纵览国内智能建筑的智能化系统建设现状，在诸多方面仍存在某些问题。首当其冲的便是对建筑智能化系统项目的定位不精准。建筑工程项目在方案设计阶段，往往更加关注建筑设计本身，而对包括水、电、暖等设备工程有所忽略，智能化系统建设则并未纳入其中。当有关主管部门提出或设计单位征询甲方(建筑业主)关于智能化系统设计的意见时，甲方方意识到这一方面的重要性，设计师方才被要求进行智能化系统总体方案设计。正当智能化系统总体方案设计步入正轨之际，建筑设计已步入施工图设计阶段。因工期较为紧张，智能化系统总体方案甚至未经充分论证与评审便投入施工图设计，无异于初始阶段已然处于劣势，甚至可能存在先天性的不足。

      其次，智能化系统集成商在准备执行项目任务时，亦常遇到诸多不协调、不配套的情况。有的建筑工程项目的土建部分已领先于预期，亦有部分管路预埋未完成，或是虽已预埋管路，但预留空间不足等现象；此外，还有些系统集成商在刚开始介入时便发现已有电话、电视等基础设施实施，许多管路和信息出口的安装位置，设备的安装位置已被占用等诸如此类的诸多问题，这些都导致了资源共享承诺、系统功能承诺等无法得到实现，进而使得原方案不得不进行重新修订。

     再者，如今的招标代理事务多由机电招标公司负责编制技术标书，然而这并不适宜于弱电智能化系统的招标工作。由于国家尚未正式出台智能建筑验收、检测和评估标准，缺乏统一规定，导致建筑智能化系统的验收、检测、评估工作也未能规范化。

     鉴于上述各种问题，智能集成管理系统的设计应当以需求为导向，充分考虑各类管理模式。在智能系统工程实施过程中，更应结合实际工程情况，体现以人为本的原则，依据设计需求进行集成，按照计划进行施工，确保智能化系统具备良好的扩展性和维护性。

     综述，未来我们应对智能建筑设计及其工程实施引起足够的重视。设计理念应力求体现以人为本的功能需求，以期打造出真正符合这个理念的智能建筑。在规划设计阶段，它是建筑功能需求的具体体现；而在工程实施过程中，它是设计成果的具体体现，也是衡量设计作品成功与否的关键因素。如何正确地将设计与施工这两大环节有机地融合在一起，正是当前智能建筑行业需要深入思考和解决的问题。 

    依据当今行业现状及发展趋势的剖析，集成商势必进一步朝向总包服务管理的目标迈进，这已然成为当前各项目招标的主要趋势。总包管理可从两个视角予以审视。首先，参照设计角度，现代智能化建筑项目属于一类复杂工程，涵盖科技领域的广泛而全面，倘若缺乏统一的设计整合及全面集成，将难以确保智能系统的完备性能，同时亦无法实现设备功能的升级与拓展，以及一站式管理与服务带给用户的便利。其次，从项目管理的角度而言，设立总承包商有助于妥善解决工程实施过程中的诸多协调问题，使业主无需耗费过多精力，即可达到更为高效的工程管理效果；反之，若各工程承接方各自为政，彼此的工作需求不被顾及，将对整个工程产生严重影响。与具体行业状况相结合，在实施复杂、高难度大型建筑项目中，设立建筑智能化系统总承包方对于保障项目的成功实施至关重要。如此一来，本就具备专业技术优势和全面技能的总承包系统集成商，将能与设备厂商建立更为简洁的关系，减少对设备厂商的依附程度。