“世界工厂”向劳动力成本更低的发展中国家转移已经成为不可阻挡的趋势，随之而来的机床消费市场的迁移也导致了世界机床制造业的又一次整合重组。不可否认，中国制造崛起点燃的激情，正在深刻影响着世界机床制造业的新一轮战略布局。在国际机床巨头争相登陆中国投资设厂的同时，中国机床企业也开始了“走出去”的新体验:从过去单纯的技术引进到跨国并购。2002年以来的一系列海外并购表明，中国机床企业的国际化进程明显加快。海外并购会对中国机床行业产生怎样的影响？从引进技术到收购国外品牌，实现中国机床企业的国际化梦想，真的有捷径吗？

2004年底，大连机床集团以近千万欧元的价格完成了对德国齐默尔曼有限公司70%股权的收购。这是继2002年大连机床成功收购英格索尔生产系统公司，2003年成功收购其曲轴加工系统公司后的又一重要举措。在大连机床集团公司董事长陈永开看来，控股齐默曼只是大连机床打造中国机床航母，坚定实施国际化战略的既定步骤。

此前，沈阳机床股份有限公司总经理耿刚刚向外界宣布，沈阳机床集团收购了德国希斯公司的全部净资产。据介绍，沈阳机床集团需要投资8000万元在德国重启破产的希斯，此次收购也得到了省政府的资金支持。陈赓认为，收购希斯公司是实现沈阳机床“打造世界知名品牌、创造世界公司”长远战略目标的关键一步，标志着沈阳机床集团正在实现由本土经营向跨国经营的战略转型。

相对这两个中国机床行业“大佬”的野心勃勃，秦川机床控股美国联合工业公司(UAI)(占股60%)和上海明静机床有限公司股权收购日本沃伦贝格(53.6%)和赤北公司(65%)，虽然投入的资本小很多，但其向国际市场扩张的意图也非常明显。秦川机床集团公司董事长龙兴元说:“我们已经在美国市场打下了一枚棋子。”明机床公司总经理袁建平告诉记者:“收购沃伦贝格的目的是为了提高我们自己。”

客观地说，无论是德国的希斯、齐默尔曼、沃伦贝格，还是日本的英格索尔、美国联合工业、赤北公司，虽然都有辉煌的历史，但在世界机床工业新格局形成的过程中，都遇到了难以逾越的困难。但对于中国机床企业来说，这些企业及其品牌仍有相当大的利用价值。袁建平说，“如果把中国的机床企业定义为世界三流水平，这些企业的技术水平仍然是二流一流水平或者更高。”

根据中国煤炭运销协会文件，2008年煤炭产运销合同总结会将于2007年12月14日至18日在河北省香河经济技术开发区举行。与前两年相比，合同汇总时间缩短了一半。

文件还提出，2007年12月13日前，煤炭供需双方要完成衔接，签订合同，并及时准确上报合同摘要。铁道部、交通部集中组织有关铁路局(公司)和港航部门对运力进行检查落实，国家发展改革委会同有关方面进行监督协调。运能集中落实完成后，框架计划中的运能指标不再保留。

合同的主要任务是连接铁路运输能力。由于铁路运价远低于公路，在铁路运力紧张的情况下，煤炭供需双方都尽力争取铁路运力。业内人士认为，企业为了落实产能，会尽量在12月13日签约。

神华集团、中煤集团、潞安集团和山西煤炭都没有报价。此外，神华集团、中煤集团、同煤集团对重点合同的压减幅度均在30%、30%、20%左右。业内人士认为，煤企通过减少长协的供应量，可以在市场上卖出更多的煤。在煤炭市场走高的情况下，公司会获得更好的效益。

目前电煤成本约占电力总成本的60%。如果煤炭企业的价格被接受，电力企业将面临更大的压力。预计2008年动力煤消费量约为13亿吨，按每吨30元计算，全行业年动力煤成本将增加390亿元。有业内人士估算，五大央企之一的国电集团每年使用动力煤超过1亿吨，每年原材料成本增加30亿元。而集团年利润不到50亿元。