我们深知，企业的高效运营与持续创新，离不开卓越的经营管理团队。为此，我们将持续深化“企业经营管理人才素质提升工程”，并重点推行面向中小型组织的“经营管理领军人才培训项目”。我们的资源将精准倾斜至那些在产业链中扮演核心角色的“链主”企业、在细分市场独占鳌头的“单项冠军”企业，以及具备高成长性、专业化、精细化、创新型特征的“专精特新”优质企业。
在培养模式上，我们将构建一个融合传统与现代的多元学习体系：通过普及化的“企业微课”和开放式的慕课等在线学习形式，结合深度沉浸式的研修班和实战导向的特训营等线下模式，实现线上线下的无缝衔接，覆盖人才的长期发展与短期精进需求。这种灵活的培养模式旨在确保各类管理人才都能获得持续赋能，引领企业行稳致远。
促进经营管理人才群体的广泛交流与合作至关重要。我们将充分发挥各类组织、行业协会以及专业服务机构的桥梁作用，通过举办高层论坛、主题展会、深度座谈会等多样化平台，积极推动产业链上下游、不同规模企业间的经营管理人才进行交流、互学互鉴。通过这种多主体、多维度的互动，激发跨领域合作的潜力。我们还将持续大力弘扬杰出企业家精神，通过选树和宣传一批具有示范效应的优秀榜样，在全社会营造尊重创业创新价值、鼓励创新实践、支持发挥卓越管理作用的积极氛围，为产业发展注入强大的精神动力。
此外，为进一步提升产业基础能力，我们将系统性地组织实施一系列“制造业人才支持计划”。这项计划的核心在于精准选拔和鼎力支持一批在管理、技术、技能领域具备高水平的领军人才。我们的目标是有效化解企业在人才留用、引进以及自主培养能力不足等方面的痛点，从而显著提升制造业组织对高素质人才的集聚效应和吸纳能力。
高水平的学府是未来人才的摇篮，也是产业创新的源泉。我们将持续指导所关联院校，深化其学科建设规划，旨在构建一个融合先进制造与数字化网络核心专业，实现学科交叉融合、高效协同创新的良好生态。我们将优化基础学科的资源配置，不断提升其建设条件与发展环境，并支持建立一批能够承载尖端研究、培养高水平人才的学科交叉发展平台，为未来技术创新提供深厚底蕴。
深化教育与产业的融合是人才培养的必由之路。我们将支持关联院校优化实施基础学科拔尖学生培养计划，重点加强在基础科学和关键技术领域的人才储备。同时，将打造一批具有深远影响力的精品课程和教材，创新卓越工程师培养模式，形成一批高水平培养平台，并遴选一批校企协同育人示范基地。我们将持续支持未来技术学院、创新创业学院等新型教育平台的建设与发展，探索建立人才培养特区和试验区，勇敢尝试教育范式创新。此外，还将加强创新创业平台建设，打造一批高水平示范基地，并推动设立高水平国际联合培养机构和项目，营造开放包容的国际化育人环境。
为积极响应和对接高水平人才高地的建设，我们将以各类产业集聚区、核心企业、关联院校、共性技术平台以及重大项目为核心抓手，精心打造一批具有鲜明行业特色、能有效集聚和激发创新人才的承载平台。
我们将引导并支持先进制造业集群、新型工业化产业示范基地以及创新型中小企业创业创新示范基地等产业集聚空间，营造具备国际竞争力的吸引人才生态环境。依托关键性重大项目和重点工程，进一步提升其在集聚和吸引优秀人才方面的示范效应。同时，支持关联院校深化与地方特色产业和核心企业的产学研合作。我们将强化各类创新中心、重点实验室等共性技术平台对创新人才的支撑和引领作用。以重大工程项目为载体，通过支持承担关键任务的方式，培养和造就一批行业顶尖的科技创新人才。
我们将进一步突出企业在承载科技创新人才方面的主体地位，推动更多应用研究、技术开发项目和人才项目由企业主导承担。加快构建以龙头企业为引领，高等学府、科研机构提供支持，各方资源协同配合的创新联合体，组织创新团队开展跨学科、跨领域产学研协同攻关。面向优质企业、院校、科研机构等，我们将支持建设一批产业人才基地，培养并集聚更多高素质人才。我们同时鼓励企业足额提取职工教育经费，并专项用于技术、技能人才的教育培训，形成人才投资的良性循环。
