在智能装备制造行业蓬勃发展的背后，人才短缺与人才留存问题正成为制约行业进一步前行的巨大阻碍。

一、人才短缺，企业负重前行

    广东嘉腾机器人自动化有限公司和新鹏公司一样，深陷人才短缺的泥沼。更令人无奈的是，嘉腾机器人作为智能装备制造企业，不仅自身缺人，还得为购买其产品的厂家培训及 “输送人才”。公司副总裁陈洪波形象地比喻为 “扶上马了还要送一程” 。在实际项目中，客户对操作便捷性要求极高，如希望仅通过两个按钮（上班和下班）完成操作。但现实是，施工完成后企业还需陪产，短则 3 天，长则半年，甚至出现员工专职为客户服务或跳槽的情况，而培养一名技能人才至少需要一年，这对企业来说负担沉重。

    生产制造企业与装备制造企业均面临人才困扰。不同的机器人应用对应不同的工艺和编程，吴智恒认为需要成立专门针对不同机器人应用的培训机构，如同医学既要学全科也要学专科一样，让人才掌握通用和专用知识。然而，陈洪波指出，职业院校由于对新软硬件设备了解不足、实验室建设不完善、缺乏学科带头人和师资力量等原因，距离培养出符合市场需求的应用型人才还有很长的路要走。

二、多方举措，应对人才难题

    今年初，教育部、人力资源社会保障部、工业和信息化部联合印发《制造业人才发展规划指南》，标志着《中国制造 2025》“1+X” 规划指南全面转入实施阶段。《指南》对制造业人才的受教育年限、高等教育占比、高技能人才比例等提出了明确目标，为人才培养指明方向。

    广东省各地政府积极响应，以佛山为例，支持机器人企业、智能制造示范企业和高校联合共建实训基地，通过合作培养、实训培养、订单式培养、高级培训班等方式，加速培养适合企业需求的人才。

三、留住人才，多维发力

    在人才紧缺的背景下，留住人才也颇具难度。企业负责人普遍表示，除了提供高待遇，还需提供良好的工作环境、生活环境、晋升空间以及业务提升前景等。明森公司的吴伟文看重公司比市场同水平高出 20% 的薪酬、广州市区的房产、股权激励，以及崇尚技术的氛围、对技术人才的尊重和老板的人格魅力。广东伊雪松机器人设备有限公司总经理褚伟雄则针对 90 后员工特点，通过夏天免费提供咖啡、可乐、水果等方式，试图营造更具吸引力的工作环境。

    智能装备制造行业的人才困境亟待解决，从人才培养体系的完善到人才留存机制的优化，需要政府、企业、院校等多方共同努力，探索出一条适合行业发展的人才之路，为行业的持续创新与发展提供坚实的人才保障。