1. 我国装备制造业在全面融入全球价值链中所处的状况及挑战。现阶段，全球装备制造业正面临着广泛且深度的战略性调整以及价值体系的重新架构，各大跨国企业正顺应这一形势，在全球价值链范围内进行国际分工，使得设计研发、生产制造、销售服务这三个在价值链上分布不均的环节在全球范围内逐渐呈现出差异化。概括来说，现阶段国际装备制造业在全球价值链的转移过程中主要存在以下三种典型情况。

2，“大脑产业”与“躯体产业”的分离日益明显。在装备制造业价值链的各个环节中，我们通常会将那些依赖于知识、信息和技术要素的价值环节，例如“创意设计、技术研发、销售服务和品牌经营”等，视为“大脑产业”，而将“生产制造、组装加工”等价值环节视为“躯体产业”。如今，在全球装备制造业中，“大脑产业”与“躯体产业”的分离已经成为了一种基本趋势。发达国家的跨国企业通过对价值链的拆分和转移，成功占领了高端的“大脑”领域，而发展中国家则只能从事简单的加工组装等“躯体”领域，以获取较少的价值回报。

3，“品牌运营”与“产品制造”的分离现象日益突出。伴随着发展中国家“贴牌制造”和外包加工等模式的日益盛行，在装备制造业领域内，“做品牌”和“做产品”的价值链分离也随之出现。特别值得注意的是，许多知名跨国企业（如IBM）甚至选择将其原本具有较大优势的制造环节出售，实际上这也是他们在沿着制造价值链的高端方向发展，因为优秀的品牌正是高端价值链的凝聚与整合。

4，“国内研创”与“国外生产”的分离趋势愈发显著。国际装备制造业价值链的分离不仅体现在时间维度上，而且也体现在空间范围上。跨国企业已经不再仅仅局限于国内或者某个特定区域，而是将全球视作一个完整的市场网络格局，将创意设计、技术研发和销售服务等核心价值环节牢牢掌控在总部手中，而将加工制造和组装维修等环节外包出去，以此来完善其全球价值链网的战略布局。

5. 我国装备制造业在全球价值链中的地位及其未来发展方向。从整体上看，我国装备制造业在全球价值链中的地位尚属中等偏下或低端水平。自改革开放以来，我国装备制造企业大多集中在低附加值的产品生产、加工、返修等制造领域，在全球价值链分工中处于较为落后的位置，仅能获得微薄的生产价值和利润，甚至面临着随时被新兴崛起的国家和地区（如东南亚、拉美）所替代的风险。然而，自新世纪以来，得益于国家战略的高度重视和走自主创新道路的坚定决心，我国装备制造业实现了快速发展。据统计，截至2009年，我国装备制造业总产值已达到2.22万亿美元，超过美国的1.52亿美元，跃升至全球首位。此外，在发电设备、工程制造等领域，我国也取得了显著成就，已经在全球价值链高端体系中占据了举足轻重的地位。因此，我们可以对我国装备制造业在全球价值链中的地位做出如下精准判断：尽管我国已经全面融入了全球价值链体系，但在中低端部分关键行业（如煤电、光伏设备）已经占领了价值高端；未来，通过自主创新和品牌经营，努力向“微笑曲线”两端延伸，这无疑是我国迈向世界“制造强国”的必然途径。

6. 我国装备制造业参与全球价值链进程的策略性路径概述。根据全球价值链的特点，我们主张推动国内装备制造企业向价值链的高端领域迈进，需要发挥以下四方面的实力，分别为创新思维力量、设计研发能力、品牌服务精神以及智能化制造实力。其中，创新思维力量是指能够洞察问题并提出有效解决方案的思维灵感与行动冲动，这是所有高端制造活动的基石与原动力；设计研发能力则是通过工程设计方案及技术发明创新来解决实际问题的能力，这是实现高端制造的核心要素与关键环节；品牌服务精神则是指高端制造在市场化与产业化过程中逐步演变为具有持久影响力的品牌形象与优质服务体验，甚至上升至价值文化层面，这是我们追求的最终目标与理想成果；最后，智能化制造实力则是实现高端制造的必要途径与重要手段。

    当前，我国装备制造企业在深度融入全球价值链并向高端领域发展的过程中，往往会面临上述四种能力的不足所带来的挑战。基于此，我们提出了“先嵌入、再巩固、后高端、终占领”的发展理念，并结合我国装备制造企业的发展历程，总结出了一条符合我国国情的装备制造业参与全球价值链的策略性路径，即“模仿品牌、加工制造、贴牌生产、创立品牌、销售名牌、提供优质服务”。在起步阶段，我国装备制造企业大多从事简单的加工制造业务，如来料加工和订单加工等，此时产品尚未具备品牌标识，然而这种加工方式却培养了一批熟练工人，提高了我国装备制造企业的生产效率。随着经济利益的驱动，部分企业家的品牌意识逐渐觉醒，开始尝试进行“冒牌”或“仿牌”的生产制造。在发展阶段，我国装备制造企业凭借成本、资源和劳动力优势，成功转型为“工厂”，在订单合同贸易模式下，成为某些知名品牌的“生产基地”，这种“贴牌生产”标志着我国装备制造业已正式融入全球价值链体系之中，同时也促进了“品牌意识”和“价值高端”观念在企业家群体中的广泛传播。在腾飞阶段，我国装备制造企业通过“设计研发”和“自主创新”开启了自有品牌的建设之路，通过优化销售网络和提升服务质量来满足客户需求，并逐步向价值链的两端拓展，这是一个充满挑战且至关重要的时期，也是国际竞争最为激烈、最为残酷的阶段。在成熟阶段，我国装备制造企业已经拥有了市场高度认可的“世界名牌”，其重心在于维护和运营好“名牌”，并通过全球战略调整和资源配置，展开新一轮的全球价值链体系布局。