自2013年以来，中国已荣膺全球机器人产业市场的领导者地位，这无疑是一件喜事。然而，任何事情皆具有双面性质。对于本土的机器人企业而言，这既是难得的机遇，更是前所未有的挑战。伴随着市场需求的激增，市场增长空间得以大幅拓宽，然而，面对突如其来的这块大型甜点般的市场诱惑，许多国外的巨头乃至中小型企业纷纷涌入中国市场，导致竞争程度愈发剧烈，对那些尚处于发展初期的本土企业构成了巨大的压力与挑战。曲道奎先生向我们描述道：“一些体质稍逊的企业，很难在一般性的产业环境中立足维持生计，却敢冒险试水机器人产业。由于缺乏足够的竞争力，它们加入这一产业后，普遍面临着国内外厂商激烈争夺市场份额的局面。这些企业常常无法实现从弱变强、由微末到壮大的稳健发展，成长周期被严重压缩。实际上，这种现象并非仅限于机器人产业，而是广泛存在于诸多高科技领域。”

   在同一竞技场上，强大的企业与弱小的企业展开了激烈的角逐，使得部分弱势企业的生存状况堪忧。曲道奎先生警示说：“企业必须深刻理解为何涉足机器人产业，机器人产业作为典型的高科技行业，企业若欲跻身其中，务必准确把握行业特性、自身优劣势及竞争优势，认识到在短时间内将面临激烈的市场竞争，这一过程必将引发大规模的市场洗牌，许多企业可能会陷入困境，而另一些企业则有望崭露头角，这是市场发展的必然趋势。因此，投资者在进行投资决策时，应深入剖析该行业的特殊性，并对近期、中期、长期可能出现的问题与机遇进行全面权衡，如此方能做到有的放矢，避免陷入投资风险之中，从而避免遭受重大损失。”

   对于这些企业而言，仅仅依靠自我发展往往难以取得理想效果，因此，他们需要根据自身特点制定差异化战略，避免正面迎战竞争对手，以提升自身的生存空间。曲道奎先生进一步解释道：“随着技术的日益成熟和市场规模的不断扩大，各家企业在中国市场上展开了全方位的竞争，尤其是在工业用品方面，价格必然随竞争的白热化而逐步降低。因此，企业需在技术创新和特色打造上下足功夫，单纯依赖低价策略，即便拥有庞大的生产规模，也未必能够获得丰厚的利润回报。因此，中国的一些弱小企业切勿盲目跟风，他人所从事的业务并不一定适合自己，必须寻求自身的差异化发展或开发他人尚未涉足或不愿涉足的机器人类型，在狭窄的市场领域中争当领军者，同样具备广阔的发展前景。”

   此外，资源整合亦是一种可行之道。如今，孤立发展、闭门造车的时代已然过去，资源整合的新时代已然到来。各种规模的企业应充分发挥各自的独特优势，既要有被其他企业吸收合并的能力，又要有整合其他企业的实力，携手共进，共同发展。曲道奎先生强调指出：“在激烈的市场竞争中，企业只有在应用领域和产品设计上展现出自身的独特之处，而非简单地复制他人的模式，才有可能赢得一席之地，为消费者创造独特的价值体验。”

   随着生产模式的持续革新与演进，制造业已然迈入崭新的发展纪元。面对这一广阔的历史舞台，企业如何紧跟时代步伐，在技术与产品层面不断满足社会日益增长的全新需求，无疑已成为了推动制造业企业蓬勃发展的原动力。"在2015年这个关键性的年份里，新松将以全球化机器人一流企业为目标，启动全新的征程。在此基础之上，新松计划发行股票高达30亿元人民币，所筹集到的资金将主要投入于各个领域机器人产品的研发与拓展。我们还将全力构建覆盖全国范围的网络化布局，包括位于沈阳的总部、设于上海的国际总部，以及在我国北方、南方、华南、西北、西南等地区设立的区域总部，连同其下属多个子公司共同构成这一庞大的网络体系。如此一来，我们便能够充分满足全国范围内'机器换人'模式的变革需求。此外，在产品开发方面，与众多专注于机械手研发的企业有所区别，我们致力于开发更为多元化的机器人产品线，涵盖工业机器人、移动机器人、洁净机器人等多种类型，以满足各行各业的多样化需求，从而实现产品的全方位覆盖。"身为新松总裁的曲道奎先生，向记者详细阐述了新松在转型升级道路上的战略规划及具体措施，他进一步补充道："新松计划在上海、沈阳两地分别设立南北两大研究院，将研发与创新置于至关重要的地位。在生产制造环节，我们已经成功建成了全球领先的生产机器人数字化工厂，借助自动化仓储、柔性物流、智能化生产制造流程、信息化管理系统（如MAS、ERP）等先进手段，成功打造出一座高度现代化的机器人生产车间，有效解决了产能瓶颈问题。新松将充分利用资本杠杆效应，积极开展资源整合工作，包括实施并购、合并策略以及推进国际化进程，为最终实现将新松全面打造成世界级一流企业的宏伟目标奠定坚实基础。"