在电力设备制造领域，一场以智能化、数字化为核心的变革正悄然发生。许继集团，作为行业内的领军企业，积极拥抱智能化浪潮，通过自主研发、技术创新和精益改造，打造了一套覆盖核心产品的智能制造体系，为企业发展注入了强劲动能。这篇文章将深入剖析许继集团的数字化转型实践，揭示其“智”造升级背后的成功秘诀。
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一、 数据驱动，智领生产：信息化系统构建智能制造基石
智能制造的核心在于信息的互联互通和数据的深度挖掘。许继集团深谙此道，自2017年起，便着手自主研发电能表制造执行系统(MES)，旨在实现生产过程信息的全面采集和数据分析。该系统如同企业的“神经中枢”，实时监控生产线的运行状态，精确记录每一个生产环节的数据，并通过数据分析，为优化生产流程、提升产品质量提供科学依据。
与此同时，许继集团还自主开发了生产周期管理系统，该系统如同一个高效的“物流管家”，打通了上下游工序之间的信息壁垒，实现了各环节的无缝衔接。通过该系统，原材料的供应、半成品的流转、成品的入库等环节都能得到精准控制，大大提高了生产效率，减少了库存积压。
2019年，许继集团进一步加大投入，成立专门的项目团队，重点实施智能电表、预制舱、保护屏柜等一批智能制造示范项目。这些项目紧密围绕核心技术自主化，坚持技术创新驱动产业升级，逐步建成覆盖核心产品的智能制造体系。这些努力也结出了丰硕的果实，今年1～5月，许继集团的生产产值相比2019年提升了惊人的43.7%，充分展现了智能制造的强大力量。
二、 战略先行，布局未来：智能制造赋能企业竞争力
许继集团高层深知，智能制造不仅仅是一项技术改造，更是一项关乎企业未来发展的战略选择。“许继正处于快速发展的关键时期，推进智能制造战略，可将智能制造优势转化为市场竞争优势,更好地满足客户需求。” 许继集团生产部负责人表示。
这一战略眼光的背后，是许继集团对市场发展趋势的深刻洞察。在日益激烈的市场竞争中，只有不断提升产品质量、缩短交货周期、降低生产成本，才能赢得客户的青睐。而智能制造正是实现这些目标的关键。
通过智能制造，许继集团能够更加精准地把握市场需求，快速响应客户的个性化定制需求。同时，智能制造还能有效降低生产成本，提高产品竞争力，为企业赢得更大的市场份额。
三、 技术输出，走向世界：智能制造助力“中国制造”全球化
随着智能制造水平的不断提升，许继集团不仅在国内市场取得了显著的成绩，还在国际市场上崭露头角。截至目前，许继集团已经累计向世界各地输出了10条电能表生产线和200多套智能检测设备。
这些生产线和检测设备不仅提升了当地的生产效率和产品质量，也为当地培养了一批智能制造人才。智能电表、控制保护、直流电源、干式变压器、开关柜等产品先后进入多个地区，大量应用于水电、火电、输配电工程。这些产品如同“中国制造”的一张张闪亮名片，向展示着中国制造的实力和智慧。
四、 小微改造，激活存量：以“绣花”功夫提升生产效率
在推进智能制造的过程中，许继集团并没有一味追求高大上的智能化设备，而是将目光投向了现有的生产线和设备，通过“小微改造”的方式，最大限度地挖掘设备的潜力。
“4月中旬取消了持续25年的绕线夜班制后，变压器线圈车间生产效率提升了30%以上。没有夜班了，员工的劳动强度也降低了。” 许继变压器公司线圈车间主任李占礼介绍说。取消夜班的同时还能提升效率，这得益于许继集团推行的“小微改造计划”。
许继集团现有大量机械加工设备、电气测试设备和生产线。这些设备在支撑企业发展的同时，也带来了一些问题，比如设备折旧费用高昂、部分设备无法满足新产品生产需求等。简单地淘汰旧设备不仅投入巨大，还会造成资源浪费。
为此，许继集团提出了生产设施“小微改造计划”：针对传统产线设施进行技术升级，提高设施先进性；针对新研发产品对存量产线设施进行适应性改造，提高设施适用性。该公司引导员工发挥积极性改造老旧设备、盘活闲置资源，解决设备数据“聋、哑、傻”问题，因地制宜丰富智能制造的内涵。这种“绣花”般的精细化改造，不仅盘活了存量资产，延长了设备的使用寿命，还大大提高了生产效率。
五、 智慧物联，联通未来：打造数字化运营新模式
智能制造的终极目标是实现整个制造业价值链的智能化。为了实现这一目标，许继集团积极拥抱工业互联网，打造电工装备智慧物联平台。
通过该平台，许继集团能够实现对生产过程的全面监控和数据采集，为优化生产流程、提升产品质量提供有力支撑。同时，该平台还能实现供应链的协同管理，提高供应链的响应速度和效率。
“6月10日，许继集团生产指挥中心上线，实现重大项目全流程管控。柔直、新能源等方面的重大工程和重点项目已实现线上管控，具体合同排产计划与实时进度均可查询。”许继集团副总经理张新昌对智慧物联平台充满信心。
未来，无论身处何地，许继集团的营销人员都能通过手机查看所负责工程、合同订单的实时状况，管理人员可以使用智慧物联平台工业软件，复盘整个生产制造和运营过程，作出分析改进和管理决策。这种数字化的运营模式，将极大地提升企业的运营效率和决策水平。
结语：
许继集团的数字化转型之路，是一条不断探索、不断创新的道路。通过信息化系统的构建、战略的制定、技术的输出、小微的改造以及智慧物联的应用，许继集团正逐步实现“机器换人”、“软件换人”、“智能运营”的阶段目标，不断提升产品智能化生产水平、制造质量和整体运营效率。相信在不久的将来，许继集团将在电力设备制造领域取得更加辉煌的成就。
