伴随着市场经济的瞬息万变，物流行业正面临前所未见的压力挑战。为了确保在激烈的市场竞争中保持优势地位，必须在信息化建设方面迈开步伐。一方面，车间设备自动化和信息管理平台创建有利推动企业加速发展；另一方面，在当前金融危机背景下，企业也能获得更广阔的管理空间。

      眼下，物流行业的发展已逐渐从大众化产品转向满足客户个性化需求的方向。因此，企业需按每个客户独特需求提供产品，从而将生产模式从大批量转向单品定制。然而，这种转变对原有管理方式形成了挑战。 

      据报道，许多物流公司在转型过程中，在采购管控、成本核算及内部管理等环节遇到困难。如管理人员短缺、员工职责不明晰等导致库房、财务运作失序，原有的财务软件未能显著提高财务工作效率，财务核算难以满足企业发展需求等等。由此可见，企业须及时调整管理策略，充分利用ERP系统，实现全面管理。 

      信息化改革自业务流程开始，最关键的是提升核心业务流程效率，这些核心业务流程包括市场与销售、订单处理、物流管理、生产与售后服务，以及财务、会计、控制及人力资源等管理流程。核心业务流程效率直接反映企业管理水平。 

      企业管理软件助力物流公司破解转型难题，提高精细化管理水平。例如采购管理、成本核算等方面都应得到信息化的有效支持。过去，物流公司中物料消耗如板材、五金等都是以流水账形式记录，难以精确追踪成本，而启用企业管理软件后，成本可精确分配至每笔订单，方便核算利润率。 

      物流公司信息化建设能有效帮他们应对行业压力和客户新需求，稳定立足于市场。尽管在此过程中有可能碰到各种阻力问题，但成功的实施不仅有助于提升企业经营管理水平、市场竞争力，还有助于经济利益最大化，促进企业持续健康发展。此外，信息化还能降低生产成本、提升产品竞争力、加强流动资金管理、提高资金流转速度，优化物流配送，打通营销渠道，提高应对市场变化和开发新市场的能力。相关人士透露，西安部分物流公司正积极投身于信息化建设。