近年来，电力行业改革推动电力企业进入市场，电力行业ERP系统建设成为电力行业信息化建设的热点。 由于电力行业的特殊性，ERP系统在电力行业将会有很好的发展前景。

首先与金融、电信等信息化应用基础扎实的行业相比，电力行业的历史包袱相对较小。电力企业在实施ERP系统时，没有太多的技术或系统障碍和负担，不需要考虑原有设备或系统的兼容性问题，可以直接设计开放架构的整体ERP系统。

其次，在以前的计划经济时代，电力工业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务，不注重经济效益。 因此，电力公司很少对投入产出进行经济核算。 随着市场化改革的不断深入，电力企业开始向商业化转变，电力企业领导层开始考虑如何按照市场规则服务客户，提高客户满意度，与其他企业竞争。 这种市场观念的形成，极大地促进了ERP系统在电力行业的建设和推广。

此外，电力行业是技术密集型行业。电力公司的员工很多都是技术出身，经常和电力设备打交道。 这些员工肯定会对ERP系统持开放态度。

因此，ERP系统在我国电力市场的发展将大有可为。可以预见，三到五年后，电力行业的信息化应用水平可能与目前电信行业的信息化应用水平相当。

首先，模式的选择要考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等因素。 企业在选择模型前，必须根据自身情况做好前期工作，如需求的确定和量化、业务流程的梳理等。

其次，总体规划要全面，考虑三到五年内需求变化和技术发展，但具体实施要循序渐进，先易后难。 用户在选择ERP产品和厂商时，一般要考虑品牌、行业背景、案例、系统功能、价格、实施团队、售后服务等因素。

近两年，在电力企业ERP系统的选型和实施过程中，管理咨询和监督在降低项目风险、保证系统成功实施方面发挥了重要作用，越来越受到电力企业的重视。

构建良好的ERP系统需要高水平的管理咨询和实施服务，这已成为业界的共识。 不同的行业有不同的行业特点和管理模式。 即使ERP厂商有很强的实施能力，也很难兼顾所有行业。因此，电力企业ERP系统的建设需要熟悉电力行业的专业IT咨询公司的参与。

此外，ERP项目具有覆盖面广、难度大、周期长等特点。 许多项目都不同程度地遇到了项目延误、技术达不到预期要求、预算超支等问题。为达到制度建设的预期目标，企业有必要引入项目监理制度，以社会化、科学化、专业化的管理方式取代以往自筹资金、自建自营的方式，避免目标不明确 和方法。

如今，电力行业在信息化咨询和监管方面已走在各行业前列。国家电网、南方电网、五大发电集团等电力巨头都重视信息化建设的咨询和监理工作。