对于这个问题，克瑞斯并没有给出明确的答案。他说，由于目前全球经济不景气，ABB无法清楚地看到未来2009年和2010年的经济形势，因此他们无法非常清楚地描述未来的市场前景。
" 2009年市场将有许多不确定因素."克瑞斯说，“但我们仍然看好ABB的前景。目前ABB在基础设施建设、效率和节能方面优势明显。这两点也是当前社会发展的必然趋势。无论经济危机如何发展，市场对这两点的需求都不会改变。因此，我认为，与其他公司相比，ABB仍处于良好的市场地位。”
今年是克瑞斯担任ABB(中国)有限公司董事长的第三年，在不确定的环境下，ABB中国能否保持高增长？克瑞斯将面临哪些新的挑战？
正如克瑞斯所说，2008年确实是ABB集团最好的一年。其订单金额较2007年增长11%，销售额增长20%。此外，240亿美元的存储订单也为2009年的开始打下了坚实的基础。
自2006年中国成为ABB全球最大市场以来，一直保持着集团第一的地位:员工数量、销量、订单金额等。此外，2008年ABB在中国的本地采购比上年增长了29%，不仅满足了ABB在中国本地发展的需求，也为ABB集团承担了采购任务。" ABB集团的全球采购在中国变得越来越重要."克瑞斯说。
值得一提的是，往年ABB产品出口中国的数量并不多。然而，随着ABB在中国的R&D、生产和服务能力的提高，他们的出口也在去年大幅增加，实现了83%的增长率。
ABB在中国高增长的背后是其持续的高投入。据悉，2008年，ABB在中国的投资增加了23%，到目前为止，ABB在中国的累计投资已经超过10亿美元。
2008年，ABB还在天津和南京增加了两家合资企业，同时扩张了7家企业。目前，ABB仍有四家企业处于扩张过程中。“从员工总数、投资总额和销售额的增长中，我们可以清楚地看到ABB在中国的发展一直处于逐步上升的趋势。”克瑞斯说。
但随着2008年下半年金融危机的爆发，ABB的业务开始受到影响。受新兴市场新的大型电力基础设施项目和新增产能投资减少的影响，ABB集团2008年第四季度订单为72亿美元，下降19%(本币为11%)；与此同时，第四季度的收入比2007年同期下降了60%。
克瑞斯解释说，2008年第四季度ABB集团订单减少的主要原因是1500万美元以上的大型基础设施和工业项目的大订单较上年同期减少，但1500万美元以下的基本订单在第四季度基本持平。
从业务部门来看，ABB有五个业务部门，包括电力系统和自动化产品。以电力业务为例。2008年第四季度，新兴市场的电力和工业客户削减了投资，从而抵消了成熟市场的增长。在其他业务部门，低压变频器和可再生能源设备订单增加，而工业自动化产品和系统下降。
面对瞬息万变的市场，ABB集团认为“2009年的市场前景很难预测。”同时，ABB无法预测各国政府的经济刺激计划何时生效，电力项目的投资状况何时会有所改善。
不过，ABB也认为，其客户需要稳步提高效率和生产力，以应对日益激烈的竞争，建筑行业和整个行业的需求将在未来为ABB带来大量新订单。
危机已经开始蔓延，如何在多变的市场中找到并抓住新的机会，将决定谁能最终在这波浪潮中存活下来。
根据ABB最新的成本控制计划，到2010年底，ABB将通过削减销售成本、运营和管理费用，使公司成本降低13亿美元。除了加强改善内部流程和降低采购成本等现有措施外，ABB还将根据客户需求的变化，在全球范围内调整与制造和工程服务相关的资源分配。
据报道，这一计划的实施费用将超过6亿美元，其中超过1亿美元已列入2008年。2009年，ABB预计将为该项目投入约3亿美元，其余部分将在2010年完成。
