我国高端装备制造实力显著增强，众多前沿技术成果纷至沓来，正逐步朝向自动化、数字化、集成化、网络化以及智能化迈进。尽管满足主要行业需求已然不成问题，但高端产品供应不足，“三基”技术发展滞后，以及缺少“隐形冠军”等问题依然凸显，刻不容缓的解决办法便是实施高端装备的超越战略。

     倡导超越战略，填补高端装备空缺。我国高端装备制造业中的智能制造装备产业虽已达约3000亿规模，然而市场却仍由外国厂商垄断。其中，工业机器人中国企市占率仅有20%，中档数控机床和高档数控机床更分别只有20%和1%。同样问题普遍存在于整个新兴高端装备制造业：对于投资拉动过于依赖，自主创新能力匮乏，核心技术与自主知识产权稀缺，导致产品易出故障、使用寿命短、可靠性差等问题屡见不鲜。根据“十二五”规划，预期至2015年，高端装备销售总值将达到6万亿元，占装备制造业比重超过20%。面对庞大的市场前景，国产高端装备若不加快发展，坐视机会流失，恐怕只能分得一块微小的蛋糕。

     倡导超越战略，提升“三基”产能。长期以来，国内企业在生产中存在严重的重主机、轻配套，重成果、轻基础，以及重产业、轻零部件倾向，人才物资都集中流向主机制造商，却忽略了其关联性，使得配套、基础及零部件环节出现高端不足、低端过剩现象，从而束缚了国内高端装备和重大装备的可持续发展。唯有重视并优先推动主机与配件的同步或以配件为主导发展，方能逐步实现装备的本土化与自产化，进而带动整个装备制造业综合竞争力的提升。

     导超越战略，成就更多“隐形冠军”。德国制造业举世瞩目，在全球机械制造31个分支中，德国有17个独占鳌头，另有27个稳居前三；人们津津乐道于西门子、奔驰等国际重量级品牌，如同知晓西蒙、博世、宝马等全球顶级品牌。实际上，1200家中等规模企业“隐形冠军”才是德国制造的真正支撑体，更是世界顶尖品牌的动力源泉。例如，格拉斯公司将农业机械研发至完美境界，每台机器售价高达40万欧元；即使看似普通的五金卫浴等日用品亦非德国制造莫属。究其原理，正是因为这些中小企业倾力投入研发，致力于打造百年基业与专业盟主。