三峡工程千年大计、国运所系。为实现“建一流工程，让党和人民放心”的目标，武警水电部队三峡工程指挥部认真贯彻“从严治警”“质量建军”的方针，坚持从部队建设和三峡工程的实际出发，积极探索部队建设的特点和规律，走出了一条以军事化组织形式参与国家经济建设的新路子。

　　严格管理 严明纪律
　　参加三峡工程的建设者都是来自水利水电战线的“王牌”队伍。武警水电三峡工程指挥部党委认识到，只有从严治军，才是部队参与市场经济建设的优势所在。发挥这个优势的关键，在于正确处理好完成施工任务与搞好部队正规化建设的关系。
　　指挥部党委始终坚持以建设一流工程、创建一流队伍为目标，坚持一手抓部队建设，一手抓施工生产，两手都要硬的工作思路。通过抓部队建设，打牢基础，充分调动广大官兵的积极性、主动性和创造性，培养出顽强的战斗力，保证和促进施工任务的完成。永久船闸要在山体中开挖成一条长6442米、最大深度176米的“人工运河”。每天数百台机械设备运行，几十个工种流水或交叉作业，没有严格的管理和严明的纪律，就必然要打乱仗。部队把“严”字贯穿到重复劳动和繁忙施工中去，把部队正规化的管理延伸到施工一线，反复强调规程规范就是施工生产的条令条例，是每个施工人员必须遵循的行为准则，做到令行禁止，确保施工规范。并按照行业规范制定了40个工种、数百道工序的管理细则，做到组织正规化、指挥口令化、管理规范化。1999年3月，工地发生3000多立方米的特大土石塌方，由于安全监控制度健全，采取措施及时有力，成功地避免了一起重大伤亡事故的发生。严格、正规的管理培养了施工生产的组织性、计划性、准确性和纪律性，永久船闸各单项工程的质量全部合格，整个工程优良率达到了91．5％以上。在使用炸药2．2万吨、爆破作业数千次且32次发生100立方米以上的岩石塌方的施工生产过程中，从未发生伤亡事故，创造了安全施工的奇迹。因为严格管理，武警水电部队承担的4000多万立方米土石方开挖等施工任务，均提前或按时完成；实施数千次爆破，消耗炸药2．6万吨，处理塌方30余次，人员没有发生一起责任伤亡事故。在三峡工地上，武警水电部队“不扯皮、不推诿、不空谈、不畏难”，享有很高声誉。
　　严格规范 质量第一
　　作为施工部队，只有通过建一流的工程才能真正造福人民，最终体现部队的宗旨。因此，武警水电部队把抓质量建设提高到讲政治的高度来认识，始终把质量工作摆在一切工作的首位，任何时候、任何情况下都不放松质量要求，真正使全体官兵牢固树立质量是部队生命的意识。部队一进三峡，就深入开展了群众性的质量教育，在部队开展了“建一流三峡工程，让党和人民放心”“热爱三峡、建设三峡、奉献三峡”等教育活动，使广大官兵树立强烈的事业心和责任感，强化了质量第一的意识。部队根据官兵相对年轻、技术经验不够丰富的特点，认真做好新兵上岗前培训，坚持每周上一次质量技术课，定期举办质量知识培训，使官兵明确岗位特点，掌握基本技能，熟悉规程规范和操作程序，具备工程规程规范的基本素质。
　　指挥部和支队成立了“质量管理委员会”明确两级主官为质量第一责任人，实行质量一票否决权和质量终生负责制。中队以下设立了质量监督检查员，形成了纵向到底、横向到边的质量安全监控网。制定了《质量管理规定》等30多项有关规范和细则，编写《质量工作手册》发到每个官兵手上，使工程质量管理有章可循。每年指挥部与所属单位军政主官签订《质量责任书》，对质量工作提出目标和要求。把质量好坏与官兵政治进步、经济利益挂钩，奖优罚劣。同时还借鉴先进的质量管理模式，与国际标准接轨，按照ISO9002质量标准严格控制施工的各个环节。在施工中，部队严格执行“三检制”和监理、质检员旁站制，上道工序不合格，不准进入下道工序；原材料不合格，不准进入工地；工程质量不合格，决不开绿灯，坚决推倒重来，停工整顿。坚持检查与整改结合，做到检查时认认真真，不走过场，不放过任何蛛丝马迹；整改时老老实实，不留后患。国务院质量检查专家组对三峡工程质量检查后指出，永久船闸完成了艰苦的直立墙和竖井开挖，进行了大规模岩体锚固与支护，战胜了施工过程中局部岩体失稳的风险，高边坡趋于稳定，解决了三峡工程一个重大技术难题，成绩来之不易。永久船闸开挖已形成一套较完整的施工工艺和合理的爆破程序，施工过程控制严格，开挖爆破施工质量优良。三峡总公司总经理陆佑楣由衷地说：“我们选择武警水电部队干永久船闸工程，实践证明完全是正确的”。