一年前，新任CEO卡尔普的到来，为通用电气（GE）这家百年老店注入了新的活力，同时也带来了一系列战略调整。其中，对GE Digital部门的重新评估，引发了业界的高度关注。上任伊始，卡尔普便迅速取消了原定举行的“Mind+Machine”用户大会。这一举动，无疑是对GE Digital发展方向的一次重要表态。
“Mind+Machine”曾是GE工业互联网战略的标志性口号，象征着机器与智慧的融合。取消这一备受瞩目的行业盛会，被外界解读为新领导层对GE Digital发展现状的质疑。
对于临危受命的卡尔普而言，GE面临的挑战远不止于此。一系列财务问题浮出水面，令这家曾经的工业巨头步履维艰。面对重重危机，GE Digital似乎只是一个微不足道的棋子。
然而，如何处置GE Digital，却关乎GE对工业互联网的认知和对未来工业的布局。因此，围绕GE Digital的战略调整，注定充满了博弈与反复。从最初无限期推迟“Mind+Machine”大会，到大规模裁员，再到出售ServiceMax公司的大部分股权，GE Digital的命运似乎岌岌可危。
令人意外的是，在去年年底，卡尔普做出了一个出人意料的决定：不打算出售GE Digital，而是将其剥离出去，使其成为GE全资拥有的子公司。GE计划在2019年初分拆出一个全新的物联网企业，拥有独立的品牌、董事会和股权结构，主要面向公用事业、可再生能源、航空、石油和天然气等领域——这些都是GE深耕多年的优势领域。
然而，这一计划却迟迟未能落地。原定于3月份公布的更多分拆细节，一直未能对外披露。时至今日，不少业内人士甚至认为GE Digital早已被出售。
进展的缓慢，反映出GE高层对这块工业互联网资产的评估存在巨大分歧。GE Digital的未来，远比表面上看到的更加复杂。
GE Digital软件策略的困境
回顾GE最初的宏伟愿景——成为全球顶尖的软件企业，如今看来，这一目标显得过于激进。不同于老对手西门子斥巨资收购软件企业，GE Digital的软件策略，更像是一种面向内部的资源整合。
GE旗下拥有众多业务部门，如发动机、铁路交通、电力与风机、医疗等。这些业务部门都存在大量的IT开发需求。GE Digital的做法是，整合GE集团内部已有的软件资源，满足各部门的IT需求。
这种模式，与其说是数字化转型，不如说是数字集权。GE Digital虽然是一个独立的部门，但其大部分收入却来自于其他GE业务部门，而非外部客户。这种依赖内部输血的模式，难以长期维持，也无法支撑GE的软件战略。
GE曾希望将Predix打造成为一个开放的第三方开发平台。但事与愿违，几乎所有围绕Predix开发的软件，都来自GE内部业务部门或付费的合作伙伴。
换句话说，GE Digital作为一个独立的部门，实际上是在消耗其他业务部门的软件资源。这种过于简单的“吃老本”模式，自然难以得到其他部门的认同。在高层领导相继失利后，新任CEO卡尔普决定打破这一局面。而打破这一局面并不困难，只需要顺势一推，原有勉强支撑的软件体系就会崩塌。随着GE Digital在去年12月宣布重组，一直苦苦支撑的总经理Ruh也最终离职。
量身定制的战略
姗姗来迟的新任CEO，自然需要一个隆重的亮相仪式。GE Digital在9月底举行的用户大会，不妨可以看作是为继任者量身定制的一场盛会。
早在7月份，GE CEO卡尔普便任命拜恩担任GE Digital的CEO。值得注意的是，拜恩曾在2012年至2014年担任丹纳赫的CTO，而彼时，卡尔普正是他的上司。拜恩的任命，正值GE计划剥离其数字业务的关键时刻。卡尔普显然需要一个更符合GE软件未来发展方向的领导者。
卡尔普似乎又回到了熟悉的道路：首先，未能免俗地启用了旧部下，这虽然是兵家大忌，但也是无奈之举——毕竟GE Digital已经流失了太多高管；其次，拜恩拥有技术背景，这恰恰代表了卡尔普对GE Digital的定位。正如他在欢迎拜恩加入时所说，“拜恩的技术专长和经验，能够将工业技术与软件及分析适度地区分开来，这将使他成为推动这一业务发展的正确领导者。”
未来之路：专注与融合
从以上种种迹象不难看出，GE Digital的战略正在发生转变。从最初的“大而全”的平台战略，转向更加专注的行业解决方案。这意味着，GE Digital将不再追求成为一个通用的工业互联网平台，而是专注于为特定行业提供定制化的解决方案。
这种转变，是GE对自身优势和市场需求的深刻反思。GE在航空、电力、油气等领域拥有深厚的行业积累，这些积累是GE Digital发展行业解决方案的宝贵财富。
与此同时，我们也可以看到，GE Digital的未来，离不开与其他业务部门的协同合作。只有将GE在工业领域的专业知识与GE Digital的软件技术相结合，才能真正实现工业互联网的价值。
对GE Digital而言，当前的挑战与机遇并存。如何找准自身定位，发挥自身优势，并与其他业务部门协同合作，将是决定其未来成败的关键。通用电气的工业互联网转型之路，仍然充满未知与挑战，但同时也蕴藏着无限可能。