（一）重塑人才评价机制： 我们将坚定不移地坚持“破除旧桎梏”与“树立新标准”并举，加速推进构建以创新价值、实际能力和贡献为核心导向的人才评价体系。我们将落实对“唯标签化”问题的专项治理，推动人才荣誉和学术头衔回归其纯粹的学术性与荣誉性本质。同时，突出“高精尖缺”导向，优化相关人才项目评审标准，确保精准识别核心人才。我们将全面落实并深化专业技术人才职称制度改革，支持用人单位打通高技能人才与专业技术人才的职业发展通道，促进各类人才协同发展。我们也将推进内部职称制度改革，做好职称评审权限下放的试点评估工作，优化流程。我们将指导相关单位及关联院校开展科技人才评价改革试点工作，并支持专业机构、行业组织以及各类服务单元开展市场化、社会化评价，有序承接其职能。
（二）优化人才使用机制： 我们将加快推动形成以信任为基础的人才使用机制。完善并落实项目立项中“揭榜挂帅”、“赛马”等创新机制，最大限度地激发各类人才的创新积极性和主动性。我们将持续为科研人才“减负松绑”，推行“无会议日”制度，确保教学和科研人员每周参与非学术性事务活动不超过一天，将更多精力投入核心工作。同时，推广科研助理制度，有效减轻科研人员在行政事务，如填表、报销等方面的负担。
（三）健全人才激励机制： 我们将强化对人才的价值引领和精神激励，吸引更多优秀人才投身工业与信息化的宏伟事业。落实联系服务专家制度，常态化开展形式多样的人才服务基层活动。我们将大力弘扬科学家精神、工程师文化和工匠精神，通过宣传一批工业和信息化领域的优秀人才典型，营造崇尚创新、追求卓越的社会氛围。常态化开展“弘扬奋斗精神，建功立业新时代”活动。关联科研院所和关联院校，将对承担关键任务、成效显著的科技人员和团队，在绩效工资分配、职称评定、晋职晋级、表彰奖励等方面给予倾斜，确保人才的付出得到应有的回报。
（四）活化人才流动机制： 我们将主动对接和服务区域发展战略，支持重点人才计划向特定区域（如东北地区、中西部地区）倾斜，引导和激励人才向艰苦边远地区和基层一线流动，促进区域协调发展。我们将引导人才计划入选者合理有序流动，避免恶性竞争，确保人才资源的优化配置。同时，支持各地因地制宜，制定出台精准有效的人才支持政策，引导和吸引优秀人才向本地区重点产业集聚区汇聚，形成产业与人才的良性互动。
强劲保障：优化组织体系与运行效能
（一）完善人才工作组织体系： 我们将持续加强对工业和信息人才工作的组织引领、统筹协调、整体推进和督促落实。各核心负责人应亲自部署，分管负责人明确责任并具体抓落实，组织协同部门切实履行政策制定、项目实施、协调服务等职责。各地工业和信息管理部门、通讯管理机构，应结合本地产业发展实际，加强与人才发展、教育、人力资源等部门的协同联动，强化人才工作谋划，及时协调解决人才工作中的重大问题。关联各类院校应深入推进自身建设，持续打造高水平人才培养体系。关联企事业单位应立足自身优势，进一步加强本单位人才队伍建设，加大对优势领域重要人才问题的研究力度，更好地支撑核心业务，服务行业发展，提升自身核心竞争力。各业务单元应履行“一手抓产业、一手抓人才”的职责，确保产业和人才政策协同发力，形成合力。支持有条件的单位配备更专业的行业人才工作力量，完善工作运行机制。
（二）夯实人才工作基础： 我们将健全人才工作政策研究体系，支持行业特色人才智囊建设，提升人才工作的前瞻性和系统性。持续开展重点领域产业人才需求预测工作，为科学制定人才政策提供重要参考。定期开展系统人才统计工作，确保数据支撑决策。同时，建设完善工业和信息专家信息管理服务平台，汇聚来自企业、院校、科研机构等各方的优秀专家，为高质量开展人才工作提供强大的智力支持。
（三）强化实施效果评估： 我们将强化监测分析和绩效评估，建立工作实施情况定期评估制度，并积极探索引入第三方评估机制，适时开展中期与总结评估，确保评估的客观公正性。同时，建立健全动态调整机制，及时研究解决意见实施中出现的新情况新问题，持续提高实施成效，确保人才战略能够随着发展不断优化、不断进步。
