燕莎商城1992年成立，是国际知名的高档百货店。走进燕莎，不只会被其大气典雅的商品所吸引，而且能感觉到一种浓浓的信息化管理氛围。北京燕莎友谊商城总经理张跃进深深地懂得，当今零售业竞争异常激烈的前提下，企业要想抓住市场，赢得先机，必须苦练内功。在他看来，信息化应用水平就是一个特定的视角，展示企业管理水平的窗口。

     闸阀、截止阀、止回阀、升降杆式球阀占大多数，其中闸阀需居首。“十五”规划，全国还需建年产66万吨的乙烯装置6套，其阀门需求量可观。另外，大型乙烯和高压聚乙烯装置还需用超高温，越低温及超高压阀门系列产品。 f、空分装置。“空分”即空气分离，该装置主要需用截止阀、安全阀、止回阀、调节阀、球阀、蝶阀、低温阀。 g、聚丙烯装置，聚丙烯易是以丙烯为原料，经聚合而成的高分子化合物，该装置主要需用闸阀、截止阀、止回阀、针型阀、球阀、疏水阀。

　　享受蓝色引擎

　　经过半年的努力，到2005年8月份，“蓝色引擎”终于交付使用。在两个月的试运行期间，有1800家燕莎的供货商使用后表示非常满意。为燕莎供应众多品牌服装的亿泰时装(北京)有限公司总经理林金标说，畅游“蓝色引擎”，让我们及时掌握市场动态和供应链的各种信息，便于做出迅速的反应，抓住、赢得市场先机，燕莎的这个平台真正达到资源共享、合作共赢，让做生意成为一种享受。

　　除了供货商，带来更多惊喜的还有燕莎的员工和管理者。张跃进总结说，“蓝色引擎”为燕莎带来的变化可以从五个方面体现。一是通过进货、退货、结算三个主要的供应链管理活动中的可视化流程驱动的概念，使得流程的参与者，包括门店的补货人员、总部的采购人员，门店的收货人员，供货商的业务和财务人员，总部和门店的结算人员等，能够对这三个流程进行全面、透明、可视化的监控，从而使这些流程更容易被管理、控制和优化。二是通过手机短信通知、电话工作列表等技术的导入，使流程的参与者能够更好地进行协作，提高协作的效率。也就是说，每一项流程在处理完了之后，都在流程框内，在电脑的屏幕上进行闪烁，闪烁的同时，手机短信也会传达到下一个环节操作负责人的手机上，从而手机与流程驱动同步。三是由于抛弃了传统的基于菜单式的驱动模式，而采用流程驱动程序，使得涉及业务流程的众多供货商能够更容易地了解流程和使用工具，供货商需要做什么作业，查看什么数据，全部通过系统放到电脑桌面前，查看桌面列表就可以依据标准流程完成作业。四是通过对销售、采购两条线的效绩考核和数据分析，使得燕莎的采购人员和管理人员能够更好地选择供货商和商品列类别，从而提高经营效率，同时也便于供货商了解自己所经营的每一个单品、每一个小类在燕莎的销售情况和管理情况，以便做出精确的调整。五是“蓝色引擎”为燕莎与供货商之间的合作展示了丰富的信息，创建了规范的流程，提供了优质服务，消减了共同成本，提高了先进的技术应用平台。以前都是通过电话传真，或者一些信件进行传输的，通过我们这个系统，专门有一个发布信息，比如说十一放长假期间，燕莎商城结算系统要休息，这个消息就可以发布到网上，供货商就可以依据新的时间到燕莎来结算，每个厂家结算的时间是相对固定的，要顺延就可以通知，这样可以节省很多交通成本。