今年以来，“农民工荒”问题日益突出。 这个需要全社会共同解决的问题，如果从制造业的角度来看，意味着中国企业（包括电力设备制造企业）的劳动力成本在不断上升。

据我国钢铁工业协会和有色金属工业协会公布的数据显示，2005年以来，钢材和铜材的价格一直在上涨。例如，铜价从2005年年中的20元/公斤上涨到 今年4月初54元。  /公斤。 虽然受欧元区部分国家债务危机影响，铜价有所回落，但今年6月初的43元/公斤与历史价格相比仍处于较高水平。

除了原材料成本，人工成本和社会成本也日益突出。 人工成本主要表现为工人工资，而社会成本则包括产品营销成本、渠道拓展成本等。

从目前的情况来看，以上三项成本都是“刚性成本”。 原材料涨价、工资上涨是必然趋势，产品营销费用也必然随着企业规模的扩大而增加。 一家设备制造商因此无奈地表示，他们没有别的办法，只能减少企业利润。

成本控制专家的意见是，目前电力设备制造企业的成本控制手段普遍单一。 例如，基于短期利益，企业仅限于产品生产过程控制。 在设定成本目标时，主要依据现有的生产条件和技术标准，很少考虑外部市场、客户需求、行业竞争等因素。 此外，成本控制模式往往遵循原有模式，即设定目标成本，然后将目标成本设定为标准成本，在生产经营活动中执行标准成本。 它着眼于产品的生产阶段，注重事中事后的成本控制，而忽视了产品生产其他环节的成本控制。

但是，信息化的发展和企业管理理念的深化，实际上给了成本控制更广阔的拓展空间。 国家电网公司推行的全生命周期管理理念，对电力设备制造企业的成本控制给予了极大的启发。

ABB（中国）有限公司自动化产品业务部负责人鲁道夫表示，ABB在生产节能电机时，考虑的是客户购买电机整个生命周期的成本，包括初始采购成本和 能源消耗成本贯穿整个生命周期。 以这种思路进行产品研发，会发现传统观念下的某些必要成本是可以完全去掉的。

越来越多的企业已经意识到，成本控制是全过程的控制，不仅要控制产品的生产成本，还要控制产品生命周期成本的全部内容。 实践证明，只有产品的全生命周期成本得到有效控制，成本才会显着降低。

成本控制不限于产品数量。 要控制成本，首先要了解成本为什么会产生，与哪些因素有关。 很多企业都是在了解了以上内容之后才开始进行成本控制的。 控制成本的途径是优化电力企业的资源利用，增加有效作业，提高有效作业的效率，同时最大限度地减少甚至消除无效作业。

从更广阔的角度来看成本。 广义的成本概念不仅包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），以及使用成本、维护成本、废弃成本等一系列资源的消耗 （下游）。 相应地，成本控制需要在上、中、下游三个环节控制所有成本。