那么，ABB中国将承担怎样的成本控制任务呢？ABB中国首席财务官齐乐先生没有给出具体的数字目标。他说，“自经济危机爆发以来，许多公司都推出了相应的计划。ABB集团还引入了成本控制方案。我们的成本控制是通过不断改进管理来实现的，比如改变一些规定，包括减少出差，多召开视频会议和电话会议来节约成本。但对中国来说，我们2009年的首要任务是完成之前的存储订单。”
2009年，ABB将集团管理的重点定义为“能够快速灵活地应对不断变化的市场环境，充分利用ABB的全球业务网络、良好的资产和行业领先的技术，不断提高成本竞争力，创造更多盈利增长的机会”。
由于已经预留了足够的客户订单，因此，克瑞斯对2009年中国市场形势充满了期待。一方面，这是因为“只有让老客户高度满意，才能产生新的订单”；另一方面，中国有巨大的新机遇。
对于目前各国政府出台的经济刺激方案，克瑞斯也极为关注。因为大量政府资金将用于基础设施项目和可再生能源领域的应用。ABB的技术优势也集中在这些领域。克瑞斯说:“我对目前的形势还是很乐观的，认为ABB还有很大的发展空间。”
目前，各国政府推出的经济刺激计划总额已超过1.6万亿美元。克瑞斯透露，ABB未来将积极从几个行业寻求发展机会，其中一个是可再生能源，比如风能，其他还有铁路和水资源行业。
早在两年前，ABB就公开了2007年至2011年的中期战略。当时ABB预测，全球各地区对电力基础设施建设和更新的需求将持续，提高工业生产率和能源效率的投资将进一步增加。从2007年到2011年，ABB计划保持其现有的核心业务结构和目标，并凭借其领先的技术和稳固的市场地位，以两倍于市场增长率和三倍于全球GDP增长率的速度实现销售收入的有机增长。
然而，突如其来的金融危机会迫使ABB调整这一中期战略吗？克瑞斯多次强调ABB集团2007年至2011年的中长期目标不变。他说，虽然由于金融危机，ABB需要重新调整一些领域的预期目标，但未来市场对电力和可再生能源的需求增长不仅不会减少，反而会继续增加。
随着各国经济水平的日益提高，人们对发展质量的要求也在不断提高。气候保护、效率和节能将成为世界各国的长期趋势。例如，中国计划从2006年到2010年将能源效率提高20%；欧盟计划从2007年到2020年将能源效率提高20%。此外，德国、美国和其他国家的政府也推出了提高效率和减少排放的计划。
“电力基础设施建设、效率提升和节能是ABB未来收入的增长点。”作为一家在效率和节能领域提供全方位解决方案的公司，ABB领先的技术实力让克瑞斯充满野心，他也期待ABB在未来能够从各国的经济刺激计划中获益。
克瑞斯认为，由于目前全球经济不景气，很难看清接下来的经济形势，因此无法非常清晰地描述未来的市场前景。“在2010年之前，我们将继续控制成本，同时努力抓住市场随时可能出现的增长机会。”
对于中国政府的4万亿投资计划，克瑞斯和他的团队进行了认真的研究。虽然他们不确定会受益多少比例，但是ABB已经对他们所了解的项目做了全面的准备。“我们需要看看相应的产能是否充足。一旦拿到项目订单，如何保证项目的顺利实施？例如，我们扩大了重庆变压器制造商的产能，以确保重大基础设施建设项目对相应产品的需求。另外，我们已经做好了人力资源的准备，储备了相应的人才。”
2008年，ABB在中国的员工人数增加了2200人，员工总数已达15000人。对于下一步的人才发展和投资，克瑞斯明确表示，“人才是决定我们业绩的前提，因此ABB将继续在人才和技术方面进行投资。”
目前，ABB在中国有两个R&D中心，分别位于北京和上海。这家跨国公司的每一项R&D活动都不是孤立进行的，它将整合全球R&D资源。比如ABB在中国的R&D活动，一直与海外其他国家的R&D机构保持双向沟通，以保证他们的产品一旦研发出来，不仅能在中国成功使用，还能在更大范围内推广。
