近年来，随着中式卷烟战略的持续推进，国内卷烟工业企业的经营管理模式由“分散化经营”模式向“集团化运作”模式转变，生产运作模式由按指标组织生产向按订单组织生产转变，生产加工工艺由全配方加工向分组加工、柔性制丝转变，品质管控模式由指标控制向过程控制、精确控制转变。

  “十二五”期间烟草行业产值和产量将继续平稳增长。为提高中国烟草整体竞争实力，中国烟草总公司将推进信息化在更大范围、更深层次、更高水平上与产业融合，着力实现资源共享的一体化“数字烟草”。生产过程智能化、物品流通数字化、经营管理网络化将是这一阶段的新要求。

  烟草行业ERP部署已经成熟，通过MES加强生产透明度是大势所趋。烟草行业产大于销，提高计划的实时性和灵活性，同时改善生产线的运行效率、提高经营决策效率，实施MES成为必然。

  在目前烟草行业集团化运作、逐步取消下属企业法人资格的大背景下，集团层改变对下层各生产企业的管理要求和功能，并通过信息化技术改造加以具体落实和实施，即搭建支持多个工厂的集团化生产管理模式新平台。

  卷烟企业MES由数据采集、生产过程实时监控与报警、生产计划调度、设备维护管理、过程工艺质量控制、基础数据和文档管理、车间成本管理、物料管理、统计分析等构成。从2000年至今，国内二十几家卷烟企业实施了MES，主要包括：武汉卷烟厂、昆明卷烟厂、青岛卷烟厂、兰州卷烟厂、许昌卷烟厂、龙岩卷烟厂等。实施内容从最初的生产数据采集，逐步扩展到了生产调度、设备维护、质量管理、物料跟踪、生产统计等。

烟草MES市场特点

  中国烟草行业MES应用和市场格局在“十一五前后”变化较大：2000年至2005年，烟草企业MES以定制化开发为主，缺少统一标准和成熟平台，SI在项目中具有绝对的话语权。在此阶段，烟草行业生产过程自动化化水平得到了大幅提升，企业期望实施MES来较好的利用生产数据。这期间，部署实施MES的有：武汉卷烟厂、昆明卷烟厂、青岛卷烟厂、兰州卷烟厂、许昌卷烟厂、龙岩卷烟厂等；2006年以后，烟草行业MES进入平台化实施阶段。卷烟企业兼并重组，实施集团化运作，卷烟生产推行按订单组织货源的新模式，卷烟工艺实施分组加工及柔性制丝的特色工艺。这期间：广东中烟、上海烟草集团、山东烟草集团都已开始了集团化MES的部属和升级。此阶段，MES供应商的品牌、行业经验和样本工程在项目投标中更为重要，国际化MES供应商具有较大优势。

  2010年烟草MES市场增长主要源于十一五末期的行业信息化投资热潮；

 经过近两年的收购重组，烟草MES市场增长主要在于集团化管理所需，集成厂级MES的集团化MES平台近几年需求较大。

  烟草行业对MES本土化界面和工艺流程适应性的要求较高；

  鉴于行业的专卖属性，烟草MES