在这片20万平方米的工地上，HMC核主泵电机R&D生产试验基地占地14万平方米，马路对面就是哈尔滨电站阀门有限公司核电阀门生产基地，两个项目建成后，将与正在扩建的秦皇岛核电重型设备制造公司共同组成哈尔滨电站设备集团公司“三小功率”核设备新的生产基地。

由哈尔滨电机厂有限责任公司两个事业部组建的HMC，拥有57年的R&D和制造历史，形成了以核电、船用电机、通用汽车为主导的R&D、生产和服务体系。据李梦琪向《中国工业报》透露，相比老厂区的传统电机业务，“未来核电生产的比重可能会更大。”

HMC的前身是哈尔滨电机厂有限责任公司电机事业部和特种电气事业部，据介绍，公司自成立以来，经历了前苏联技术支持、自主开发、设计制造、引进吸收欧美先进技术、与国外各大公司广泛合作等阶段。已形成年产600 MW交流/DC电机，为冶金、电站、化工、矿山、军工等行业提供设备4万台套，出力2万MW。

从建厂之初的小容量AC/DC电机车间，HMC逐渐发展成为自主研发、设计、制造各种电机的企业。目前，其大中型同步电机、异步电机、DC电机等产品已达到国内领先水平。"特别是在热轧领域，我们的优势是显而易见的."李梦琪介绍，“占据国内70%的市场份额。”

但近年来，与佳木斯电机厂等发展势头强劲的企业相比，“不能说是在走下坡路，但至少不是欣欣向荣”。为了优化整合现有生产资源，扩大对AC和DC电机生产的投资，进一步提高产能，“集团决定分拆，让我们单独生活。”李梦琪说。

据HMC总经理桂王介绍，2007年，哈电集团根据战略发展规划和产业布局的需要，成立了HMC。“在原母公司的帮助和关怀下，一家主营AC和DC汽车的公司诞生了，并走向了成长之路。”

2007年8月，HMC的财务管理正式从哈电分离出来。李梦琪告诉记者，现在公司所有的职能部门都已经成立，框架也已经搭建起来，但是一些相关的功能还不完善。HMC曾经隶属于哈电的两个事业部，作为一个部门运作。“分开后，我们拥有公司的职能，但缺乏相关能力。如配套供应、档案管理等。，尤其是产品检验。”

“主要原因是缺少人和地方，”李梦琪分析说。位于哈尔滨电机厂的两个事业部只有五个工厂。不仅产能有限，一些设备也无处安放。因此，“我们的新生产基地将与老厂区共享资源。除了生产核电主泵电机，我们还将增加一些检测设备，负责产品检验和配套生产。”

9月18日，在HMC负责人的带领下，驱车半个多小时后，记者一行来到位于哈尔滨方平开发区的HMC核电生产基地。记者在施工现场看到，已经竖起了两个线圈厂。

2007年7月底，中美双方签署了AP1000第三代核电岛采购和技术转让合同，确定了承担第三代核电项目设备国产化的中国第一重工有限公司、上海电气公司、哈尔滨电站设备集团等制造企业。“去年十一五开工，今年年底厂房就要供暖封闭，明年上半年设备安装。该基地计划每年生产16台以上的核电主泵电机。”HMC副总工程师杨告诉记者。

据桂王介绍，核电基地计划于2009年底投产，届时公司总建筑面积将增加125%，达到72000平方米。同时，将增加20多套整理和检测设备，员工人数将达到630多人，其中技术人员250人。公司提供的一份文件显示，项目建成后，公司的开发生产能力将从目前的200万千瓦大幅提升，年产值将达到20亿元以上。

“今年我们给老厂区定了7亿元产值的目标，但目前来看，困难还很多。”李梦琪并非没有担忧。首先，设备生产能力不足，部分需要转包给外部；其次，原材料供应紧张，一些大型铸锻件价格昂贵，无法供应。此外，“我们的产品结构也存在一些问题。该公司在电站领域的能力较弱，但严重依赖滚动电机。这一领域的合同占总数的80%~90%。一旦市场出现波动，对企业的影响会很大。”

产业结构调整势在必行。“我们将专注于核电设备的生产和制造，此外，我们将努力在电站方面取得重要突破。”李梦琪告诉记者。

根据核电中长期规划，到2020年，国内核电装机容量将达到4000万千瓦。国家能源局局长张近日表示，中国计划调整核电中长期发展规划。对此，李梦琪认为“至少现有的规划应该翻倍”

他记者算了一笔账:如果2020年国内核电装机达到8000万千瓦，减去现有装机，可能要投产5000万至6000万千瓦核电机组。如果平均一年建成6台，每年将产生24台主泵电机的需求；如果第二代和第三代核电技术平分秋色，AP1000第三代核电主泵电机将占12台。“1台主泵电机5.6亿人民币，12台6亿人民币。而这只是AP1000。如果加了二代呢？”