晶体管和半导体芯片使我们的工作和生活方式发生了巨大的变化，目前半导体行业本身也在发生巨大的变化。这个行业的市场领域已经形成或正在形成以几家公司为核心的阵营，而其他领域迫切需要整合成一个一致性更高、更可持续发展的架构，这就需要我们从新的角度思考它如何为客户创造价值。半导体企业要加快长远规划，把眼光放在芯片之外，寻求更长远的发展。

半导体行业的巨变对消费者和硅谷的影响都很大。对于消费者来说，半导体产业的整合不仅可以加快创新的步伐，还可以显著加快产品(或技术)上市的进程。对于圣何塞的硅谷来说，半导体产业的整合将推动新的技术革命，带动硅谷产业的不断创新。

目前半导体行业市值高达2500亿美元，约有450家公司。但其产业结构不同，缺乏竞争，有些市场领域甚至没有被开发，形成了“温室环境”。美国政府是最早推动半导体产业发展的，但现在是由消费者需求推动的。随着驱动因素的变化和竞争的加剧，半导体行业的周期性波折得到了抑制。但这种稳定的代价是将这个行业的年销售增长率从历史最高的15% ~ 20%降低到目前的7% ~ 10%。

同时，在摩尔定律的推动下，这个行业的整合度在不断提高，市场的进入门槛也在不断提高。据估计，初创半导体公司的初始投资已从10 ~ 15年前的1000万美元增加到现在的5000万美元。要想让如此大规模的投资实现5倍甚至10倍的收益，半导体公司想要创造的市场规模必须达到10亿美元。目前，如此大规模的市场早已挤满了各种规模的竞争公司。

此外，新技术的发展正在加速。目前的设计周期是18个月。新芯片制造厂的成本是30亿美元。在这种情况下，越来越少的半导体公司能够承担自己制造芯片的成本。而且未来15年，随着半导体工艺逼近“红砖墙”(互补对称金属氧化物半导体工艺的极限)，制造成本肯定会上升。

半导体公司如何应对上述问题？首先，半导体公司为了避免被淘汰，应该力争领先，应该致力于能够保持领先地位的市场领域；其次，半导体公司要通过并购扩大规模，大型设备制造商越来越关注小型半导体公司的产能和资质。再次，半导体企业要把目光放在芯片之外，沿着产业价值链去推出固件、系统设计甚至一些系统软件。

很大程度上，这种从芯片到系统再到软件的商业模式是最难实现的，也是半导体企业必须采取的转型措施。

半导体公司通常与产品的最终用户相隔两级甚至三级市场，因此很难预见最终用户的需求。但是，各级设备制造商应该加强联系，绑定软件和集成问题，采用系统的方法加强合作，使半导体公司接近最终用户，为设备制造商提供创新产品，并进一步加强彼此之间的合作。

放眼芯片之外，需要新的方式方法来处理与其他半导体公司的关系。在新的环境中，竞争对手、客户和供应商之间的界限往往很模糊。成功的半导体公司有时不得不在某个市场领域加强与其他公司的合作，同时在其他市场领域与之竞争。

但不可否认，中国将是半导体行业的重要组成部分。

虽然，2006年下半年到2007年，全球半导体行业出现了一些疲软的现象。然而，从历史经验来看，2008年全球半导体市场仍将呈现良性增长趋势。这意味着，2008年，半导体行业将复苏并加速增长。

如今，无论是消费领域还是电子产品生产领域，中国都将成为国际半导体产业中非常重要的角色。而中国是推动半导体产业发展的“非常重要的市场”。此外，中国在半导体设计方面也有巨大的潜力，尤其是近年来，中国半导体行业已经看到了设计行业的崛起，中国半导体企业捕捉全球市场机遇的能力越来越强。