我部将正式开展科技创新方法试点培训。第一个实训基地是教育部连续多年选定的天津大学精密仪器研究所，第一个实训对象是天津仪器集团公司，这是中国仪器仪表行业的知名集团公司，在自动化仪表生产中占有重要地位。

08年12月19日至21日，首届科技创新方法培训班在天津大学举办。天津大学副校长舒格群、中国仪器仪表学会副会长兼秘书长吴佑华、天一集团公司副总经理李明远等都亲自出席了开幕式。中国科协技术咨询中心的两位同志也派人到培训班进行指导。天一集团副总经理、开发部总监亲自带队，30多名技术骨干参加了为期三天的培训。培训内容主要由傅星教授和朱险峰教授两位讲师组成，以TRIZ理论和案例为主。此外，邀请叶盛华院士、金世久教授、方凤洲教授介绍他们多年来在科技创新实践中创新方法的应用。培训班还组织学生参观了美术学院国家重点实验室。通过三天的强化培训，学员们受益匪浅。他们不仅在训练中提高了对创新思维和创新理念的认识，而且初步学习了TRIZ理论这一科技创新的重要方法的原理和案例。

天一集团领导支持我们协会的科技创新方法培训，安排接待我们协会和天大美院老师两天。派出十几名技术骨干和厂级领导参加研究座谈会，共同探讨创新方法的应用案例。培训班结束后，天一集团还组织学员继续学习创新方法，并与天大美院共同探讨高级培训班的举办以及创新方法在实际研发中的应用。

我将开展企业科技创新方法的培训，时间很短，但会给我们很大的启示。通过试点，我们深刻认识到，要真正搞好培训，必须把握三个基本要素:一是要重视和支持各方面。中国科协及其技术咨询中心、学会、培训基地、试点企业的重视和支持不可或缺。第二，培训人员的主动性、积极性甚至创造性至关重要。创新型培训是一个没有什么成熟经验的新生事物，参与人员的主动性、积极性和创造性非常重要。第三，各项工作都要做好充分的准备，包括目标明确，计划得当，方法细致，工作严谨。训练准备充分与否，效果差别很大。

根据中国科协技术咨询中心的战略规划，我们将开展仪器仪表企业科技创新方法培训，从2009年开始以三年为一个工作阶段，力争在三年内实现阶段性目标。这个阶段性目标是:一是培养不少于300名以TRIZ理论为核心的科技创新方法普及方面的技术骨干，使他们的创新思想有明显提高，对TRIZ理论有基本了解，并能实践和运用创新方法指导自己的创新工作。二是对不少于60名的技术骨干，除了普遍培训外，再进行一次高级培训，在创新方法的应用上有所突破。三是组织专家开展适合我国和仪器仪表行业的科技创新方法研究，举办两次学术研讨会，提出8篇以上学术水平较高的研究论文，争取与国外相关学术组织进行学术交流。第四，组织若干创新方法，突破技术难点，创新新仪器，特别是科学仪器。第五，完成两部仪器领域创新方法书籍的编写和出版。第六，建立仪器行业科技创新方法研究、推广和应用的专家库和难题库，以及成套培训的教材和教具。在三年内实现上述目标是一项非常艰巨的任务，需要做大量的工作，特别是要建设好教师和专家队伍，建立好培训基地，选择好试点企业，进行好调查研究，等等。

2009年，我将重点做好以下几件事:一是跟进和深化天一集团的培训；其次，与北京仪表集团公司、上海紫仪集团公司、京科集团公司、川仪集团公司建立试点企业关系，深入调查研究，总结案例，举办培训班，探索创新方法的应用；第三，努力完成《案例》这本书；第四，专家库和疑难问题库的收集和准备。