GPS芯片行业在2007年经历了一波整合，包括博通收购GlobalLocate、恩智浦收购GloNav、Atheros收购u-Nav等。芯片厂商通过并购拓展GPS业务，与原有通信技术融合，为客户提供更完整的无线解决方案，凭借价格和集成度优势在市场上取得了可观的收益。相比之下，SiRF的客户集中在PND。除了疲软的PND市场的强烈冲击，现有市场甚至被博通、意法半导体等公司抢夺。在其他市场，随着其他无线技术的整合，公司逐渐失去优势。

2009年2月，蓝牙大厂CSR宣布与SiRF达成有条件协议，同意将SiRF并入CSR。最后一家独立的GPS芯片厂商也与无线芯片厂商合并，反映出GPS芯片的市场随着应用逐渐扩大，竞争日趋激烈。制造商为了生存，通过合并使他们的利益最大化。

随着GPS在PND以外的终端上的应用，以及与具有通信能力的设备相结合，2009年GPS芯片的发展趋势将是与其他无线技术相结合，专注于移动通信市场，胜算很大。另一方面，随着应用范围扩展到不同平台，为了满足不同平台的硬件需求，解决方案多元化的GPS芯片厂商如果能够降低成本，着力培育小众市场，将会有发展潜力。

但即便如此，“活着，只有活着，才有希望！”为此，绝大多数有线公司并没有白白等待，而是逆势突围。比如，一些有线电视公司“争现金”，忙着囤积资金；一些有线电视公司“拼策略”，大量投资市场；有的有线电视公司“减员减店”；一些有线电视公司将产品线下移，以缓解销售高端有线电视产品的尴尬；有的有线公司丰富拓展业务，让自己多条腿走路；一些有线电视公司终于将喊了多年的“练内功”口号落到了实处...

其实市场好，大家生活好，可能没感觉到练内功的重要性。但是，当金融危机让整个有线电视市场不景气的时候，就会迫使有线电视公司清醒过来，加速提升“软实力”。

“软实力”是区分企业规模、判断企业发展前景的重要依据，也是品牌建设的重要环节。有线行业进入冬天，考验的是谁的“软实力”更强。包括服务提升、产品创新、管理升级在内的一系列企业自建行为，可能会让这些电缆企业在寒冬中过上“暖冬”，成为电缆行业调整过程中的最后赢家。

因为即使在经济危机中，市场本身的需求依然存在。好的有线公司如果能在产品和服务上有所创新，在有线市场不好的时候，会赢得更多的客户。

众所周知，企业倒闭是市场经济条件下的正常现象，而就目前情况来看，倒闭的电缆企业大多是资金链不健全、管理体制陈旧、管理理念落后、没有自主创新、高能耗、低产出的企业。某种程度上，这种倒闭现象的发生也是符合市场经济规律的。某种程度上，倒闭的企业为了给市场腾出足够的空间，倒闭也是有好处的。最近国家出台了降低中小企业贷款门槛、调整企业增值税和出口退税率等政策，就是为了减轻企业特别是中小企业的负担，让企业顺利度过金融危机。

当然，有了经济增长点，我们也只能看到希望，但要想参与其中，共同成长，还是需要一个厂商去苦练内功，增加自己线缆产品的竞争力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，企业在完善产品线的同时，要调整销售思路，在销售线缆产品的同时，强加整体解决方案的设计和研发，为用户提供一整套服务，才能赢得更多的机会。

然而，虽然提升企业“软实力”已经成为共识，但业内人士表示，电缆企业在这方面仍然存在软肋:几乎所有的电缆企业历史都很短，基本都在50年左右；况且线缆行业规模企业也不多。这说明，受限于规模小、发展时间短的“软肋”，一些有线公司在提升“软实力”方面并没有想象中那么简单乐观。但从积极的角度来看，这一次，线缆企业抗寒冬，品牌线缆企业在提升“软实力”方面的意识和能力都有所提升，这也是线缆行业走出“寒冬”的关键。