美的“灯塔工厂”引领，重塑供应链生态

 美的厨热洗碗机顺德工厂，作为全球首批“灯塔工厂”之一，不仅以“场景不变、人员减半、产量翻倍、产值翻倍”的卓越成绩，成为数字化转型的典范，更以其强大的龙头效应，带动整个产业链实现质的飞跃。该工厂在2022年10月获评世界经济论坛（WEF）“灯塔工厂”，其数字化成果已深入到价值链上下游。

 得益于美的数字化平台的赋能，曾经困扰行业的“库存信息不打通、物流配送不准时”等问题得到有效解决。洗碗机配套零部件供应商东赛普智能制造股份有限公司，通过接入美的数字化平台，不仅能更及时地处理排产订单，确保出货效率与下游客户需求精准匹配，更实现了超过10%的库存周转率提升。

 美的集团企业数字化平台应用中心总监周晓玲坦言，在企业内部数字化取得成效后，他们意识到价值链上下游的信息孤岛和效率瓶颈。因此，美的积极推动产业链的数字化变革，旨在打造一个更具弹性、韧性和可持续性的供应链。

“链式改造”：从单点突破到集群协同

 美的的实践，正是广东“链式改造”战略的生动体现。广东深谙“抓龙头、牵引企业”的重要性，并在此基础上，更加注重关注多元需求，让更多中小企业能够搭上数字化转型的“便车”。

 针对行业集聚度高、产业链完整的产业集群，广东从资源共享、协同制造等关键环节入手，积极推动了16个产业集群的试点工作，包括东莞松山湖电子信息、广州花都狮岭箱包皮具、佛山顺德小家电等。

 以家电产业为例，美的于2022年开始构建虚实结合的产业数字化新生态，搭建了以厨房电器为链主的家电产业集群平台，以及以威灵电机为链主的机电产业集群平台。这两个平台已接入上千台供应商设备，吸引了数百名开发者，并推广了数十个工业模型的应用，初步展现了集群整体高效转型的巨大潜力。

 美的集团副总裁兼CDO张小懿强调，如今与供应商的关系已从单纯的买卖关系，转变为共同面对用户及消费者多变需求的合作关系，这正是数字化转型带来的重要转变。

激活中小企业内生动力，突破转型瓶颈

“链式改造”的成功，不仅依赖于龙头企业的积极拥抱，更需要中小企业强大的内生动力和改造意愿。然而，制造业数字化转型面临着诸多挑战，例如：

• 专业人才稀缺： 转型需要既懂制造业又懂信息技术的人才，对精准改造的要求很高。

• 中小企业内生动力不足： 尽管龙头企业积极转型，但部分中小企业在转型意愿和能力上存在短板。

• 关键供给受限： 有效的产品和适用的服务相对缺乏，难以满足中小企业的多样化需求。

工信部赛迪研究院的一项调研显示，超过半数的中小企业认为自身能力不足，高企的转型成本更是抑制了其转型需求。

广东多重举措，为中小企业数字化转型注入新动能

为破解这些瓶颈，广东正以前所未有的力度，为中小企业数字化转型提供强有力的支持：

• 巨额资金支持： 今年年初，广东下达了7.74亿元的中小企业数字化转型专项资金，重点支持各环节的数字化升级，推动“链式转型”。

• 省级试点城市建设： 广东率先在广州、珠海、汕头、佛山等14个省级试点城市开展建设，为中小企业转型提供区域性支持。

• “1+1+N”联合改造模式： 广东新增设了省级中小企业数字化转型专项资金，支持试点城市组织“1个数字化牵引企业+1个集成服务企业+N个软硬件企业”的联合改造模式。这种模式能够汇聚各方力量，共同推动30多个细分行业中小企业在设计、制造、销售、服务、管理、安全等各个环节实现数字化升级，加速向“专精特新”方向迈进。

• 国家级试点城市引领： 继深圳、东莞入选全国首批中小企业数字化转型试点城市后，广州、中山也被纳入第二批试点范围。目前，广东已有4个城市入选国家级试点，为全省中小企业数字化转型积累了宝贵经验。

 通过“龙头引领，集群协同，重点突破，全面赋能”的整合策略，广东正着力构建一个更加强大、更具韧性的制造业生态系统，让每一个企业，无论大小，都能在数字化浪潮中找到属于自己的发展路径，实现高质量的转型升级。