若您仔细观察现有市场及全球正在萌发的新事物，便不难发现，单一能源逐渐转变为多元能源的现状。因此，我们深感在此背景之下，我们应着力于整合能源的传输、分销与管理策略，以期全面提升开发效率。我们主张尽可能地贴近客户需求，紧跟行业动态，且应为客户提供最优质的解决方案。

      比如在发电环节，现今已非仅限于燃煤发电。例如，以往一座大型燃煤火力发电厂的发电能力可能达到一千或两千兆瓦，其输电系统相对简单。然而，如今的发电方式呈现出多元化态势，包括煤电、天然气发电、风能和太阳能发电等。因此，各类发电资源需实现互联互通，这便要求我们具备智能化的配电技术，以便更好地满足个人和企业客户的需求，这无疑增加了工作的复杂程度。为了协助客户应对此种挑战，我们需要根据客户需求调整自身架构，这也是为何我们的业务部门需要做出相应调整的原因。

       事实上，我们的核心竞争力在于围绕电气化价值链展开全面发展。作为西门子公司的独特优势，我们在电气化全产业链中的覆盖范围无人能及。这条价值链涵盖了能源的开采、输送、分配直至能源的实际应用，如在楼宇建设和医疗领域的广泛应用。因此，西门子在电气化价值链的各个环节均有所涉猎。当前，许多领域正逐步走向自动化，而自动化的关键在于数字化。自动化过程中需要大量数据，包括机械数据、传感器数据等，这些数据都需要通过数字化手段加以实现。以我们的大型燃气轮机为例，其上装载着1500个传感器，每个传感器都能讲述其独特的故事，从而产生海量的数据。那么，究竟何谓数字化呢？数据并非终极目标，而是如何通过数字化手段获取、分析和筛选数据，进而深入了解业务本质。

     例而言，假设我们面对一家大型电厂，传感器会产生大量数据，我们可对其进行评估和研究，实施主动式的维护管理，从而为客户创造价值。如此一来，维护工作既高效又经济实惠，无需停电即可完成，此类项目具有极高的重要性，这便是我们强调电气化、自动化和数字化的原因所在。

     除此之外，我们将金融服务视为独立的部门，主要是考虑到该业务在整体业务发展中的重要性日益凸显。自2008年金融危机爆发以来，众多银行在度过危机后业务陷入困境。特别是在向客户发放贷款方面，许多银行已不愿再为大型项目提供融资，如大型电厂、铁路工程乃至风力发电项目等。然而，西门子金融服务却勇敢地承担起这一重任，通过融资支持我们的客户，并为之提供丰富多样的产品及相关服务。这是一项极具创新性的金融服务和项目融资模式，与工业理念、工业产品紧密融合。对于工业业务而言，金融服务已成为不可或缺的重要支撑力量。