在输配电领域，西电集团是唯一的央企，特殊的地位为其蒙上了一层神秘的面纱。相比之下，正泰、德力西等从事中低压产品的企业往往为大众所熟知，而涉足高压领域的TBEA也是资本市场的宠儿。

如何看待央企身份？如何体现央企的作用？西电用实际行动回答了这个问题。

“有一点我是认同的，就是装备制造业让位于整体经济环境和其他行业来推动整个国家的宏观经济发展。这是我们制造业的贡献。”张亚林的话让人感到一种责任。

然而，责任不仅意味着奉献，更意味着使命。对于西电来说，这一使命的具体体现就是整合行业资源，引领行业发展。

2006年5月12日，国内知名的中低压变压器专业企业常州变压器厂并入xd集团，双方的合作被媒体和业界一致认为是强强联合。长变在中低压产品上有很强的竞争力，西电在高压和超高压产品上有很强的R&D实力。双方的合作不仅可以进一步丰富产品线，还可以充分利用其在长三角的地理优势，为高压和超高压产品的生产和运输提供了非常便利的条件。

“西电集团的要求是尽快让常州基地具备生产高压、超高压变压器的能力。现在，新增加的设备工厂在亚洲是一流的，应该有良好的发展前景。其港口为三峡等沿海核电站和长江沿岸电站所需巨型变压器的运输提供了极大的便利。”西电变压器有限公司总经理关非常看好与长变的合作。

长变收购是西电产业整合的经典案例，不仅为西电解决了巨型变压器海上基地的历史难题，还大幅扩大了产能。三年来，不变产值一再翻番，从2006年的7亿元到2007年的18亿元，再到2008年的30亿元。发展速度惊人。

“我国输变电行业的特点是大工业小企业，我们的一体化程度还不够。”张亚林心目中的行业版图非常清晰。“我们从来不做1+1=2的事情，而是1+1 > 2。重组要有策略指导，重组后做什么才是核心。如果我们的规模达到300亿，我们可以在中国市场与ABB竞争。”

要引领行业发展，光靠M&A是远远不够的。西电从未放弃“练好内功”，不断巩固已经取得的行业优势:

在创新方面，要建立集团统一的研究平台，优化资源配置，将R&D体系由“跟随”变为“原创”。产品结构方面，全面规划调整集团现有产品结构布局，对部分企业实施流程再造，扩大配套生产规模，扩大高压开关、变压器、大型瓷套产能，提升产品技术档次。在区域布局上，将建设广州基地，解决巨头产品的运输问题。在产业培育方面，整合相关资源，成立避雷器大型套管有限公司和自动控制系统有限公司，培育新的利润增长点，解决UHV输变电工程关键问题，提高DC产品的工程成套能力和附加值。

西部电力公司的快速发展不仅得益于企业自身素质的提高和兼并整合行为，更直接的原因是国家抓住了振兴装备制造业的良好机遇。2006年6月19日，xd集团与国家开发银行签署开发性金融合作协议，贷款20亿元用于技术改造和基础改造。此次融资对西电的发展意义重大。经过技术改造，西电的实力大大增强，具备了推出高档产品的能力。

此外，西电还紧紧抓住国内电力市场大发展的历史机遇，着力培育营销能力和成套能力，与发电公司、电网公司等大客户结成联盟，共同提升国内输配电设备的应用水平。

回顾历史，xd集团是20世纪50年代新中国首批建立“信任”的试点单位之一。今天的西电，用实际行动再次诠释了央企的含义，为提升国内输配电设备制造业整体竞争力做出了巨大贡献。

2006年以前，独立子公司现象突出，集团统一配置资源和产业布局能力较弱，成为制约西电发展的主要矛盾。为了解决这一问题，xd集团公司从2006年开始搭建“四大平台”，加强集团管控，试图建立更加合理的集团体制和机制。

在企业中，进行体制和机制改革往往是最困难的。不仅要克服长期惯性，更要精心调整利益格局。西方攻击自己的劣势需要很大的勇气，稍有不慎就会前功尽弃。在谈到改革的艰辛时，张亚林用了“如履薄冰”这个词，可见西电要改变并不容易。