首先，从地域上看，过去珠三角的中国安防企业占据了中国安防行业的半壁江山。但从目前来看，随着浙江大立、大华、海康威视的上市，以及H3C的高潮，珠三角、长三角、京津地区将初步形成三足鼎立，重心向长三角倾斜。

其次，就企业资本的性质而言，获得金融资本或产业资本等外资投资的龙头企业，未来会比单纯依靠自我积累的企业获得更好的竞争优势。资本的参与或上市融资会使部分行业龙头企业继续保持领先优势，行业内的投资或并购会持续一段时间。3-5年内，将有10家左右的安防企业脱颖而出，形成中国安防行业第一梯队，与其他企业拉开距离，行业集中度将高于其他企业。

与目前主流企业基本单一产品线的格局不同，未来的龙头企业不会是单一产品或几种产品的主要市场供应商。除了雄厚的资本实力，未来中国安防行业的第一梯队应该是拥有完整产品线或者为用户提供更好系统解决方案的企业。他们将充分重视自己的品牌建设

鉴于中国本身是全球最大的安防产品市场之一，中国安防制造企业在制造成本和IP技术上基本同步的优势，联合技术公司、CSST、UNISTONEUND等外资金融资本和产业资本将加快对国内安防企业的并购。有外资背景的企业也会参与到这个行业的洗牌中来。

自动化带来的生产率提高，使得美国制造业雇佣的员工比例从20世纪60年代开始稳步下降，从25%下降到今天的不足10%。就连中国也在失去制造业岗位——从1995年到2002年，中国失去了1500万个制造业岗位，而美国只有200万个。

讨论新世纪第一个十年制造业的战略问题，有点像上世纪初讨论农业的战略问题。当时美国农业雇佣了35%左右的从业人员，现在不到2%，生产了过剩的粮食和农产品。大多数农业生产都是通过自动化完成的——巨型拖拉机、收割机和类似的农业机械。

在本世纪初，为了更加关注这两个相似的行业，我们可以看到美国农业充满了高科技，生物技术和信息技术。在全球农业系统的各个层面，生产、加工和分销的纵向一体化也日益加强。人们想知道本世纪农业的发展对制造业的发展有多大的可预见性。

现在，我们的视野仍然局限于这十年，许多公司已经采取了新的制造战略，这些战略正在将它们的竞争力提高到一个新的水平。fms、jit、tqm、cim、mrp ii等诸多计划相继实施，被统称为“新一轮制造业浪潮”。我们必须承认，美国在这些领域没有垄断地位；它们正在被全世界的从业者改变和采用。

在这个新时代，制造业的战略可以定义为协调制造业各种职能的一组目标，目的是确保可持续的优势。通常讨论的问题包括:制造能力、生产设施、技术优势、垂直整合、质量、生产计划/物料控制、组织和人员。当然，战略必须与务实的态度相结合，并在操作层面不断改进，以确保在全球市场的竞争力。

制造战略的一个关键部分是产品是否会继续在传统制造领域生产，或者所提供的成本/收益比是否决定了是否值得向国外转移。其中，著名的波士顿咨询公司提出，不考虑海外战略相当于放弃更大的成本优势。即便如此，最初的匆忙移居国外已经被一种更加谨慎的方式所取代；许多公司已经考虑到在遥远的国家建立和运营设施所带来的实际和后勤困难，以及整体的财务影响(不仅仅是原始的劳动力成本)。

对于美国制造企业来说，关键的总体目标仍然是制定战略，在国内和国际市场上与低价竞争对手竞争。当国内大客户为了利用看似势不可挡的成本优势而将生产和组装业务转移到海外时，规模较小的美国公司能做些什么？

答案是确定客户的价值，可以提供价格之外的其他优势。关键的竞争优势包括非标准和半定制组件的快速交付。有必要利用制造战略和生产技术(可编程自动化、先进机器人等)。)增加制造业的柔性和快速反应能力，有效应对产品变化和真实定制需求带来的成本。

要取得可持续的优势，生产效率必须与创新的新产品相匹配。许多成功的自动化公司不再生产和销售工具，而是为设备的使用和整个生命周期提供更复杂的服务。智能产品可以被设计成捕捉有助于提高客户生产率的操作信息，然后使用这些信息来调整产品和服务，以进一步提高客户产品的性能。对于可以在开放平台之间交互并提供新的成本节约机会的产品，解决方案通常比产品本身对客户更有价值。