在丹麦乃至欧洲，克劳森家族创立和管理丹佛斯的历史是一个众所周知的传奇。这个从丹麦一个偏远乡村的农场起家的家族企业，70多年来经历了战争、经济危机、无数竞争威胁和新技术革命的冲击，最终成长为年销售额超过20亿欧元的跨国公司。她的创始人梅斯·克劳森成为丹麦从传统农业向现代工业转型的英雄。1996年，47岁的云根·克劳森从母亲手中接过权杖。他是克劳森家族的长子。这位长期接受美国教育的新CEO，显然与其父母的保守态度大相径庭。此后10年，丹佛斯在全球高速扩张，永根甚至在2004年成为美国上市公司索尔丹佛斯的董事会主席。

“要么成为行业老大或者老二，要么没落无足轻重。”以杰克·韦尔奇为偶像的永根以此信条开始了自己的改革。他指出，企业做大有两条路径:一是通过自身的有机增长，二是通过同类型企业的并购。前一条路需要一个漫长的过程，永根显然没有这样的耐心。他说:“丹佛斯已经到了增长的关键时刻。我们必须让公司变得更大，现在，这意味着进行收购。”

自1994年以来，丹佛斯一直在“蓝”、“红”、“绿”三条战线上进行全球扩张(丹佛斯形象地将她的三大产品称为“蓝色家族”——制冷空调，“红色家族”——制热舒适控制，“绿色家族”——传动和变频装置)。有意思的是，虽然云根一直强调中国市场的重要性，早在1996年就在天津设立了生产基地，并进行了两次大规模的增资扩产，但丹佛斯似乎无意在中国进行并购。据接近云根的人士透露，这一方面是因为没有合适的对象，另一方面是出于对中国文化与欧洲文化巨大差异的担忧。

然而，“表演”终究还是开始了。对于云根来说，在中国这个增速高达80%的市场，可能缺少的只是机会。热衷打猎的福布斯封面人物被媒体形容为野心勃勃，精力充沛。在将近六十岁的时候，他经常驾驶塞斯纳5喷气式飞机翱翔天空。

据介绍，变频器的这一产品主要用于调节交流电机的速度，同时也具有显著的节能效果。它最初的目的是调速，但目前国内更多的应用是以节能为中心。从石油、天然气、煤炭的开采，到能源输送、发电，再到石化、钢铁、纺织、冶金、机械等制造业，甚至水处理、环保等领域，变频器都是大显身手的地方。权威机构的报告显示，过去几年中国变频市场一直保持12% ~ 15%的增速，预计至少在未来五年内保持10%以上的增速。

丹佛斯变频器自90年代中期进入中国，现已成为国内变频器市场的主流品牌之一。据丹佛斯传动部中国区业务拓展副总裁叶介绍，近年来，丹佛斯变频器在中国市场保持高速增长势头，目前业务量已占丹佛斯中国区总业务量的20%以上。“但与我们‘在重要市场拥有本地R&D和为本地客户提供生产服务’的目标仍有差距。”叶艾禾告诉中国机电工业，“我们的目标是将中国传动部发展成为与美国和欧洲一样重要的市场单位。”

从丹佛斯传动部门近期在中国市场的一系列动作中，似乎不难看出其加速的急切心情。2005年7月，丹佛斯北京传动控制R&D中心正式投入运营，这是继欧洲和北美之后全球第三大R&D中心。9月，以“丹佛斯驱动创新无限”为主题的变频新品巡展在上海、沈阳、广州、杭州等地举行；11月，丹佛斯全资拥有中国最大的变频器制造商之一浙江李海电子科技有限公司。叶表示:“此次收购将进一步加速丹佛斯变频器业务在中国市场的发展。”

浙江李海电子科技有限公司原总经理卢中平对于成为丹佛斯这个拥有70多年历史的世界知名企业的一员感到非常激动。在他看来，“这将有利于李海电子的长期发展。”新公司成立后，他继续担任浙江海立普电子科技有限公司总经理..唯一的变化是董事长为丹佛斯传动部叶，原董事长为副董事长。叶是一位在丹佛斯拥有33年工作经验的高级管理人员。他曾任丹佛斯电子传动部总裁和丹佛斯传动部全球副总裁。在2004年被调到中国之前，他的最后一个职位是丹佛斯流体仪器部门的总裁。

2001年，浙江李海电子在海盐经济技术开发区成立。在不到4年的时间里，这家企业突飞猛进地发展成为国内最大的变频器制造商之一。她的创业和发展没有什么特别之处，依然是国内变频企业常见的“技术+资本”模式。1998年，从浙江大学毕业的卢中平创办了一家小型变频器生产企业，开始从事变频器的生产和销售。公司发展一段时间后，他发现想上一个台阶很难，公司遇到了资金瓶颈。2000年，卢中平和方光明相遇，他们一拍即合。方光明决定支持卢中平进行变频器的绿色生产。2001年，浙江李海电子成立，方光明任董事长，卢中平以技术股形式成为公司第二大股东。此前，方光明在不同领域创办了嘉兴李海玩具有限公司和浙江精诚化纤有限公司。

浙江李海电子成立第一年销售收入只有932万元，但到2003年，公司实现销售收入7136万元，2004年突破1亿元，发展速度惊人。这也是丹佛斯看中海利电子的原因之一。叶艾禾说:“李海电子是一家年轻的公司，这使她更容易融入丹佛斯文化。此外，自成立以来，她一直保持着强劲的增长势头，我们非常看好她的发展前景。”据知情人士透露，截至目前，丹佛斯现有的产品、资源、组织和成本结构已经不能满足中国市场的需求，收购李海电子将确保其在这一重要市场的主要竞争对手地位。此外，李海电子主要生产具有基本性能的低成本逆变器产品，这与丹佛斯的产品和客户并不冲突。新公司的产品将继续以“Hailip”的品牌在中国销售。