联想集团，作为中国制造的代表性企业，其制造布局和供应链管理策略，为中国制造业高质量发展提供了宝贵的实践经验。

 联想集团90%以上的产品产自中国制造基地，证明了中国作为联想制造大本营的重要地位。 经过6年的战略调整，联想在中国形成了“东南西北中”的最优化制造网络布局，同时在全球拥有35个制造基地，其中11个为自有生产基地，体现了联想在生产制造方面的强大实力和灵活应变能力。

 联想集团在国内构建的“智能制造铁三角”（合肥、武汉、深圳）为基础，加上天津智慧创新园的投产，以及重庆等制造基地，形成了全国性的矩阵布局。 这种布局旨在分散供应风险，减少对单一供应源的依赖，保证关键原材料和零部件的稳定供应。 这种多元化的布局，体现了企业对供应链风险的深刻认识和应对策略。

 深圳南方智能制造基地的落成，不仅仅是联想集团自身发展的里程碑，更展现了其作为产业链龙头企业的示范和带动作用。 联想将助力上下游企业数字化转型，通过长期合作鼓励供应商在周边设厂，为大湾区带来大量就业机会。 此外，联想还将输出自身技术、资源和经验，为大湾区中小企业提供全链条支持，激发创新活力。

 文章举例说明了联想集团应对供应链挑战的强大能力。 面临指纹模组芯片供应不足的紧急情况，联想集团与汇顶科技迅速合作，仅用45天就完成了所有验证和替代模组的出货，保证了出货目标。 这展现了企业卓越的执行力和供应链管理能力，也是联想集团核心竞争力的体现。

 此外，依托南方智能制造基地的实践经验，联想可以对外提供工程能力评估分析服务，针对中小企业在流程技术、数字化、自动化等方面的问题，提供全场景解决方案。 这种方案包括新品到量产闭环控制流程、方法、技术图谱、数据治理分析等，并提供定制化的技术方案，如自动化测试方案、视觉检测方案、数字化转型方案等。 这些都体现了联想集团在制造业领域的深厚积累和对中小企业的支持。

 文章最后总结，中国经济的高质量发展离不开制造业的高质量发展。 联想集团南方智能制造基地所带来的 “雁群效应” 值得期待和借鉴。 联想集团扎根深圳30年，深耕制造业，优化全球供应链，为深圳及大湾区先进制造转型注入数字动力。 这种努力不仅是联想核心竞争力的体现，更是中国核心竞争力的一个重要组成部分。 联想集团的成功实践，为中国制造业高质量发展提供了有益的启示和示范。