重庆电力公司ERP建设是第一个应用SG186项目典型设计模板成功投产的直辖市公司。重庆电力ERP的成功上线再次验证了SG186策略的正确性，同时也进一步丰富了国家电网的典型设计内容。项目建设包括人力、财务、物资、设备、项目五大模块，分三个阶段进行:2008年3月至6月完成项目前期准备；2008年6月至2009年4月，在指挥部、杨家坪供电局、江北供电局、超高压局进行试点建设，试点系统上线。2009年5月至2009年12月在电科院、教育培训中心、电网维护公司等公司其余10个供电局和13个直属单位推广，并投入运行。

“ERP系统的实施将大大提高公司的信息化管理水平，以信息化推动公司管理的现代化，实现公司从职能管理向流程管理的历史性转变。ERP系统的试运行是公司信息化建设史上的重大里程碑，标志着重庆公司管理改革创新迈出了关键一步，也是公司学习实践科学发展观的重大突破。”张总经理作了重要讲话，要求下一步项目推进工作要与学习实践科学发展观活动相结合，“从成功上马到成功上马”。

国家电网公司信息化部副部长吴兴平高度评价重庆电力ERP项目建设。他说，“重庆公司在ERP实施过程中的项目管理、流程梳理、数据清理工作卓有成效，经验值得在国家电网系统推广，供其他电网公司借鉴。”

“特别是在资产数据清理方面，重庆电力项目做得非常好！试点阶段共清理设备资产数据20多万条，包括生产性和非生产性设备，这是ERP上线运行后成效的关键。重庆公司做到了这一点，可圈可点！”埃森哲大中华区董事总经理王波充分肯定了重庆电力项目的优异表现。