在分析国内数控系统行业时，我们做了三个阶段的研究:

第一阶段，经过6-7年的快速发展，基本形成了10万台制造能力的小型国产数控系统产业。当然，目前的情况是以中低档为主，但在过去的10年里，也开发了一批中高档系统。这个成绩来之不易，可以说基本形成了我国数控产业发展的基础。

第二个阶段是在第11个五年计划期间进行的，即从中低档向中高档过渡。原来提到要用5-10年的时间实现在国内中高端基本立足的目标，这个目标也是非常艰巨的。这不仅体现在国内市场需求上，也体现在国际市场竞争上，也体现在我们的发展过程中。目前大家都在研究向中高级过渡的措施和方法。

在第三发展阶段，我们要用几年时间成为世界顶尖数控系统之一。我们的第一阶段已经完成，现在进入第二阶段。高档数控机床重大专项的实施，就是要解决中低档向中高档过渡的问题。现在，金融危机会给我们带来很多困难。但另一方面，它也加速了我们的转变。因此，我们必须化挑战为机遇，加快转型进程，提前完成从中低档向中高档的转变。

我们现在的竞争态势可以用三句话来概括。一是国内数控系统企业正在经受市场经济的考验，在完成中低档形成和发展的基础上，正在经受中低档向中高档过渡的考验；第二，目前的测试是国内市场对我们技术成熟度、稳定性和可靠性的测试；三是要肩负起服务重大装备、振兴装备制造业、承担数控系统国产化试验的责任。这就是我们目前的竞争态势。大家要明确我们的发展目标，加快发展进程。

对金融危机在中国的影响有了充分的估计和准备，要求把自己的事情做好，是对世界经济发展的重要支撑。因此，两年4万亿拉动内需的建议在国际上得到认可和好评。特别是刚刚召开的中央经济工作会议提出的四个思路，分别是:研发方式、研究主攻方向、研发动力、最终目标。这对我们整个数控行业的发展是一个非常重要的指导方针。特别是最近提出的三句话，叫做“扩内需、调结构、保增长”。仔细研究这三句话，是有文章的。扩大内需就是给市场，我们会有正常的发展，所以要注意研究扩大内需带来的市场。第二，在结构调整中重视发展质量，提出把质量和效益作为发展的重要内涵。第三，保增长就是提效率。这是我们小工业与国民经济发展、振兴装备制造业、振兴我国机床工业的紧密联系。也是我们数控系统承担的任务，机遇与挑战并存。

最近，我国启动了4万亿元刺激内需。我们已经向有关政府部门做了粗略的调查。国家发改委第一批、第二批150个项目，总投资580多亿元，其中我们机床行业有29家企业(均为不完全统计)。如果投入123亿，国家应该规定其中80%用于拉动内需，购买国产设备，80%用于国内的技术投资和改造，这样我们的数控系统才有市场。与我们相关的50个项目，580亿元的产业，也是我们的市场，但这个市场以中高档为主，中低档也不是没有。众所周知，沈阳机床集团的数据代表了当前市场一个标志性的需求结构。所以行业面临的市场形势有三句话:市场有起有落；工业总量有增有减；企业也会有进有退。

目前机床行业有4000多家企业，大致可以分为三类，其中只有少数几家是好的，在推动着整个行业的进步和向前发展。他们今年的任务没有下降，明年也差不多完成任务了。还有一些企业经营困难，这样的企业不多；大多数企业举步维艰，千方百计渡过难关，向专业化、精细化、特色化转变，寻找新的发展出路。

九个主要地区正在进行振兴规划。最近，工业和信息化部提出要重点关注11个领域，即铁路、航空航天、纺织、仪器仪表等11个领域作为工信部重点支持领域正在制定规划。因此，我们应该看到未来光明的一面，继续巩固我们发展势头的一面，危机带来的影响和困难，更多地思考问题。

现在有两种估计:一种是国家采取的措施会在明年年底到位，下半年以后会有新的发展。从我现在了解的情况来看，国家采取了4万亿的措施，真的只用了20天就批下来了，但是我们还是要看到很多问题。我觉得中央相对落实了，2008年底落实1000亿比较现实。第二级是地方，地方总投资18万亿。虽然有虚方，但不会少于10万亿。如果是这样的话，地方项目加上中央政府的项目将有巨大的力量刺激内需。

还有一个估计是年底才能走出低谷。这个估计大多是基于一些国际情况。我觉得这个不一定准确。所以，如果在2009年年中反转，就要做好这一段的充分准备。不如早一点准备，不能放松，不能放弃，尤其不能放弃发展目标。面对金融危机，我们应该有危机感和解决问题的信心。

所以明年的预测也是两种观点。如果6月份以后开始上涨，我们认为可以比今年上涨15%；如果到明年年底才能缓解，应该维持一个水平，这也是对明年的两个预测。

不管是不是国家重大专项，只要是16个国家专项和16个重点支持领域的项目都要积极承担。当然，在重大项目的实施上，我们有8大类主机，7个数控系统重要课题，12个功能组件，十几个软课题。我们应该积极承担所有这些。因为对我们数控行业的发展有带动作用。

要利用国家对机床行业投资123亿的政策。首先，做好本行业自产机床与国产数控系统的匹配。我们已经开了两次会，一次是2007年7月在武汉，我们订购了153套。后来2008年1月又开了一次会，确定了225套。如果结合29家企业100多亿元的技术改造，在行业内形成带头使用国产系统、用好国产系统的重要氛围。不要等，要积极去主机厂或者行业的零部件厂做调查研究。虽然4万亿和我们没有直接关系，但是国家拉动内需的项目，行业拉动内需的项目，都和我们的数控系统密切相关。

目前我们整个行业不信任的根源是可靠性。我们应该做出质量承诺和服务。关键问题是把可靠性指标搞上去，通过科技攻关和内部实验来解决这个问题。

前段时间协会参加了国防科工委的一个会议，会上提到的1000台的增效计划对我们数控系统行业意义重大。一期计划完成200台，解决了效率提升50%的问题，其中有很多老旧的机床系统需要更换。现在要进入第二阶段，进行四次捕捞，还有800台的计划。

抓基层，提高灵活性，提高管理融入信息化的水平。我做过简单的调查，但是如果没有系统厂的配合，这件事情是无法完成的。因此，系统厂在机床改造方面大有作为。

抓数据库。在13种铝合金材料加工数据完善的前提下，加入其他钛合金等材料建立数据库。这些数据库的建立是数控系统厂商的短板和不足。很多系统企业不掌握用户流程，不知道人们对数控系统有什么要求。所以涉足这个领域可以帮助我们提高自身的发展。当然不是只有我们系统厂参与，主机厂也参与，主机厂要认真研究用户的流程。

要在这四个方面提出四五个示范项目。能不能试着拿回一两个项目？在政治意义上，是增加国防工业的效率，提供项目支持；从技术上或工业上来说，这是对我们发展最好的锻炼。然后还有800台需要改造，加上之前完成的200台，整个计划就是一个千台增效计划，这是第二阶段的任务。