高端豪华轿车的销售团队总会频繁地受到客户们关于“这辆车自静止状态下，提速至时速百公里所需耗费的具体时间”的疑问。而工业产品的热销，同样依赖于品牌制造者们快速且灵活的适应市场需求的应变能力。如今，充满激烈角逐的商业世界里，每位商家都期望成为市场上的佼佼者，这一点毋庸置疑。

  站在制造商的角度分析，他们在这场竞争中所关注的核心要素便是：时间、成本以及效率。在时间方面，追求的目标始终是尽可能地压缩产品完成研发、进入市场销售环节的整个过程；在成本层面，则需审慎考虑的就是如何最大程度地节约资源，而并非单纯降低商品原材料；至于效率的重要性，自然无需在此赘述。然而，随着产品所涉及的数据种类和规模呈几何级数爆发式增长，传统的经营管理方式已经无法满足公司持续发展的要求。

  以民族品牌福田汽车为例，它便正面临着如此的困扰。这家企业在本土市场的表现迅猛，同时依据自身的发展策略，在俄罗斯、印度、巴西、墨西哥及印尼等五大洲国家设立了生产基地，并在中国境内打造了全球性的总部，还设立了全球创新研究中心以及业务管理和运营中心。然而，面对如此众多的区域，如何才能实现灵活高效的运营管理呢？

福田汽车信息技术部研发工程系统科科长陆勤柱先生对此详细解释道：“早在1998年，通用汽车在全球范围内首次设立了产品研发部门的信息官职位，制定并实施了PLM战略，并在其全球各地的工厂进行了广泛的PLM推广。自此之后，通用汽车新车型从设计阶段到正式上市的时间，从原先的42个月大幅缩短到了仅需12个月。”这个生动的案例给福田汽车带来了深刻的启示，促使他们最终选择引入西门子公司的PLM软件作为构建统一平台解决方案的基础。

  通过深度应用PLM技术，福田汽车成功实现了总部与各个分支机构之间的远程管理、协同设计与生产、数据共享以及业务流程和标准的统一，从而实现了研发数据的系统化管理，使得产品开发周期得以缩短30%，并且减少了20%的返工率。

  据了解，西门子公司已经在全球顶尖汽车OEM制造商中的超过90%以及一线汽车OBM厂商中的近90%中，成功部署了自家的PLM技术和解决方案。