GE 秦皇岛服务中心助力燃气轮机产业发展及 GE 业务拓展与整合

在中国清洁能源发展计划稳步推进的大背景下，燃气发电即将步入快速发展阶段，这对燃气轮机的运维服务等各方面都带来了新的机遇与挑战。在此过程中，GE 秦皇岛服务中心发挥着重要作用，同时 GE 自身也通过业务拓展与并购整合不断强化其在全球能源领域的影响力。

一、燃气轮机运维服务需求及国内产业现状

（一）燃气发电发展带来的运维需求

随着国家清洁能源发展计划深入落实，预计到 2020 年中国燃气发电装机规模将达 1 亿千瓦左右，燃气轮机作为发电设备中的高维护设备，其众多核心部件有特定寿命周期，需按时修理和更换以保障机组安全运行，因而燃气轮机运维服务面临着巨大需求，这为相关产业发展提供了广阔空间。

（二）国内燃气轮机产业发展困境

尽管燃气轮机被誉为 “国家工业领域的皇冠”，但我国燃气轮机产业发展道路坎坷。由于缺乏设计技术，关键部件无法自主生产，在新机设备市场上，本土品牌难觅踪迹，而且维修服务资源相对有限，技术水平和服务范围与市场需求存在差距，尤其在燃机高温部件的制造和维修方面短板明显，亟待改善提升。

二、秦皇岛服务中心的价值与成效

（一）对燃气轮机推广使用的意义

秦皇岛服务中心的建立对于重型燃气轮机在中国发电行业的推广使用意义重大，它改变了以往客户需将设备运至海外维修和保养的不便局面，能够为客户提供快捷便利、可视化且可实时追踪的服务，有效缩短了响应时间，节省了大量成本，极大地提升了客户体验，推动了燃气轮机在国内的应用。

（二）成本降低的实际成效

哈尔滨电气燃气轮机（联合循环）事业部总经理黄蓉指出，得益于服务中心对业务的掌握和成本的控制，燃气轮机的长期维护费用较此前降低了 10%，中国用户切实从中受益。而且从燃气轮机打捆招标以来，新机成本价格和服务价格相较于 2003 年已下降将近一半甚至更多，同时 GE 的维修技术也不断进步，维修周期大幅延长，从过去 8000 小时维修一次到如今 24000 小时或者 32000 小时维修一次，大周期维修次数从六到八次减少至两次，维修成本因此得以大幅度降低，这些成果进一步凸显了服务中心的积极作用。

三、GE 未来在重型燃机领域的发展规划

（一）维修业务与部件制造本土化目标

秦皇岛服务中心只是发展的开端，GE 有着更长远的规划。杨丹表示，下一步希望重型燃机的维修业务能在中国扎根落地，实现对技术、工艺和质量的完全掌控，并达到国际一流水准；同时期望所有部件都能在中国实现生产制造，目前已着手推进，特别是像技术最复杂、最尖端的通道部件，最终也要在中国落地，以此进一步提升在国内市场的竞争力，完善产业布局。

（二）推动重型燃机整机本土化合作

GE 还将继续与哈电和南汽轮合作，推动重型燃机整机的本土化进程。当前，GE 已将所有发电用的燃气轮机各种型号全部转移到中国，其中最先进、最新的 9HA 技术今年将在中国市场开展招标，这一系列举措彰显了 GE 对中国市场的重视以及深入本土化发展的决心。

四、GE 业务并购整合及数据服务优势

（一）对阿尔斯通业务的收购及意义

去年底，GE 完成了对阿尔斯通电力与电网业务的收购，这是其历史上最大的一起并购，具有里程碑意义。GE 专长在于燃气轮机，而阿尔斯通在汽轮机、发电机、锅炉等方面优势明显，二者整合后，GE 能够提供整体电厂解决方案，实现了 1 + 1 > 3 的协同效应，补齐了此前在联合循环电厂业务方面的短板，提升了整体业务能力和市场竞争力。

（二）基于数据服务的优势体现

目前，GE 已在全球超过 120 个国家安装运行了超过 1 万台燃气和蒸汽发电机组，发电装机容量超过 10 亿千瓦。凭借传感器获取的海量信息，以及不断强化的计算及分析能力，电厂和发电机组之间的连通性达到了新的高度，累计 1.2 亿小时的运行数据可助力 GE 发电实时为客户提供切实可行的建议，通过大数据分析为客户提供更优质、精准的服务，进一步巩固其在全球能源服务领域的领先地位。

总之，GE 在燃气轮机产业及能源服务领域，借助秦皇岛服务中心、本土化发展规划、业务并购整合以及数据服务优势等多方面举措，正不断拓展市场、提升竞争力，有望在全球清洁能源发展的浪潮中持续发挥重要影响力，助力全球能源产业向更高质量、更高效的方向发展。