首先，业务取得持续成功，订单总量、核电领域、水电市场、海外市场均有突破。比如60万千瓦超临界机组市场份额超过三分之一；实现了“二代plus”核蒸发器零的突破；全面进入AP1000三代核电岛和常规岛主设备领域；获得第四代核电项目合同等。第二，科技进步取得显著成就。制定国家标准11项，获得专利证书31项。

2009年，集团将以“保生产、拓市场、调结构、练内功、谋发展”为主题，按照“一、二、四、四、三”的总体思路(即坚持一个生产经营中心，牢牢把握两条主线，积极发挥四个作用，妥善处理四个关系，努力实现三个突破)，切实提升企业执行力和竞争力。

龚京表示，2009年的重点工作包括:积极应对，扎实做好生产经营工作；优化结构，不断推进自主创新；完善机制，深化企业改革；全面推进，努力夯实基础管理等。

2008年，面对国内外诸多不利因素，特别是5.12汶川大地震的影响，全体员工迅速开展灾后重建，取得了抗震救灾的阶段性胜利。积极应对金融危机，努力开拓两个市场，在大灾之年完成全年预定经济指标和主要任务。

2008年，公司完成发电设备产量3599.7万千瓦，创历史新高；市场开拓成果显著，国际市场不断拓展，“走出去”战略迈出实质性步伐，东方电气(印度)有限公司正式投产；核电市场取得新突破，成功进入第三代核岛装备制造领域，成为可提供百万千瓦级核电站主体设备的国内发电装备制造集团；创新体系不断完善，成功入选全国首批“创新型企业”，成为发电设备行业和重大装备制造企业中唯一入选的中央企业。

在《积极应对挑战，全力开拓市场，不断强化管理，推动科学发展》的工作报告中，集团公司总经理施福全提出了正确把握当前市场形势，积极应对金融危机的七项措施:树立危机意识，做好“过冬”的充分准备；狠抓管理，加强风险管控，采取“适度从紧”的金融政策；增加R&D投资，促进产业升级；化危机为机遇，调整产品结构；走大集团之路，优化内部资源配置。

2007年成为中国高压输变电设备制造业第一企业后，xd集团工业总产值同比增长35.3%，主营业务收入同比增长27.5%，利润同比增长25.1%，国有资产保值增值率130.6%。经济规模和经济效益持续快速增长，保持国内同行业领先地位。

2008年，xd集团以产值超百亿元为新起点，大力推进改革重组，同时加大科技创新力度。全年研发新产品96项，申请专利117项。依托中国交流1000千伏和DC±800千伏高压输电工程，成功开发出百万伏级系列高水平新产品。

2009年，西电集团将努力实现“打造全球输配电设备供应商”的战略目标。集团总经理张亚林从六个方面明确了重点任务:优化资源整合，加快结构调整；进一步加强自主创新，加快技术改造；以高质量、好服务为宗旨，努力提高市场占有率；加强风险管理，改进绩效评价方法；进一步加强基础工作和队伍建设。

中国兵装集团总经理助理、天威集团党委书记、副董事长丁强在新年贺词中表示，在刚刚过去的2008年，天威集团紧紧围绕“三步走、两主业、两支撑”发展战略，以庆祝建厂50周年为契机，不断挖掘自身潜力，全面夯实发展基础，有效应对金融危机，全面完成全年各项经济指标。实现了变压器产量突破1亿KVA、销售收入突破110亿元、利润突破12亿元的历史性突破，提前两年实现了“三步走”第二步战略目标，成为兵装集团新的重要产业支撑和新的经济增长点，成为中国输变电和新能源产业的领跑者。

丁强表示，2009年，要紧紧围绕兵装集团公司“622”战略目标和“124”方针，全力推进“三步走、两主业、两支撑”发展战略，确保经济平稳较快增长。项目要取得突破性进展，新能源产业主导地位逐步形成，输变电产业稳步推进，可持续发展能力进一步提高。

2008年，杭州汽轮机集团迎来了50岁生日。在金融危机背景下，杭州汽轮机集团取得了令人瞩目的经营业绩，呈现出产销两旺、工贸两旺、制造业和服务业齐头并进、员工安居乐业的良好格局。

