智能人才培养的关键与困境

    核心地位：智能制造的核心是智能人才培养，从精益人才到智能人才的过渡与协同发展是制造企业面临的关键问题。

    人才稀缺：在电线电缆领域，既懂业务又懂信息化的复合型人才极度稀缺，且多集中在江浙地区。该行业传统特性导致电缆设计专业业务人员不熟悉信息化，而信息化人才不了解电缆业务，此类 “跨界大咖” 的缺乏制约企业智能化发展。数据显示，58% 的制造企业认为高素质人才培养是智能制造商业软环境亟待改善之处，中国智能装备制造行业高端及复合型人才缺口大，无法满足企业智能化需求。

企业的应对策略

    组建专业部门：华自科技为推进智能制造转型升级，专门成立智能制造及信息化部，汇聚众多信息化人才，通过深度融合企业产品技术与业务领域，推动智能化进程。

    自主培养人才：金杯电工学习江浙地区经验后，意识到 “跨界人才” 培养需企业与个人共同努力。虽省、市、高新区提供政策与平台，但企业有培养观念、个人有学习意愿，才能培养出符合企业需求的复合型人才。

智能化对企业的影响与思考

    积极影响：智能化为企业打开丰富用户服务空间，形成巨大产业生态圈，推动企业发展。它还促使企业盈利模式改变，改善工人生产环境，降低劳动强度，为企业带来提升劳动生产率、降低成本等经济效益。

   面临挑战：我国制造业处于 “工业 2.0 补课，工业 3.0 普及，工业 4.0 示范” 并进阶段，企业智能化改造需投入大量人力、设备与资金。企业应基于自身实际，以问题为导向进行智能化改造，盲目追求智能化有害无利。