2010年虎年伊始，数字标牌行业迎来另一只猛虎的加入：惠普商用显示，这是继三星、LG、优派、飞利浦、三菱等主要显示器厂商之后的又一次入虎穴 明确进入了数字标牌领域。 与此同时，在数字标牌播放器市场，工控、研华、健技、优派等传统IT企业也开始进入。

以世界级IT品牌为代表的众多大品牌纷纷窥探数字标牌行业。  2009年以来，数字标牌行业彻底打破了以往数字标牌行业由中小“创业”品牌主导的格局。 进入大品牌专业生产的格局。 与此同时，英特尔、微软等IT上游企业也以“标准”输出的形式进入该领域。

不同于制造业，并不意味着创业型数字标牌企业失去了市场活力。 能够为特定客户提供差异化的系统解决方案，帮助客户进行定制化开发，成为数字标牌企业未来发展的主要方向。 九华互联更是提出了“数字媒体环境服务商”和“数字环境服务商”的新概念，从“标牌制作”向“标牌应用服务”转型。

细分市场需求的差异决定了数字标牌服务必须立足于本地服务商。 本地化和定制化是数字标牌市场需求的主要特征之一。 如何通过在标准化产品上定制开发、定性应用的软件产品，在客户中获取差异化价值，不断完善客户应用体系，不断提升客户数字标牌应用价值，已成为未来数字标牌发展的必然趋势。 数字标牌行业。 方向。

在以服务为导向的数字标牌时代，客户定制化和差异化主要体现在两个层面：第一是数字标牌系统设计和建设的差异化。 这部分差异直接基于标准化的硬件产品，是典型的“弱差异”——即基于相似技术的应用差异。

数字标牌服务的定制化和差异化的第二个体现是数字标牌应用阶段的差异，即数字标牌内容的差异。 这部分差异完全取决于用户的独特需求和先天基础，即“强差异化”。 不仅不同的客户对数字标牌的内容需求不同，而且同一客户在不同时期、不同地点对内容的需求也完全不同。

广泛的官方客户使得数字标牌需要依靠以品牌厂商、解决方案提供商和终端服务提供商为代表的渠道体系的共同推动才能健康发展。 其中，系统解决方案提供商的主要服务是第一层差异化的实现，渠道负责具体系统解决方案的落地和差异化内容建设的持续服务。

数字标牌在服务化转型中的增值业务，就像传统标牌行业区分造纸、照明等上游企业； 展架、灯箱等中游企业； 广告创意设计等内容产业； 和制度建设等底层产业，最终形成分工。 清晰、系统的产业体系。