在充满变数的市场环境中，制造业正经历着前所未有的挑战。传统的生产模式，产品同质化严重，价格竞争激烈，导致利润空间不断萎缩。这种困境，如同夜空中逐渐黯淡的星光，让许多企业陷入迷茫。然而，在阴影之下，也孕育着新的机遇，那就是通过转型升级，寻找新的增长点，让光芒再次闪耀。

 位于广东中山市的古镇，素有“中国灯都”的美誉。这里曾经是灯饰产业的繁荣之地，如今，面对国内外需求锐减的压力，许多企业正试图寻找新的出路。他们面临着共同的困境：凭借大规模生产标准品的能力，却难以获得高溢价。市场竞争的残酷，让企业不得不思考如何摆脱价格战的泥潭，寻找新的盈利模式。

 LED技术的普及已经很长时间，但行业内鲜有颠覆性的技术突破。门槛降低，成本压缩，使得产品端的竞争空间几近饱和。 传统“卖灯泡”的模式显然已经难以适应新的市场环境。如何转型，成为摆在企业面前的重要课题。

 以一家知名照明企业为例，经过多年的发展，他们已经成长为行业巨头。面对新的挑战，他们敏锐地意识到，必须从单纯的“卖灯泡”升级到“卖全屋照明方案”，以此来实现更高的附加值和利润增长。这种方案的转变，需要企业从产品思维转向服务思维。

 转型之路并非坦途。这家企业首先尝试在线下门店进行升级，通过打造沉浸式的光环境，激发顾客的购买意愿。然而，线下客流的局限性，促使他们开始探索线上渠道的可能性，希望在线上实现高端化、定制化和提供更优质的服务。

 与销售标准品不同，销售定制方案需要与客户进行深入沟通，为不同的户型设计独一无二的光线组合方案，包含灯具的数量、位置和光效的调整。这涉及到产品顾问、设计师、安装师傅等多方协作。

 为了将这套服务流程搬到线上，这家企业寻找到了一个合适的解决方案——企业微信。通过企业微信，结合微信群，将渠道的服务人员、客户和品牌方的人员连接在一起，实现订单信息、报价信息的高效流转，最终由客户确认。 这样做，有以下两个显著的优势：

 首先，企业微信上的所有人员都具有官方身份，客户可以随时找到正确的人员。例如，设计问题可以咨询设计师，订单问题可以咨询销售。即使原对接人员离职，后续人员也能通过群聊自动接手。

 其次，品牌方、渠道服务人员、客户三方都在同一个群里，品牌方可以直接触达消费者，深入渠道，从而更好地管理各个渠道的生意规模和服务质量，对门店服务流程进行标准化管理。

 过去，渠道或专卖店往往处于强势地位，品牌方很难获得销售数据。这家企业通过数字化工具（如 ERP、进销存等）的上线，逐渐打破了这种困境。

 如今，线下渠道积极寻求更多增长机会，他们也更有动力与品牌方合作，共同开拓服务市场。然而，渠道本身的服务能力相对薄弱。为了帮助全国范围内的销售人员快速掌握新技能，企业充分利用企业微信进行培训。经过培训，销售人员不仅了解全屋光环境的组成、智能系统和各种产品，还能为顾客提供简单的照明设计方案。

 企业微信还能集成公司现有的数字化工具，包括订单、客户关系管理系统、标签工具和设计渲染工具，使得一线销售可以随时调用，更好地服务客户。

 部分企业担心定制化成本过高。然而，通过数据分析发现，在私域里进行的全屋光环境定制，客单价往往是传统销售模式的数千倍。市场的反馈，验证了这种转型升级的正确性，值得投入。

 无独有偶，位于广东佛山乐平的管道建材领导者也通过企业微信升级客户服务，增加附加值。

 这家专注于管道建材的卓越企业，巧妙地运用企业微信，率先在行业内提出了“服务”的概念，为产品注入了更深层次的含义。 他们将产品和服务结合起来，工程师上门提供全方位的管道检测服务，包括辨别真伪、测试水压和检查管路，让消费者不仅对产品质量放心，也免除了安装等后顾之忧。

 这家企业通过企业微信拉群、进行线上直播，培训遍布全国的服务工程师，并通过消费者反馈的数据来监控和提高一线服务质量。

 对于转型，企业高层认为，在经济下行时期，中小企业必须先努力生存。 如果想通过信息化、数字化来解决问题，就必须积极投入，甚至要比别人更快，才能找到生存机会。

 制造业的转型之路充满了挑战。但正如夜空中闪烁的星光，只要企业敢于创新，积极拥抱变化，就能在激烈的市场竞争中找到新的增长点，创造属于自己的光辉未来！