1999 年 9 月，王耀东加入了美国光源巨头 CCS，次年便肩负起开拓中国机器视觉市场的重任。二十余年的执着与探索，让他对这片曾经几乎空白的蓝海有了深刻的感悟，也让整个行业从萌芽走向繁荣。

初入市场的艰难与期待

 2000 年 4 月，上海光大会馆举办的工控自动化与自动检测展上，CCS 以一排高亮度 LED 光源吸引了大量参观者。虽然每天都有百余人围观，但事后调查显示，真正了解机器视觉概念的观众不足十分之一。面对如此冷清的认知度，王耀东并未气馁，反而看到了更大的潜力。

 他指出，进入 21 世纪初，外资投资的焦点正从劳动密集型向技术密集型转移。要在中国抢占行业制高点，必须引进最前沿的视觉检测设备，这自然会带动机器视觉的需求。正是这种宏观视角，让他坚信，中国的机器视觉将在不久的将来实现跨越式增长。

市场的快速崛起

 从 2003 年起，中国机器视觉行业进入快速发展期。CCS 的年度销售额也随之呈指数增长，去年已突破 8000 万日元。虽然在 2000‑2003 年间公司每年向中国投入约 2000 万日元，却在短期内难以收回成本，但对未来的信心从未动摇。

 在技术层面，CCS 首先攻克了机器视觉的“眼睛”——图像采集环节的光源难题。光源的质量直接决定后续图像处理的效果，CCS 的高亮度、低噪声 LED 为客户提供了最优的采集条件，因而在当时就成为众多国际视觉厂商进入中国的“先行者”。2003 年 9 月，CCS 在上海设立办事处，专门为本土客户提供技术支持和服务。办事处内设两间实验室，日常接待大量客户进行现场试验。仅 2004 年，光源设备的免费借出次数就超过 250 次，2005 年更达 751 次。

低转化率背后的行业特征

 尽管借出设备的次数不少，但最终转化为订单的比例仅约 20%。其余 80% 的客户要么仅用于试验，要么用于教学。王耀东认为，这一现象反映了当时中国机器视觉市场的成熟度不足：多数企业在系统集成、算法调试等环节的技术能力有限，导致光源虽好，却难以在整体方案中发挥最大价值。 

 他进一步指出，行业发展受限的两大因素：供应方的技术与服务水平、需求方的认知与承受能力。目前国内的视觉设备大多来源于技术成熟的国外产品，代理商对这些高端产品的深度了解不够，而客户对其工作原理和价值的认知也相对薄弱，导致性价比的优势难以体现。要突破这一瓶颈，必须在教育培训、技术支持和案例示范上下功夫。

教育与示范：CCS 的长远布局

 王耀东把 CCS 在中国的使命定位为“行业的灯塔”。公司通过免费借出光源、在实验室举办现场演示、提供技术培训等方式，为国内的视觉工程师和系统集成商提供了宝贵的学习平台。正是这些“种子”逐步培育出了一批能够独立完成视觉系统搭建的技术团队，为行业的整体提升奠定了基础。

 他透露，未来五年内，CCS 将继续深化本地化研发，计划在华设立小型生产线，以降低制造成本并贴近本土市场需求。去年公司在 中国地区开展了为期六个月的促销活动，将产品价格下调了 30%，通过这次试水，王耀东基本掌握了国内客户对 LED 光源的价格接受区间。随后，CCS 将依据这一数据制定更具竞争力的定价体系，并逐步在全球范围内推广适配本地市场的产品策略。

市场规律与发展前景

 从宏观角度看，中国已经成为全球制造业的核心枢纽。随着自动化、智能化改造的加速，对高精度、高效率的机器视觉需求必然激增。王耀东认为，市场的成熟不应被迫加速，而应遵循供需自然演化的规律：需求推动供应，供应又刺激新的需求，形成良性循环。

 他用一句话概括了 CCS 的使命：“让每一次图像采集都能够捕获到最佳的光”。只要光源始终保持行业领先水平，后续的图像处理、算法优化等环节便有了坚实的基础。正因为如此，CCS 在中国的每一步投入，都被视为对整个机器视觉生态的长期投资。

结语

 从最初的灯展吸睛到如今的本土化研发、从高昂的投入到逐步实现本地化生产，CCS 在中国机器视觉市场的轨迹是一部“从灯塔到产业链”的成长史。王耀东及其团队用坚持、耐心和对技术的执着，为行业输送了光源技术、培训资源和市场经验。随着本土技术力量的不断壮大、客户认知的逐步提升，机器视觉必将在中国的制造业升级中发挥更为关键的作用，而 CCS 也将在这条道路上继续扮演“光源灯塔”的角色，照亮行业的每一次创新与突破。