针对上述问题以及与国外阀门行业的差距，我们阀门行业必须认真思考，改进我们发展中的一些问题，克服发展中不协调的问题，找到正确的发展点， 共同推动阀门行业的振兴和提升。 为此，建议阀门企业化挑战为机遇，找准自身定位，着力开拓国内外市场，化解危机带来的不利影响。 我国阀门企业最关键的是进一步提高产品质量和技术含量。 只有夯实基础，不懈探索创新，我国阀门品牌才能蜚声海外。

  一是要有创新意识。 有了创新意识，就会鼓励企业努力拼搏，抓住机遇。 温州等地区阀门行业不少企业仍采用家庭作坊模式，迫切需要树立现代企业管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场时 ，需要有长远的规划和应对措施，包括宣传平台的建立、宣传媒体的选择和投放、寻找客户、建立新客户关系、业务沟通和交流、产生 新订单。 阀门行业也必须高度重视技术开发和创新，努力形成技术开发和创新的发展机制。

  企业创新的核心是“技术创新”。 一个企业是否有生命力，首先取决于该企业生产的产品是否有生命力。 高科技、先进的产品会给企业带来发展和效益，而落后、淘汰的产品会给企业带来负面影响。 企业只会衰落、破产。 正如我们上面提到的，目前大多数中小企业不愿意追求自主创新，不愿动脑筋开发新产品。 他们总是贪图方便。 你向我学习，我向你学习。 他们不知道产品的生命力。 市场份额等一窝蜂地冲击市场，造成市场无序竞争，扰乱市场经济秩序。 当前，要努力扭转“创新不足、模仿过多”的消极现象。

  当前，阀门企业必须坚持创新，对产品结构进行调整，改造传统产品，向高端阀门迈进。 大型企业必须在这方面发挥带头作用，力争逐步争取到目前从国外采购的阀门产品的三分之一以上，以提高国内阀门行业的水平和竞争力。 小企业则应首先追求专业化。 生产上要做好一厂一品，做精做强，在改进管理、改进工艺和工装上下功夫，提升产品质量、品味和竞争力。 世界上许多成功的企业都是从小到大、从弱到强，发展成为具有强大生命力的大公司。 所有这些都是通过不断创新来实现的，因此企业创新能力的强弱最终决定了企业的竞争力以及企业的效率和效益。 从而全面提升阀门行业的品质和形象。

   二、努力开拓国内外市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善和发展的过程。 事实上，这也是企业发展壮大的一个过程。 现阶段，相关企业应根据实际情况采取“两条腿走路”策略，注重国际国内市场的开发。 采取这种市场开发策略，可以在一定程度上降低经营风险，使企业能够稳健、有步骤地经营，不断扩大目标市场范围，对于为企业打下坚实的基础大有裨益。

  三是加强成本控制，化解竞争压力。 成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中所发生的各种费用进行计算、调整和监督的过程。 这也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的方法的过程。  。 对于国内制造企业来说，要科学组织实施成本控制，推动企业改进经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业能够在激烈的市场竞争环境中不断发展壮大。 调整产能结构，内涵拓展发展

  四是加快资源有效整合、转型发展。 经过近10年的健康发展，为进一步发展奠定了基础，从而蕴藏着阀门行业结构调整下健康平衡的优势。 随着市场经济的深入，我国阀门行业遇到“低、小、散”等诸多问题，产业发展遇到困难。 一些低价竞争、品牌效应不明显的中小企业举步维艰，濒临破产。 没有确定的道路。 近年来，阀门企业已经认识到，要突破当前的产业困境，必须加快联合重组的步伐。 温州阀门行业的一些先行者勇敢地选择了“联合重组、新发展”的道路，并取得了初步成功。 这样，达到了资源互补、共同发展的目的，增强了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了一条新的“1+N”优化组合，打造优势的新路子。