MES是工业企业的制造执行系统，负责生产管理和调度执行，主要体现了生产管理技术和实时信息系统的新概念。它既重视计划管理，又重视执行管理。它不仅可以向上传递现场信息，也可以向下传递管理信息。它将整个信息系统集成为一个整体，可以有效地帮助企业实现降低成本、按时交货、提高产品质量和服务质量、提高生产效率的目标。

(一)MES的实施范围。MES的实施范围涵盖了卷烟工业企业生产过程的各个方面，提供了灵活的建模工具，将各条生产线和设备的模型放入系统中，以模型驱动的方式管理整个生产过程。或者通过调整模型捆绑实现设备或工艺的改变，极其简单灵活。

(MES解决的主要问题。实时信息反映到相关业务部门进行监控分析，实时采集数据；最大限度地减少员工租用的岗位，提高劳动力牛的生产率；最大限度地改善员工的工作环境，为建立科学严格的成本考核体系创造条件；为建立科学、合理、高效的管理体系创造条件；缩短生产周期；减少进行中的工作量；提高产品质量；减少次品的数量；提高生产系统的适应性。

(MES实施的效果。成功的MES项目，实施效果体现在以下几个方面:实现了制造业的精细化；实现制造的柔性化和柔性化；实现实时成本控制；实施物料跟踪；实现生产信息的及时反馈和分析；实现即时质量控制。

MES在世界范围内已经逐渐应用到各个行业，在中国烟草行业实施MES也逐渐成为一种趋势。目前行业内实施MES的卷烟企业大约有十几家，包括宁波卷烟厂、昆明卷烟厂、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、武汉卷烟厂、兰州卷烟厂。当MES在卷烟厂全面实施时，影响其成功实施的主要因素主要来自六个方面:

(1)MES平台的选择。按照MESA协会的定义，MES系统需要起到承上启下的作用，需要一套完整的技术解决方案。因此，MES平台的选择是MES项目成功的关键因素。

(2)信息化基础水平。MES系统的实施要求企业具有相当水平的自动化设备、信息化水平和高素质的人才，这是MES项目成功的重要因素。

(3)能否实现整合。由于MES系统存在于CIMS三层架构的中间层，如何连接ERP系统和自动化系统需要整个厂商集成方案的支持。但有些企业独立实施MES项目，会对实施效果产生很大影响。

(4)能否实现实时。由于MES项目直接服务于生产，强调实时性，所以在实施过程中需要根据自动化项目的要求做出准确、实时的要求。有些企业在实施MES项目时恰恰忽略了这一要求，对上线成功影响很大。

(5)可以实现精细加工。在MES项目实施过程中，精细化的要求非常高。比如有的烟草企业在灾难中实施MES时没有对小时、分钟、秒进行调度，有的企业在实施MES时没有考虑分组处理，有的企业在实施MES时没有考虑物料的实时跟踪。这些都会造成MES项目实施效果的差异。

(6)是否所有员工都能参与。MES项目的启动将直接在生产指挥中发挥巨大的作用，因此需要各级所有生产相关人员的全员参与，而信息部门人员不会测量仪器是一回事，需要全员参与。

MES系统需要面向精加工。通过生产过程的实时管理和调度技术，可以实现整个卷烟生产过程的高效统一指挥和调度，提高生产效率，降低制造成本，提升产品质量链。通过MES系统的应用，企业可以不断提高生产过程的精细化水平，改变“传统”的过程控制模式，实现从控制结果到控制过程的转变，实现从控制指标到控制参数的转变。通过MES系统的应用，可以及时分析产品和库存产品的质量，快速响应养牛生产条件的变化，为安全生产提供科学先进的控制手段，帮助生产相关流程的持续改进，从而有效促进系列化生产效率和工艺水平的提高，保证产品质量的稳定性，保证同一品牌在不同地点存放加工、多点生产情况下产品质量的均一化。

第一，要统一思想，树立大局意识和全局意识。卷烟厂在实施MES项目的过程中，既要考虑自身的业务需求，又要着眼于整个集团或中国烟草公司，树立大局意识，服从公司集团的管理要求。

二是强调R20头”项目。信息化工程是“一把手”工程，只有层层“一把手”工程才不会失败，这是工程顺利实施的保障条件。

第三，我们应该专注于项目，而不是片面强调用户。在项目过程中，卷烟生产企业应与项目实施单位建立良好的合作关系，有效互动，建立“师生关系”。因为双方各有所长，从技术到项目管理经验，如果不这样做，可能会把好的想法拒之门外。要确保项目实施的各种有效资源得到优化配置和利用，确保项目顺利进行。

四是准确把握需求与功能的关系。要以信息化管理理念为前提，不以传统管理模式为条件，不求大而全，也要避免大而空。在确定业务需求时，需求应该是“真实的”，系统应该围绕“使用”的思想。在选择产品技术和制定业务范围时，应充分考虑实用性、适应性和可靠性。要知道最高的不一定是最好的，最大的不一定是最好的，最全的一定是最适合的。实用是最好的。我们应该积极引导而不是盲从。

第五，在项目实施过程中，要做到责任与权利相对应，动力与压力相对应，激励与约束相统一，要处理好“三个关系”，克服“两种倾向”。“三个关系”是:项目管理与职能管理的关系，项目管理不能替代，不能越位，项目实施与日常工作的关系，使项目正常运行；项目的实施和家庭的关系，项目有阶段性和非常规性的特点，家庭要做好安排，公司领导要体贴关心项目人员，解除后顾之忧，要有人性化的管理，保证每件事都做到位。“两个倾向”是:重视项目而忽视管理的倾向，重视技术开发而忽视后期维护的倾向。

第六，要加强项目伞形过程的管理和控制，明确项目的阶段性和非常规性，科学合理地配置资源，保证资源的有效投入。过程不是目的，但一定要重视。每天流程服务，注重流程和细节。需要从规划、人员培训、需求调查、流程设计、系统开发、功能应用、数据收集和积累、使用效果、文档管理等方面进行有效的全过程控制。