作为在华发展的外资企业代表，GE中国研发中心提出了“在中国，为中国，为世界”的理念。  GE中国研发中心总裁陈祥利亲身经历了这一过程。 当时，作为在美国通用电气全球研发总部工作的华人陈祥礼，看到了当时的公司“偏向”印度，因为通用电气在1990年代后期就在印度设立了研发中心。 事实上，中国的经济前景、市场潜力和人才储备完全具备设立研发中心的条件，甚至超过了印度。 陈祥礼联合了十几位中国科学家，每隔两三周就会开会一次，全力推动GE在中国设立研发中心。 于是十年前，陈祥礼背着两个大行李箱，放弃了在纽约安逸的生活，投身于经济开始飞速发展的祖国。 在这里见证了GE第三个全球研发中心从无到有的过程。 当时，他有一个很简单却很强烈的想法：建立GE中国研发中心，助力中国经济腾飞。

如果按照当时大多数跨国公司在华研发中心的做法，陈向礼可以选择一条相对简单的路径：帮助GE在中国发展制造和采购，将在美国完成的部分项目带到中国，带来 GE技术进入中国。 为中国客户在全球研发中充当辅助角色。

然而，高瞻远瞩的陈祥礼意识到，只把中国当成制造基地是一种短视行为。 而且，作为一名从中国走向世界的科学家，他更愿意让自己的研发中心与中国共同成长，所以他决定：一是支持产品本土化，把产品带到中国生产，转化为产品。 中国供应链。 研发人员用两年时间熟悉产品工艺和技术； 从第三年开始，中国研发中心将能够承担产品的更新升级，逐步完成以中国研发为主导的转变。 当GE中国的研发人员达到2000人时，陈祥礼发现中国研发中心的技术创新氛围已经成为GE确保未来长期增长的新动力，“在中国，为中国”的战略开始了 逐渐成型，得到支撑。  GE总部的大力支持：2008年GE总部拨给中国研发中心的研发经费为1500万美元；  2009年，尽管全球经济危机爆发，GE总部不仅没有减少对中国研发中心的投资，反而增加到3000万美元； 而今年，GE总部对研发中心的投资高达3000万美元。

GE中国研发中心在本土市场推动创新的同时，不仅培养了强大的研发团队，创造出更具适应性的产品，同时也带动了本土市场的产业升级，无论是在技术合作层面，还是在 制造领域。  GE中国研发中心在与中国本土合作伙伴合作时，GE为这些合作伙伴，如国内的一些研究机构，提供了很多先进的开发方案和管理理念。  GE中国研发中心与清华大学、中科院等科研院所开展了数十项合作研发项目。  2009年，在上海市科委的支持下，中心还与上海市肺科医院合作开发了尘肺早期检测技术。 通过技术创新，提高效率，降低成本，让更多的劳动者有机会接受尘肺检查。 为中国最严重的职业病检测做出了重大贡献。

作为首批落户中国的外资研发中心，GE中国研发中心的蓬勃发展无疑起到了示范作用，不仅带动了一大批外资研发中心落户上海，也带来了 为本土创新企业提供灵感和合作机会。 在越来越多的中国企业走向国际的过程中，这种合作显得尤为重要。  GE中国研发中心的经验，不仅对一个企业有帮助，也有助于提升中国企业的整体创新竞争力，提升国内整体创新水平。

“在中国，为中国”的战略让GE中国研发中心更加积极地张开双臂，愿意与中国合作伙伴在更广阔的领域展开合作——无论是政府、科研院所还是企业。 只有当一个国家的创新体系真正多元化，即来自不同地区、不同领域的主体能够共同竞争、共同合作时，这样的创新体系才能具有持续成长的活力，实现共赢。