杭州汽轮机集团公司总经理王洪康在《正视危机，提振信心，抗严寒，抱团过冬，逆境求发展》的经济工作报告中说，2008年，企业发展态势良好，效益稳中有升。截至11月底，集团主营收入已达125.13亿元，同比增长17.7%。1-11月，集团实现利润总额7.39亿元，同比增长16.98%。同时，企业的技术不断创新，产能不断扩大，规划逐步落实。

2009年，集团经营目标为“0158”:重大人身安全和火灾事故、重大质量和设备事故、重大违纪违规事件继续保持“0”记录；实现主营业务收入150亿元；利润总额8亿元。同时也提出“求生存，抢机遇”是保增长的首要任务；把“争订单、抢市场”作为保增长的根本途径；把“优结构促升级”作为保增长的主攻方向；把“推进改革去管理”作为保增长的强大动力；把“降本增效”作为保增长等八项任务的重要举措。

在2009年新年贺词中，大全集团总裁徐翔表示，2008年，大全集团凭借其理念、文化和经营战略奠定的坚实基础，积极采取措施，保持了健康、稳定、持续的发展势头。

电气行业继续保持国内电气行业的领先地位；高纯多晶硅的生产创造了世界多晶硅行业同规模工厂建设周期最短、工程质量最好的新纪录，成功解决了国内众多厂商的环保和能耗两大核心问题。交通运输行业专有技术和科技含量高，已形成较为完整的产业链。在我国加快发展现代交通的大好形势下，发展势头强劲。入选全国“第二批创新试点企业”，创新能力大幅提升。

徐翔认为，2009年仍将是充满挑战的一年，危机与机遇并存。多晶硅行业、交通技术行业、电气行业、环保行业等。会续写新的辉煌。企业将坚持发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神，实现百亿目标，为实现“全球大业，百年佳作”的宏伟事业而努力奋斗！

在湘潭电气公司第三届职工(工会会员)代表大会第四次会议上，公司董事长周建雄作了题为《应对危机，加强科学管理，提高经济效益，努力实现平稳较快发展》的报告。总结了2008年的成绩和经验，全面分析了宏观经济形势和发展环境，明确提出了2009年工作的基本思路、总体要求和中心任务。

他指出，2008年，公司积极应对国际金融危机带来的严重冲击，加快培育新兴产业，调整优化产品结构，着力培育自主创新能力，加强和完善基础管理，积极为员工做实事，继续保持了持续发展的良好势头。全年完成工业总产值42.4亿元，同比增长27.18%；销售收入47.14亿元，同比增长35.28%，回款56.26亿元，同比增长60.12%，利润2.6亿元，同比增长77.85%，总资产达到73亿元。

2009年，公司将继续坚持集团战略发展方向和目标，坚持“两个率先”的工作思路和“36字”经营方针，认真落实质量和效益两大主题，在应对危机中努力实现平稳较快发展。

“2008年是集团实现战略合资后的第一年，也是加快国际化步伐的重要一年。”在“努力夺取德力西发展新胜利”的演讲中，德力西集团董事长兼首席执行官胡成中表示，集团各项业务继续保持健康发展势头，各项指标持续增长。随着电气主业的发展，综合物流、交通运输、环保工程、能源矿业、PE投资等行业在前几年投资较大的基础上进入良性发展轨道。

胡成中认为，2009年，只要我们顺应趋势，巩固生产经营，扩大资本经营，推进品牌经营，就一定能在危机中找到更多的机遇，实现更大的提升和发展，并对2009年及今后一个时期的工作做了部署。

首先，面对瞬息万变的新形势，应采取审慎、灵活、积极的发展方针，明确发展方向，积极转型升级，逐步从“企业化经营”向“企业化管理”转变，实现“漂亮转身”；其次，冷静应对，把“冬天的棉袄”穿好，把对策考虑得更周全，有详细的预案，切实做好管理、市场、技术改造工作。第三，加强风险管理，通过制度和流程的保障，建立财务、安全生产三大控制体系和三道“防火墙”；最后，构建和谐“大家庭”，关爱员工，主动承担社会责任，集团郑重承诺，只要企业保本经营，就稳定员工队伍，绝不裁员。