在中国机床工具协会总干事吴伯林眼里，中国机床工业与国际水平的差距还是很大的。他说，“通过多年的技术引进、消化和吸收，中国机床行业的技术水平有了显著进步，但在高端机床领域，国外品牌仍占据国内市场的绝大多数。”

毋庸讳言，技术瓶颈是中国机床企业国际化的最大障碍，而中国机床市场的繁荣和国际机床行业的重组无疑为中国机床企业提供了双重机遇。“相对而言，收购国外机床企业的综合成本比单纯的技术引进要低得多。”吴柏林说。在一份总结材料中，大连机床对英格索尔的并购是这样描述的:“并购后，英格索尔的96项特殊技术、9项专利技术、这两家公司的技术实力、商誉、商标等无形资产全部由大连机床集团使用。”

“醉了，无法言语。除了技术要求，知名品牌的诱惑也是不可抗拒的因素。”陈赓对媒体表示，德国希斯仍将保持独立法人地位，沈阳机床集团将继续做有百年历史的“希斯”品牌。主要的数控龙门铣床和立式数控加工中心仍在德国生产。袁建平说得更清楚:“明静机床收购沃伦贝格的目标是将明静机床打造成沃伦贝格在中国的制造中心、销售平台和服务中心。在国外市场，明静公司用的是沃伦贝格品牌，在国内市场，用的是沃伦贝格和明静的复合品牌。”

吴柏林认为，国内机床企业通过并购国外公司进入国际市场，比直接在国外建立桥头堡更有效。可以加快国内企业与世界接轨，积累国际化运营经验，有助于培养世界级的管理和技术人才。

虽然国内机床企业收购国外同行的动机和战略目标都很明确，但是要达到预期的效果还是很难的。吴柏林告诉记者:“目前国内企业的跨境M&A才刚刚迈出第一步，还有更艰巨的工作要做。”

首先，中国企业最需要的核心技术并不能通过并购自动获得。根据一些西方国家的相关法律法规，机床制造的一些核心技术是禁止出口到中国的，这不会因为企业所有制的改变而改变。另外，即使先进技术不受法律限制，收购后仍掌握在国外技术人员手中，消化和应用这些技术需要一个磨合和转化的过程。

其次，中国企业可能面临资金困难。因为中国公司基本都是收购破产的公司，收购本身花的钱并不多，但是要让这些公司正常运转，却需要几倍的收购价格。据袁建平介绍，明静公司收购沃伦贝格只花了几十万欧元，但要使其正常运转，明静公司提供的信用担保基金达到150万欧元；为了启动公司的业务，明静公司不得不注入更多的资金。袁建平说:“随着业务量的增长，需要的资金越来越多。如果没有强大的后续资金支持，一旦公司陷入困境，之前的投入就全没了。”

还是那句话，收购容易，赚钱难。吴柏林认为，中国机床企业缺乏跨国经营的经验和国际化管理人才，控制好这些公司并不容易。在完全不同的法律体系下，面对陌生的商业环境，如何有效控制这些公司的成本，保证有用的技术人才不流失，维护公司的营销渠道和原有客户群，是收购方必须面对的问题。这些问题处理不好，公司就会进退两难。

最后，企业文化冲突不可避免。企业文化的整合是并购后的一个大问题，目前跨国收购涉及的公司都是国企，收购方和被收购方在管理理念、思维模式等方面必然存在很大差距。虽然中方在股权上拥有对企业的控制权，但如果没有真正的企业文化融合，这种权利很难落实。“不说别的，中外公司员工的工资差距就是一个不好处理的问题。”吴柏林说。。