基础数据准确，产品结构关系完善。包括:完整的物料信息、物料清单(BOM)、产品结构、工作中心、工艺路线等企业的基本信息。

具有MRP的全部功能。在机械行业的生产中，需要通过MRP II主生产计划、产能计划和MRP物料需求计划来协助企业保持准确的生产计划和原材料供应。例如，大量的物料加工可以通过MRP操作高效地生成采购计划和生产计划，但计算的准确性依赖于准确的基础信息，包括准确的物料定额、采购加工提前期、工艺路线、工作中心能力等。以上参数都是影响MRPⅱⅱ运算准确性的参数。

因此，所选的ERP软件应具有完整的MRPⅱⅱ功能。计划管理是机械离散行业管理的难点之一，必须有效解决。由于客户对产品的要求不同，这直接导致机械制造企业的BOM一直在变化，BOM的变化会导致产品成本的变化。

生产管理和库存管理。一般来说，机械制造业首先需要提高物料管理，然后在准确的物流数据基础上管理生产运作。比如包括车间作业管理、物料领发、成品入库等。订单任务进入生产阶段，需要拣货入库。由于机械离散行业的原材料种类繁多，在车间管理中很难准确计算半成品的数量，这就导致了机械制造行业的第二个难点，即准确的限额领料和库存管理问题。

制造数据管理。逐层建立各级物料主记录与产品下属结构的关系，是所有子系统共享的数据资源。因此，应该很容易生成变型产品的结构关系列表，并且应该具有反向查找的功能，可以方便材料的批量替换。基础数据还包括生产计划参考的生产提前期和其他子系统所需的基础数据。规划中需要大量的生产基础信息，如零件、产品结构、工艺、工作中心等，这些信息在系统中都要用唯一的编码来标识。

ERP软件是一个庞大而复杂的软件，程序中的关联错综复杂。任何软件都不可避免地存在缺陷和错误，只是程度不同。企业ERP应用的成功与ERP软件的质量和可靠性密切相关。因此，企业在选择ERP软件时，要认真考虑软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP软件的重要标准。

ERP是一个管理应用软件，它的成熟程度自然与它在企业中的实际应用有关。ERP软件开发成功后，除了严格的实验室测试，更重要的是要在企业反复应用的过程中不断磨练。通过不断修改和补充错误和缺陷，不断提高软件的可靠性和行业成熟度。

实验室检测往往是通过人为设计的程序和模拟的数据进行的，具有一定的局限性。但在企业领域的实际应用中，软件会受到大量实际数据和复杂业务流程的检验，这是实验室条件无法比拟的。因此，企业在选择ERP软件时，一定要考察软件公司的历史和经验，软件的形成和发展过程，应用客户的数量和应用效果的评价，软件厂商的软件版本维护机制等。

如果可能，测试供应商提供的演示版本。在特定阶段，最好去供应商以前的客户的工作现场，了解其实施背景、基础、流程、问题、目前的运行状况、适用性和稳定性。企业应该尽力避免成为不成熟产品的试验场。

软件服务商的顾问实施实力。对于一个成功的ERP项目来说，实施顾问的管理背景、合理的知识结构和丰富的项目经验非常重要。实施顾问要有企业一线管理经验，熟悉业务和管理运作，最好有机械行业经验和多年ERP项目实施经验，而不是IT背景人员作为实施主力。

软件服务商行业经验。供应商目前实施的客户在生产经营管理和实施基础上是否与我公司相似，可以为项目导入的成功提供有力的支持。

系统实施的文件系统。体系文件的建立和保存是保证整个项目顺利实施的重要环节。一个科学的文档管控体系不仅可以保证实施效果，还可以通过相关的实施文档帮助新员工快速熟悉相关的业务操作流程，即使公司有人员调整，从而降低人员培训成本和系统运行风险。在项目实施过程中，审查应包括供应商是否有能力协助企业编制物料编码体系、会计科目、产品配方表等技术文件，以及各种严格的实施过程控制文件(如详细的项目实施计划、分阶段实施服务报告等。)、详细的岗位业务操作流程及流程图、业务改进报告等。