推动工业革新升级,以创新锻造核心竞争力

   2024-01-17 工业品商城22
核心提示:苏波董事长表示,未来五年内我国工业发展的核心目标将聚焦于转型升级。具体操作模式上,将遵照构建现代产业体系的内在要求,以科学发展观为引领,以提速经济发展方式为主线,以改革开放为推动力,致力于增强自主创新能力,改良提升传统产业,培育壮大战略性新兴产业,迅速发展生产性服务业。我们的愿景是将工业发展建立在

      苏波董事长表示,未来五年内我国工业发展的核心目标将聚焦于转型升级。具体操作模式上,将遵照构建现代产业体系的内在要求,以科学发展观为引领,以提速经济发展方式为主线,以改革开放为推动力,致力于增强自主创新能力,改良提升传统产业,培育壮大战略性新兴产业,迅速发展生产性服务业。我们的愿景是将工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基石之上,不断提升产业核心竞争力和可持续发展能力。

  苏波董事长特别强调,工业转型升级的要求是将提高发展质量和效益视为重中之重,注重通过加强自主创新和技术进步来实现这一目标。同时,发展资源节约型、环境友好型工业也是一个重要方向,我们将采取一系列措施来推进这个目标。此外,我们还将依赖于信息化与工业化的深度融合,这种融合将有助于我们提高工业园区和产业基地的发展水平。

  从提高发展质量和效益角度来看,我们选择了提高工业附加值作为突破口。为此,我们将积极推进重点产业结构调整,全面优化要素投入结构和供给结构,从而提高产业的整体素质,同时,我们还会加强工业企业的安全保障工作,进一步提升可持续发展能力。

  在加强自主创新和技术进步方面,我们将致力于突破制约产业优化升级的关键核心技术,支持企业的技术改造,增强新产品的开发能力和品牌创建能力,加强产业链的完善,提高产业核心竞争力,从而加速推动发展动力向创新驱动的转变。

  在发展资源节约型、环境友好型工业方面,我们将建立起激励与约束的机制,推广最新的节能减排技术,推进清洁生产,大力发展循环经济,加强资源的节约和综合利用,从而推动资源利用向着绿色低碳、清洁安全的方向发展。

  在推进信息化与工业化深度融合方面,我们将让信息技术从单项业务应用向多业务综合集成转变,从企业信息应用向业务流程优化再造转变,从单一企业应用向产业链上下游协同应用转变,这样可以持续扩展培育两化融合催生的新产业形态,形成全行业覆盖、全流程渗透、全方位推进的两化融合发展新格局。

  在提高工业园区和产业基地的发展水平方面,我们计划集中力量发展一批具有国际先进水平的工业园区和产业集聚区,推进新型工业化产业示范基地建设,优化产业空间结构,从而加快推动工业布局向集约高效、协调优化的方向转变。

     当涉及到转型与发展的关联问题时,苏波先生强调指出,工业转型升级需要经历观念的更新、模式的转换以及路径的创新,这乃是一个战略性的、全局性的、系统性的改革过程,我们必须持之以恒地坚持技术创新、体制创新以及管理创新的同时推进,以便在发展的过程中实现转变,并在转变的过程中推动发展。

  在上述所有转型与发展的要素中,强化技术创新无疑是企业发展永恒的核心主题。我们应当通过依赖科技创新,来推动现有产业结构的升级,唯有如此,才能加快工业发展方式向更高阶段转变的步伐,不仅仅需要我们努力突破产业升级的关键核心技术,也要支持企业进行技术改造,迫切需要培养发展战略性新兴产业,从而促使产业由价值链的低端向高端跃进,与此同时,我们还需加快构建以企业为核心、市场为导向,产学研相结合的产业技术创新体系,为工业转型升级提供有力保障。

  此外,加强体制创新也是我们促进工业转型升级的内在要求。在当前的情况下,对于改造提升传统产业、培育发展战略性新兴产业、建立健全现代企业制度等领域,仍然存在着诸多的体制机制约束,这些约束不仅包括计划经济体制和政策弊端所积累的影响,也包括新技术带来的挑战。因此,我们有必要深化相关的体制机制改革,充分发挥市场配置资源的基础性作用,进一步激发市场主体的活力。

  最后,我们需要加强管理创新,以提高企业经营管理水平。管理创新是指一种引导企业导入新的管理要素或组合这些要素的创新实践。信息技术的广泛应用正在推动生产方式的转型升级,制造业和服务业的融合正在加速生产体系的重构,柔性制造、网络制造、绿色制造、智能制造、全球制造等新型生产模式正在成为制造业改革的主导方向,因此,全面提高企业的管理创新水平,也就成为了必然的选择。企业应该在管理思维、管理制度和管理方法上不断地探索创新,以持续提升自身的抗风险能力和核心竞争力。


 
 
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