众所周知，2009年，金融危机对我国工业和其他经济造成严重冲击，阴霾四处弥漫。 许多行业和企业在这场“寒流”中病倒，有的企业甚至步履蹒跚，最终倒闭。 出者黯然，常青树屹立。 面对这场“病”之战，SICK积极“战斗”，深挖客户需求，提供综合解决方案，努力发展新兴产业。 措施的落实为SICK成功渡过危机环境赢得了时间和市场。 正如SICK高级产品经理崔经理告诉记者的那样，SICK在去年也受到了金融风暴的影响。 主要表现为其所服务的钢铁冶金、机床、汽车等行业因行业发展不畅而受到影响。 然而，SICK的产品范围并不局限于上述行业，在许多其他传统行业和新兴行业中也能看到，如轨道交通、太阳能、风电、机场等行业。 这也为SICK带来了更大的增长空间，从而弥补了其他行业萎缩带来的不利影响。 同时，SICK产品的优势不仅在于其拥有广泛的行业市场，还为不同类型的客户提供不同层次的产品，从低端、中端乃至高端 产品，甚至一些 SICK 独特的产品系列都是由它经营的。 赢得市场的利器。 这

回顾2009年SICK能够成为自动化行业为数不多的实现持续增长的企业之一，也得益于其对终端市场的持续关注和探索，认真倾听和分析客户需求，并将其转化为 服务。 调整市场发展战略，为客户提供全面的解决方案，为SICK赢得了更多客户的信任。 例如：在烟草这个消费低但刚性需求强的行业，SICK凭借卓越的产品性能和细致周到的服务，赢得了业内公认的口碑。

 “那时候的环境相当艰难，尤其是2009年上半年，我们不知道接下来会发生什么。” 崔经理感慨道。 的确，面对当时的环境，很多企业都在想方设法避免更多的损失。  SICK团结所有员工，大家齐心协力，寻找有效的发展路径。 当记者问及今年的情况时，崔经理信心满满地表示，虽然目前数据还没有出来，但从目前市场回暖的迹象来看，肯定比去年同期要好很多，这也是 世科人所期待的。 在恶劣的环境中，可以磨练企业的韧性，培养凝聚力。 面对金融风暴，SICK在经济“寒流”中另辟蹊径，顺利完成了2009年的目标，并保持了相对稳定的业绩增长。

这表明“企业的竞争源于服务的竞争”这一理念已经深入到各行各业。 对于工业自动化厂商来说，只有了解用户的需求，企业才能不断创新，通过面向用户的服务，实现企业与用户的双赢。

SICK 深耕传感器行业 64 年。 自1946年公司成立以来，SICK始终坚持“独立、领先、创新”的文化理念，关注客户的利益和解决方案的创新，不断开发更先进的产品技术服务于客户。 提供更具性价比的产品和行业解决方案。 面对中国传感器市场的发展变化，SICK先后在北京、上海、广州、香港等地设立了分支机构，及时为各地区的客户提供各种细致、专业的咨询和服务，就像什么 SICK在中国倡导——“洞察细致，感受创造未来”，只有真正了解客户的想法，才能为客户提供最合适的服务，进而赢得市场。

崔经理告诉记者，站在用户的角度，他们首先会关注产品的品牌和质量。 同时，它仍然会对价格更加敏感。 在业内，很多客户的印象是，一提到SICK的产品，他们总是认为大部分都是高端产品。 事实上，SICK非常重视为客户提供高性价比的产品解决方案。 面对激烈的市场竞争，不仅要为客户提供可接受的价格，产品质量和服务也同样重要。  SICK 正是在这个前提下不断探索客户需求并加以实施。

因此，为了更全面地服务客户，在继续深耕高端市场的同时，SICK针对目前亚洲市场尤其是中国市场中低端产品占据较大市场份额的现状，提出了合适的产品开发策略。 市场。 崔经理表示，SICK将加大开发一些适合中国市场需求的低端产品，如光电开关等更贴近中国用户的高性价比、经济型产品。 让用户说“SICK产品好！” 在提到 SICK 产品时，而不是“太贵”。 让顾客觉得一定有想尝试的感觉。