该县把铺设海缆光缆作为提高海岛民生和现代化水平的重点工程，加快实现省委、省政府提出的建设“山东海上明珠”和“中国最美海岛”的目标。辖区长岛诸岛呈链状贯穿渤海海峡，远离大陆，岛屿星罗棋布。部分居民海岛长期依靠柴油机发电，供应量有限。由于上世纪80年代投入使用的单回路海底电缆年久失修，拓基、大秦、秦晓、南威、北礁等海岛居民难以正常用电，有时连续停电30多天。纪昀镇是长岛县最大的镇，纪昀岛变电站是北部岛屿供电的枢纽站。铺设南长山岛至县内纪昀岛的海底电缆是实现海峡电力“一线连接”的关键。长岛县积极争取上级支持。“35kw长重输电工程”于今年9月初开工。整个工程已陆续完成，如海面清障、水下铺设海底电缆、两端制作终端、连接电缆分支箱，以及各种测试、电缆余量处理、安装警示牌等。“35kw龙沱输电工程”的建成运行，标志着长岛县所有居民海岛都铺设了海底电缆并接入电网，彻底结束了依靠柴油机发电的历史，实现了与大陆同价。北部岛屿的渔民们减轻了每年由柴油机补充的2000多万电费的负担。
过去，长岛县的通信一直以微波传输为主，远远不能满足岛上宽带上网、视频会议、视频监控等信息服务的发展。投资一千八百万元、总长五十六公里的海岛水下光缆铺设工程新竣工，由长岛和省网通公司共同出资。他们克服了施工线路长且分散、水下地形地质复杂、天气海况不稳定、海底电缆跨度大、施工技术难度大等困难，采用海底管沟敷设方式，埋深不到2米。各居民海岛海底通信光缆的成功铺设和大容量光缆传输网的建成，从根本上解决了海岛通信传输的“瓶颈”问题，可满足各居民海岛高清视频监控联网、视频会议、视频电话、数字网络电视(IP TV)、在线远程医疗、远程教育、新型农村合作医疗、电子政务、电子商务和信息资源共享等信息化建设需求，构建了渤海海峡一岛一网。
“全球关注中国——中国将是全球经济的最后堡垒”，ABB钢铁和有色金属工业部副总裁付先生在接受采访时说。当全球经济危机蔓延，中国该如何应对？ABB应该怎么做？它属于中国，世界属于中国。它在世界上属于ABB，它也来自中国。
傅认为:“中国应该增加内需来应对危机，中国在这方面有很大的潜力。一方面，城市建设(即城市化和工业化)的项目很多；另一方面，中国财政状况良好，有能力刺激内需。”
根据2007年中国制造业企业500强信息发布报告，钢铁行业主营业务收入为23813亿元，利润已达1757亿元，利润率为7.38%。正如傅所说，中国钢铁工业将有一个光明的未来，ABB将提供全方位的工业自动化解决方案。
ABB钢铁和有色金属工业部亚太区副总裁付先生估计，未来中国钢铁市场的潜在需求将达到每年6-7亿吨。
众所周知，100多年来，ABB一直是电力和金属行业的创新者和技术领导者。除了产品质量好，服务稳定，还有哪些原因让她立于不败之地？以ABB钢铁和有色金属工业部为例，探究原因:
ABB的足迹遍布全球，其钢铁和有色金属业务部门的工程中心包括俄罗斯、捷克、印度和中国。这些国家的工程实力、人才实力、信息量发展比例快，可以保证产品和项目的高质量，而成本相对较低。在保证高质量的前提下，降低成本，走近市场和客户是ABB在全球发展的一个策略。
向全球推广ABB的行业标准化，形成统一的业务平台。包括工厂优化和解决方案，运营中心要协调利润。ABB的解决方案和系统在不同的国家和地区使用，所有的硬件和软件都是一样的，也就是全球一体化。同时，高效的区域管理，即本地化，满足当地的管理需求。
ABB的钢铁和有色金属事业部每年都会投入6% ~ 8%的研发经费，开发适合市场需求的解决方案。“哪里有用户，哪里就有ABB”。这是ABB追求的目标。
据付介绍，2007年中国的钢铁需求约为5亿吨。受全球经济影响，2008年增速放缓，但潜在需求仍在。随着工业化的大发展，预计未来10年，以中国年人均需求200多公斤(欧洲人均600-700公斤)计算，中国的钢厂和需求市场将达到6-7亿吨。
ABB的许多订单来自发展中国家，包括中国、越南、东南亚、马来西亚、泰国等。发展中国家有巨大的市场需求。" ABB将提供市场需要的任何东西，研究和开发市场需要的任何东西."快速了解需求，才能赢得市场和客户。
作为一家将业务定位于全球高端市场的跨国集团，ABB在所有行业都以高效、安全、经济的产品为支撑，并根据市场需求不断开发新的节能产品。比如ABBAS6000就是目前世界上最先进的节能传动系统。它应用了IGBT技术，减少了电网的谐波污染，大大提高了有效功率。此外，ABB的中压和低压传动系统都采用了DTC控制技术，实现了高转矩和高转速的精确控制，大大提高了生产率。中国的节能事业始于20世纪80年代和90年代初。傅认为，未来中国将是一个节能、经济、高效的发展时期。
近年来，ABB扩大了在中国、印度和俄罗斯的员工数量。以中国为例。2008年，人事方面有了很大的发展。在傅看来:“一个真正好的企业，在市场不景气的时候，能够经受住市场危机。用前瞻的眼光看待事情的发展，至少管理层能看到这次危机的前端。储备人才，一旦市场发生变化，我们可以充分发挥人力资源的优势。”
