随着中国制造业由数量扩张向质量提升转变，后工业化大背景下的产业升级已成为国家战略核心。这一转型，意味着商业银行也必须在产品、服务创新之外，全面深化体系变革，包括公司治理、数字化管理、投行业务和金融产品创新。只有系统性地推进，银行才能成为制造业高质量发展的重要推动力量。

一、公司治理体系的现代化 ——塑造“硬核”决策引擎

 公司治理体系是银行“上层建筑”的根本支撑，其优劣直接影响银行战略执行和风险管控。实现制造业升级目标，必须从以下方面着手：

• 完善“四会一层”架构：确保股东大会、董事会、监事会、经理层和党委会发挥各自作用。授予董事会足够的战略决策权限，强化专业委员会和非执行董事的专业作用，有效实现权责分离与制衡。

• 激发专业决策能力：银行的风险—收益结构正经历转型，决策层需拥有科学合理的风险偏好和资本配置能力，避免路径依赖和保守策略。

• 推动战略转型的组织保障：董事会应具备前瞻性战略布局，结合党委、监事会等多方力量，形成多元合作的决策机制，为服务制造业升级提供强有力的战略支撑。

 总之，打造“现代化、专业化、科学化”的公司治理体系，成为推动银行系统性变革和创新的基础。

二、经营管理模式的数字化 ——构建“智慧银行”格局

制造业的数字化升级不仅是企业需求，也是银行自身转型的关键环节：

• 向B端制造业数字化转型：从“触点、引流”转向“数字风控”——利用工业互联网、数字供应链、网络行为数据，积累企业非财务行为数据，建立数字信用资产。

• 数字信用体系的三阶段演进：

• 阶段一：辅助财务数据，进行风险筛查。

• 阶段二：丰富企业数字资产，作为信用评价的主要依据。

• 阶段三：利用高阶算法，实现经营全景诊断，为企业提供多维度金融服务。

• 应用场景：除了传统授信，还能实现风险管理、价格定价、企业精准画像，为制造业企业特别是“专精特新”等高成长企业提供更优质的金融支持。

 促进银行业务由依赖财务数据向依托数字资产、实现“万物互联”的智慧金融转变，是未来服务制造业的重要路径。

三、投行业务的战略升级 ——打造“科技金融”的“护城河”

 产业升级的“发动机”在于创新，行业资本市场的“血液”在于直接融资。银行要借鉴投行经验，迈向“投行+银行”的融合发展：

• 提升投行业务比重：深化“银投、银政、银企”合作，推动结构化融资、股权投资、债券发行，形成多层次、广覆盖的科技金融生态。

• 推动投贷联动：突破传统风险偏好限制，结合数据优势，设计符合“专精特新”企业特征的金融产品，扩大高风险项目的融资空间。

• 融入政府资源：积极参与政府创新基金、产业引导基金、产业园数据平台等，结合数据、政策，打造服务供应链和科技创新的综合金融平台。

投行业务的提速，有助于实现制造业企业的资本结构优化和科技研发突破，为产业升级提供直接、有效的金融支持。

四、供应链金融、绿色金融与财富管理的创新

• 供应链金融：推动由“以商行为主”向“数字平台为主”的3.0阶段转变。充分利用供应链合作平台和大数据技术，为“专精特新”企业提供增信和融资，降低供应链风险，优化企业现金流。

• 绿色金融：围绕“3060”双碳目标，主动介入环保和绿色技术项目，设计绿色信贷、绿色债券、绿色租赁等产品，满足绿色转型企业的资本需求。强调政策导向、技术评估标准的创新，弥补外部性带来的“公共产品”特征的金融短板。

• 财富管理：结合制造业升级带来的资本需求，将符合高收益高风险特征的资金导入科技创新领域；同时，推动社会财富的分配和普惠金融，增强商业银行的社会责任感。

充分发挥“资产负债管理”优势，合理配置风险偏好更高的长期资金与创新企业，既支持产业升级，又助力“共同富裕”。

结语

 服务中国制造业的升级，已成为商业银行的系统性变革命题。仅靠产品创新远远不够，更应在公司治理、数字化治理、投行业务和绿色金融等全链条上统筹谋划。未来，银行若能实现治理现代化、管理数字化、产品专业化、服务多元化，就能在制造业转型升级中扮演更加核心的角色，助力中国由“制造大国”迈向“制造强国”。