由于福斯公司合并了InvensysFlowControl，阀门的市场份额最近发生了变化。泰科依然排名第一，占比6%；福斯上升至第二位，为4%；艾默生排名第三，为3%。欧洲工业阀门和执行器的销售额在2002年达到35.3亿美元，2008年达到41亿美元。综合年增长率为2.2%。

技术创新使阀门和执行器具有更好的性能，稳定的油价和天然气使用范围的扩大都增加了对石油和天然气的投资，促进了阀门执行器市场的崛起。另外，零配件也是一个很大的市场。市场对智能阀门和现场总线技术的认可也有助于市场的增长。智能阀门将在未来得到广泛应用。致动器比阀门长得快。其中，1/4圈执行器由于用途广泛，结构简单，将比多圈执行器有更大的市场。

最近，ARC咨询集团对执行机构和阀门定位器市场进行了调查，并得出结论:智能阀门定位器和智能执行机构将是整个控制阀市场增长最快的部分，预计年增长率超过50%。销售额从1997年的2020万美元增加到2002年的1.58亿美元。

中国总装机容量达到7.18亿千瓦，发电量达到3.26万亿千瓦时(2007年底的数字)，分别是1978年的12.6倍和12.7倍。同时，经过30年的发展，我国电力工业发展质量不断提高，电力结构不断优化。电力工业的设备和技术水平已成为世界上最大的国家之一。

2008年，以“中国电气30年回顾与展望”为主题的第五届中国电气工业发展高峰论坛暨第九届中国电气工业百强颁奖典礼于11月8日在北京举行。本次论坛由《电气时代》杂志主办，中国电器工业协会、中国电气工程学会、中国自动化学会支持，邀请了西门子、ABB、阿海珐、欧玛嘉宝等著名跨国公司的国内外电气企业，共同探讨在中国投资的经验和信心。企业家们普遍认为，在全球金融危机开始蔓延后，由于中国国内对基

对于持续的经济危机，阿海珐输配电中国副总裁张文浩说:“经济危机不会永远持续，只会持续一段时间。尽管当前经济危机，就中国市场而言，中国经济仍将保持9%左右的增长率，这仍是世界上最快的增长率。中国政府正在加大对基础设施建设的投资，阿海珐的产品主要服务于基础设施建设，所以我看不出有什么大的影响。”

阿海珐在两个领域处于全球领先地位:核电技术世界第一；在输配电行业，阿海珐、ABB、西门子属于世界前三。然而，在中国市场，目前的表现与全球比例并不相称。但在2007年，有两家阿海珐企业(苏州阿海珐开关有限公司和上海阿海珐变压器有限公司)入选“第九届中国电气工业百强”。2008年，阿海珐的业务也保持了良好的上升趋势。

阿海珐认为，公司之所以处于世界领先地位，并取得可持续发展，是因为它一直致力于技术创新。

在输配电行业，引导阿海珐技术创新的力量来自于用户的需求和市场的发展方向。在当前的环境压力下，尤其是二氧化碳减排的限制下，阿海珐在创新中也更加注重资源和环境的压力。创新应考虑到不同阶段的目标，以确保可持续发展。短期要考虑业绩，创新要有助于业绩；中期目标要考虑创新的持续性；远期目标是重视人才的培养和企业发展的相关策略。

创新要有针对性，最重要的一点是市场和用户的需求。比如今年的雪灾，公司在积极捐款的同时，还向合作伙伴和国家相关领导详细介绍了除冰装置。目前该装置在国外已经有非常成功的运行经验。

一方面，创新是以技术进步为基础的；包括材料的创新；同时，创新也是一个头脑风暴和与客户互动的过程，也就是说，创新会收集客户、企业自身、供应商和行业学者的想法，并将其放入R&D项目中。通过会议、协会活动调查、实验等，企业将倾听这些成果在应用中的声音。

员工是阿海珐成功的关键。在全球范围内，尤其是在全球经济尚不明朗，甚至人们对就业缺乏安全感的情况下，阿海珐是相对突出和稳定的。2008年，全球有5000多名员工加入了阿海珐。

美国引发的金融危机也会影响到中国的相关产业。我认为这是一个巨大的挑战，但我也认为这对我们来说是一个机遇。无论这些公司是中国电力行业的本土企业还是合资企业，我们都愿意共同应对这些挑战，让中国电力行业变得更加强大。

1978年，中国伟大的设计师邓小平先生，拉开了改革开放的序幕；1979年，ABB在北京设立了永久办事处；1992年，中国十四大首次明确提出建立社会主义市场经济体制。这一年，ABB还在厦门成立了第一家合资公司，即厦门ABB开关有限公司；1999年，中国提出了西部大开发战略。同年，ABB进行了最大的单笔投资，成立了重庆ABB变压器有限公司，如今，这家变压器公司已经成为全球最大的ABB变压器公司。2005年，ABB在上海建立了其在亚洲的第一个R&D中心。

在过去的30年里，ABB取得了卓越的成就。目前，ABB在中国拥有25家制造企业和38家销售和服务分支机构，员工超过12800人，其中99%来自中国。ABB在中国的投资总额已经达到8.2亿元，即将超过10亿元。ABB全球R&D中心也在中国成立。2007年，ABB中国公司成为ABB集团在全球订单和销售额第一的分公司。

ABB中国集团已经成为ABB集团其他姐妹公司采购的重要基地之一。2007年，ABB在中国为欧洲和美国的一些姐妹组织采购了21亿美元的产品。

ABB是中国电力行业的积极参与者。1992年ABB开始成立合资公司时，就把ABB的最新技术引进中国；2000年，ABB不仅在中国制造，还在中国设立了设计中心，在厦门和北京设立了两个高压和中压技术中心，还在重庆设立了变压器设计中心。

如何创造未来？我们如何看待短期、中期和长期未来的一些市场驱动因素？

在短期内，尽管当前的金融危机，ABB认为能源需求仍将增加；人们还认为，延长现有发电厂的使用寿命也很重要；提高现有电厂的效率目前全世界都在讨论，无论是电厂的效率还是整个电网的效率。

从中期来看，ABB认为可以缩短与高效电厂的差距；我也相信可再生能源发电和分散式发电在未来会是一个非常重要的课题；人们认为，现代核电设施将是中期讨论的一个热门话题。

ABB的环保无二氧化碳核电可能是一个长期的发展目标。因为能源的价格非常高，我们需要找到一些替代技术，并且相信碳捕获和存储技术将在未来发挥作用。我相信太阳能在未来也会发挥重要的作用。

在整个电网中，尤其是在中国电网的运行中，ABB认为现有系统应该输送更多的电力。我国1000KV输电能力超过6GVA，是非常大的输电能力；我相信市场会推动电力的流动，这将是未来可能的趋势。今天，电力流动已经由市场驱动。我相信，接入电网可能是未来中国电力市场的巨大推动力。相信未来风力发电、太阳能发电等更多发电形式将以更高的电能质量和效率推动整个行业的发展。