经过市场调研，TCL找到，现代家用空调商品已日趋成熟期，且有同质化态势。但变频空调商品使用率高，科技上限低，有助于透过TCL的技术实力和技术创新劣势。1996年，当时还不为匹知的时，就起研制变频空调，并于1997年发行了独立自主产品的变频空调。从那时起，TCL产品就被凌驾于变频器。提及TCL，顾客首先会料到TCL的变频器科技。

TCL以科技为本书，以务实营运，不断开创我国冷气产业的五个第一：争国第一台变频空调、我第一台自主研制的变压器变频空调、我国第一台180度波形全直流变频空调、我国第一台能效比7.50的全直流变频空调、我国第一台360度全台变压器变频空调...

“在变频空调研制的起跑轮，我们的艰难取决于欠缺科技累积。商品和科技转型到一定轮之后，产品设计文件系统和计划监管方式沦为约束研制自然资源精确透过的难题。“在谈到研制步之中碰到的艰难时，TCL的一位主体研制员工有人说：”TCL通过资料监管装置的规划和实行，构建了有关的监管观念。

构建有限公司监管，TCL决意从营销规划角度，首先整合子子公司的营销自然资源和资料自然资源。2004年，TCL提交了营销整合战略性，将各母公司的所有营销职责整合到海信集团信息技术中心。海信集团信息技术中心专责整个有限公司及其母公司的科学技术建设、规划和监管。精确防止各母公司营销反复融资和各资料装置间的资料荒岛。为TCL大IT规划的整体规划打下了根基。

TCL是一个母公司体制，各母公司各自转型，相互之间的商品资料不分享。但事实上，洗衣机、冷气、电视台等家电的许多零件和半导体元器件都可共同采用。各自为政，使TCL各母公司的研制资料和自然资源难以精确分享，更谈不上透过有限公司在大宗订购之中的价格优势。过余的零件和半导体元器件物种也对售后服务造成了很小的冲击。TCL售后服务员工必须装载更余的修理方法，库存更余的备件，这无疑减少了售后维修业务的费用。另外，各母公司的研制步骤也不那样，而且是不确定性比较弱的。陶瓷的不标准，不仅冲击研制半衰期，而且冲击产品质量。商品资料的不标准也给晚期开启的供应链计划造成了困难。大量与商品有关的根基资料靠人工输出，精确度不低。为克服上述难题，TCL决心在PLM计划之中实行。

“在对计划展开了长期、充份的检验之后，我们选取了阿尔斯通PLM Software的PLM操作系统Teamcenter，并顾问了阿尔斯通PLM Software的战略性合作伙伴惠普技术解决方案集团。和实行业务，借以为技师的视窗获取一个集成的数据库，通过可反复和反应器的步骤保证可计算的输入，并在商品发行之后再次证明使用者需求量，以增进全新商品的研发。“在谈到选取PLM制造商时，TCL的计划主管如此指出。

在研发变频空调以前，TCL主要生产CRT电视台。没有研制知识的TCL，在引入国外变频器科技的除此之外不断探险，终于充份消化吸收了变频器科技，发行了自主研制的变压器变频空调。在变频空调的研制步骤之中，TCL研发部门累积了大量的科技数据，这些数据已沦为TCL的宝贵财富。但在过去，这些“财产”集中在各个设计者的计算机里面，并没有获得很糟糕的监管。TCL冷气使用项目化的方法展开研制监管。随着计划的激增，计划小组间的资料和研制成就分享沦为TCL冷气的重中之重。

就在这个时，TCL完工了对秋海的并购。这样，TCL在济南和佛山设两个研制中心站。如何克服两个研制中心站间研制资料的远程合作难题，也沦为专家组考量的难题。的一个关键难题。

因此，海信集团同意以PLM为开端，整合TCL所有研制自然资源，标准研制体制，构建全台有限公司研制资料分享、自然资源分享、成就分享，延长研制半衰期，减少费用。

为了标准设计师行径，TCL实施者融合TCL原有的研制步骤，在Teamcenter之上最小水平地展开“体积身定制”，改进和制订装置业务流程。随后，从TCL冷气起，在Teamcenter平台之上展开了多个计划的试行驶。在试行驶步骤之中，Teamcenter的研制步骤不断变更，最小水平符合研发部门的需求量。

为了克服济南和佛山间的研制资料协作难题，TCL使用了闲暇时传输两个PLM索引的方式来克服这一难题。具体来说，Teamcenter文件客户端分别布署在青岛研发中心和佛山研制中心站。白天，各方的研制员工在各自的Teamcenter平台之上实习，并将实习成就留存在各自的客户端之上。临沂、济南、佛山的Teamcenter客户端资料将通过TCL“三合一”因特网自动传输硬盘。这样，济南和佛山的研制员工第二天早上就可以看到前一天的实习成就。