索尼又“活”过来了!

   2020-02-14 工业品商城183
核心提示:据网易财经的数据显示,从2008年到2014年,除2012年外,索尼每一个财年都在亏损。在2011年时更是出现了史上大赤字,亏损57亿美元,于是在当时就产生了一句脍炙人口的调侃索尼今天倒闭了吗?但是,凭借着多年的努力,如今的索尼终于摆脱了亏损,完成了企业转型,实现了企业的复兴。那么,索尼的复兴是怎么做到的呢?而这条
       据网易财经的数据显示,从2008年到2014年,除2012年外,索尼每一个财年都在亏损。在2011年时更是出现了史上大赤字,亏损57亿美元,于是在当时就产生了一句脍炙人口的调侃——索尼今天倒闭了吗?
但是,凭借着多年的努力,如今的索尼终于摆脱了亏损,完成了企业转型,实现了企业的复兴。
那么,索尼的“复兴”是怎么做到的呢?而这条复兴之路以及背后所展露的内容中有哪些值得我们机床企业学习?目前,我国的机床行业正面临着中低端市场产能过剩,而市场产能不足的局面,大量趋同化的机床企业正需要进行转型升级,从索尼的复兴中我们正好可以一窥机床企业转型升级的门径。
明确企业的转型方向就是在抓住企业未来的市场,这一点关乎企业转型的成败。把握企业长期的发展方向,才能达到重塑企业竞争优势的目的。
索尼是如何明确自身发展方向的呢?索尼是世界上的伟大的硬件公司,工程师文化根深蒂固,但是2008年的金融危机让大量的硬件厂商都遭受了重击,索尼也不例外。在意识到硬件难以为继企业的发展时,索尼义无反顾地开始了转型。索尼从自身优势点出发,借助硬件上积累的技术优势,成立了内容服务公司,从原来单一的硬件业务向网络、音乐、影视、家庭娱乐等方向多栖发展。前后数年时间,索尼电影、索尼音乐、索尼游戏等各个索尼旗下公司逐渐成为各行业的知名品牌。从一家硬件企业走向内容服务领域,过程十分艰难,但索尼一直坚定着这个发展方向。
反观国内的部分机床企业,由于对市场以及自身认知的不足,再加上过度关注内部成本的降低和效率提升,忽视了对市场的应对,从而导致了转型方向不明确,甚至不正确。没有明确方向的转型就像没有目标的奔跑,很容易就会脱离正确的轨道。
事实上,认清企业的发展方向不是简单的对赌,而是基于企业自身的发展状况,考量自身实力,挖掘特有潜力,对企业以及行业未来的发展趋势进行判断,依据自身的特点来打造的未来的发展道路。所以,机床企业要从当前局势以及自身优点出发,从更长远的角度考虑企业未来的发展方向,而不仅仅是局限于跟风“智造”、跟风“机器换人”,这样的跟风牺牲了自己的特色,这样的转型既不彻底,也难以成功。   
在转型时期,索尼果断地出售了其美国的总部和日本的总部大楼,用这些资产为索尼的复兴提供资金支持,积极地出售不动产、剥离不良资产。除此之外,在硬件领域,索尼只保留具有核心竞争力的业务,比如半导体产业,并且大幅减少在手机、相机等硬件业务上的投入比重。
转型期的索尼很清楚企业不应该在不必要的地方耗费精力,尽管索尼在手机、相机等领域都具有丰富的技术积淀,但是难以与竞争对手拉开差距,所以果断放弃把注意力放在这些业务上。
做大做强一直以来都是众多机床企业的梦想,但是对于处于转型期的机床企业来说,做精做强才是重要的。转型的过程就是企业重塑竞争力的过程,这个过程既漫长又艰难,是自上至下、涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革。在这样的变革时期,如果在过多的领域内进行投入,势必会分散企业的注意力。
如果像索尼一样,在没有竞争优势的领域减少投入,则可以帮助企业集中资金、人力、技术,攻克主要难题。这样,一旦建立其核心优势,其他的问题也就可以迎刃而解。
 
 
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