济南二机床集团有限公司生产经营再创新高。一年来，冀有效推进市场开发和技术创新，加大技术改造投入，加强“交钥匙工程”管理，强化预算控制。主要经济指标持续增长，经济运行质量进一步提高，实现了企业持续快速发展。

2008年，冀积极推进国际合作和战略市场开发，新签合同额18.55亿元，实际到位金额18.92亿元，同比分别增长9.1%和14%，均为历史最高水平。2008年，生产订单完成率达到96.3%，同比提高5个百分点；交钥匙率如期达到89.6%，同比提高14个百分点；累计完成工时数同比增长21.37%；商品仓储吨位同比增长8%。

公司董事长兼总经理张志刚1月20日在集团公司第十六届职工代表大会第七次会议上表示，全球经济危机正在迅速蔓延，公司必须做好应对困难的充分准备，坚定信心，在挑战中抓住机遇，促进企业发展。他提出了公司2009年的经营方针:应对危机，拓展市场，不断创新壮大，夯实发展基础，开源节流。

张志刚指出，公司2009年的主要工作措施包括:一是强化用户观念，适应形势变化，扩大市场份额，拓宽国际营销渠道；二是全面推进技术创新和产品升级，做好核心技术开发，加强重点行业需求研究，积极研发专用机床，发展专有技术；三是重点提高同步配套和按时交钥匙，针对多变的市场形势，加强生产组织和项目管理，加强产销衔接；第四，要细化全面预算管理，加强成本控制，防范财务风险；五是夯实基础管理，促进企业可持续发展。

面对汶川地震、金融危机等困难和挑战，秦川机床集团有限公司坚持“三高战略”，加快转型升级，走向“微笑曲线”的高端，争做全国产业结构优化升级的先行者。公司全年营业收入同比增长22%，利润增长23%。

金融危机后，基于“三高战略”的定位和对细分市场的准确判断，秦川预测了风电、齿轮、航空制造等行业的广阔前景，利用材料价格大幅下调的契机，加大技术改造力度，全年累计投资近2亿元，为企业下一步转型升级奠定了基础。

秦川集团将2009年定义为公司的“转型升级年”，确立了“战略转型、产业升级、建设服务型秦川”的战略目标，将通过“六个转变”实现企业产业结构的优化和服务水平的进一步提升。

2009年，秦川集团将加快研发和生产一批高附加值新产品，特别是第一套国产高新技术产品和重大装备，推动公司产品由产业链中低端向产业链高端迈进，向价值链高端迈进。

在新的一年里，秦川公司将在制造业中引进和推广精益生产方式，加强质量管理，积极采用国际标准和国外先进标准。坚持以人为本，不断强化员工的品牌意识和质量意识，塑造“人人都是秦川品牌”的品牌文化。

截至2008年11月30日，吴中集团公司实现销售收入10.58亿元，同比增长37.33%；利润总额1.296亿元，同比增长41.28%；上缴税金11331.1万元，同比增长36.65%；税收总额19301.5万元，同比增长23.32%；企业新签合同额17.69亿元；预计2008年实现销售收入12亿元，同比增长31.87%，利税超过2亿元。据悉，目前吴忠手里的合同金额为32亿元。

据了解，到2009年底，吴中集团新搬迁的工厂将全部建成投产。随着新产能的建成，公司也将面临全新的发展趋势。面对未来不确定的市场环境，吴忠进行了冷静的思考，确定了未来十年及以后的发展方向和目标，提出未来3~5年，企业机床主营业务销售收入可达40亿元，销售总收入达55亿元。十年后，主营业务销售收入突破100亿元，销售总收入达到150亿元，成为中国先进重型数控机床基地的宏伟蓝图。

全球金融危机不仅导致星火机床的营销下滑，还出现了增长。2008年，公司全年交货值和销售收入同比增长29%，利润同比增长10%，利税总额同比增长14%，人均税后利润超过11万元，企业生产经营迈上新台阶。同时，公司在国际市场开发方面取得了令人瞩目的成就。据公司外经部粗略统计，2008年外经部共订购131台，订单总额10279万元，外加工订单达3131万元。全年共发运机床106台，总值4350万元，外加工2504万元。

2008年，公司按照“高、大、精、专、不专”的技术创新方针，加大了产品的研发力度，科技成果显著。比如“大型数控车床替代进口技术改造项目”通过验收；CKW61100超长特种无缝钢管加工设备执行的标准获得“中国标准创新贡献奖”；CWJ6185/18m超长数控车床、CJCK3300大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备获省科技进步一等奖。

2008年也是星火公司加快国内外市场战略布局的一年。公司收购了法国SOMA公司和德国Henrian公司，从产品运营转向资本运营，实现了与国外企业的接轨。此后，公司先后在南京、营口、辽宁、大连成立合资公司，由此诞生了“南京星火”、“营口星火”、“大连星火”。

在新的一年里，公司将在“基础和谐、创新第一、进步无限”的经营理念指导下，积极实施“从设计开始、精于技术、专注加工、完成组装”的全流程精品战略。通过不断创新，公司将加快产品调整步伐，争取更大的市场空间。

2008年，广州机械科学研究院沉着应对金融危机，努力克服国内石化原材料价格上涨、冶金、机床等行业产量需求下降、采购需求萎缩等不利因素。稳定了重点市场，扩大了科研项目，加强了内部管理，工业持续发展，经济效益稳步增长。