近年来，每年都有智能六氟化硫气体绝缘开关、间隔式金属封闭开关、紧凑型户外箱式变电站等中压设备从这里推向全国。这些优质产品广泛应用于能源、石化、冶金、铁路、交通、装备制造、建筑等行业包括奥运相关项目。

2月20日下午，北京ABB高压开关有限公司总经理傅贵先生接受了记者的采访。现年44岁的傅贵出生于罗提，拥有博士学位。2003年11月，他出任厦门ABB华电高压开关有限公司总经理，2008年6月，他出任北京ABB高压开关有限公司总经理。

运营13年的北京ABB高压开关有限公司，通过ABB在瑞典、瑞士、挪威、芬兰的合作伙伴的通力合作，以及在中国的设计、工程、制造、服务的本地化，成为ABB集团“全球视野、本地立足”的践行者。

记者们关心的是，中国和欧洲制造的产品质量是否会因技术来源的多样化而有所不同。

傅贵先生认为和国家的关系不是很大，因为ABB最大的一个优势就是可以调动全球好的技术和资源，分享一些关于卓越运营的管理经验。

据介绍，傅贵先生在担任厦门ABB华电高压开关有限公司总经理时，曾将该厂的生产流程和质量控制流程发展成为ABB高压运营的全球典范，世界各地的工厂都派人到厦门学习质量管理。

在谈到对品质的理解时，他认为“品质是运营中最本质、最核心的基因，在ABB你处处都能感受到这一点，在瑞士、德国、美国也是如此。”

傅贵先生认为，除了产品本身，质量控制将贯穿于公司所有经营过程的每一个细节。比如如何对待客户、执行合同、履行承诺、管理供应商、研发等。“优化和提高我们的质量意味着完善我们运营中最基本、最核心的部分，以确保我们能够长期赢得客户。”傅贵先生强调说。

将世界先进技术引入中国，在中国生产最好的产品，成为行业典范，这是ABB的目标。从规模上来说，北京ABB高压开关有限公司已经比以前大了很多。"保证它的良好运行不再是一件容易的事情."傅贵坦言，“无论如何，我希望把这个工厂打造成ABB集团在质量上的又一典范！”

傅贵先生的爵士钢琴演奏是专业的。厦门某新闻媒体曾说他“一天只有23个小时”，因为他一生中每天都有一个小时与音乐的约会。"你如何处理爱好和工作的关系？"记者问。

“事实上，我的很多管理经验更多地来自于弹钢琴时获得的灵感，而不是一些培训。”傅贵先生认为，在音乐和艺术方面的努力和爱好对管理有很大帮助。音乐可以激发创造力，锻炼韧性。在练习和掌握这些乐器技巧的过程中，我们也需要非常努力。在和别人组建乐队的过程中，你要懂得支持别人，尊重别人，增加团队的合作精神，这样大家才能一起演奏出优美的音乐。

从某种意义上说，管理一家公司就像管理一支乐队。乐队里的每个人都有自己擅长的乐器。你不能教他们如何演奏那种乐器。你必须保证每个部分之间的平衡，这样整个乐队才能很好地一起演奏一首交响乐，当这个乐队的每个人都能开心的时候，才能演奏出最美妙的音乐。