明确行业技术创新要从引进向自主、从模仿向原创、从低端向高端转变，着重探索三环节工作：首先，构建新型高端产业共性技术供应体系。建议以企业技术创新联盟为主导建立新的产业高端共性技术供給机制，整合现有国家级企业技术中心、国家级工程中心等资源，打造开放的共性技术创新平台。政府投资应加大对此类平台基础创新能力建设的支持。其次，加快科技成果转化，应用类科技项目需发挥企业主导作用，推进产学研用结合，提高对技术中试、产业化等阶段的支持力度，高度重视对引进技术的消化吸收再创新，加大对消化吸收环节的投入。最后，构建利于技术创新的企业激励机制，改革国有企业考核制度，鼓励企业开展长期、持续技术创新投资。

      进入高成本时代后，企业的选择仅剩两种：降低成本，维持利润空间；或转型。面对我国宏观经济转型的现状，传统的管理方式已经无法满足企业的需求，需要在技术创新、技术改造、强化管理和培训等企业管理基本措施上下功夫，通过提高管理效率来提升盈利能力。20世纪90年代末全国曾学习邯钢，邯钢虽是钢企中的小企业，但其成功在于透过有效的管理手段，降低成本，增加利润。

     过去30年，我国中小企业以粗放型发展为主，过度依赖要素投入，因而现今需转向精细化管理和技术创新。对小企业来说，技术创新是否遥不可及呢?小企业对市场反应更加敏感，创新的回报率亦远高于大型企业，具有更大的激发员工活力的潜力。因此，企业须做到用心，发现并满足市场需求，挖掘自身与竞争对手之间的差异，发现需求差距就是利润空间，实现发现需求、满足需求、追求简单专一并追求卓越，从而带来企业创新的巨大变化。产品虽有小异，市场却存大差异。企业必须深入了解市场需求变化，抓住需求要点，有针对性地调配资源，在产品、技术、营销和客户体验方面进行创新和推动。

      当前我国经济正在重要关头，黄金价格上涨仅为其中一个指标，其实还存在诸多类似现象。

      例如，内外部贸易数据的波动，以及电力消耗保持在高位，反映了企业成本的不断攀升。有一位国内大型企业的负责人告诉我，未来唯一能生存下来的企业，须具备两方面能力：首先，即使人民币对美元升值至 1:3，依然能维持经营；其次，等到企业清洁工的平均工资达到 3000 元，也能继续运营。

     许多人询问中小企业是否有前景？我的看法是，必须认清我国经济结构正在转型的现状，否则将难以适应，也无法获得长足发展。若从事传统的代工业务，应抓紧时间扩张，西部地区政府甚至提供免费土地使用权。若坚持留在东部地区，便需与资本市场紧密合作，取得更高的溢价，才能实现廉价且稳定的资金来源。预计未来我国企业的主要融资通道将不再是银行，而是直接融资。直接融资主要包括债权和股权两种方式，企业只有搭乘这两辆快车，才能获取源源不断的资金支持。